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那些不如你的人都創(chuàng)業(yè)了，這是一個多么令人感傷的……事實啊,。
但這是真相,。成功創(chuàng)業(yè)者中有很多人擁有極佳起點，如父母資助,、“貴人”提攜,、趕上風口，有良好的家族,、家庭社會背景,。然而，你不能將這些人的成功,，都解釋為外部因素或者幸運,，因為將較高起點的創(chuàng)業(yè)者都排在一起，也僅僅只有一小部分人可以實現預期目標,。
成功創(chuàng)業(yè)者之中,，還有許許多多最初不名一文、一無所有的人,。在同等起點的情況下,，他們、她們很可能不是條件最好的人,，卻是最善于堅持的人,，無論如何傷痕累累、囊中羞澀,、走投無路,，都會拼盡全力。
戴蒙德?約翰是個白手起家的創(chuàng)業(yè)者,。他的創(chuàng)業(yè)起始資本只有40美元,，卻通過持續(xù)努力，面對逆境,，心存熱望,，讓自己對成功的熱切渴望，轉化為更加符合市場潮流的創(chuàng)意想法,，提供更加真誠的服務,，推出更具特色的產品，并將這些堅持下去。戴蒙德?約翰而今已成為價值60億美元時尚品牌FUBU的老板,。中信出版集團近日引進出版了戴蒙德?約翰所著的《那些不如你的人都創(chuàng)業(yè)了》一書,。這本書借助書作者本人的創(chuàng)業(yè)實例和其他大量的創(chuàng)業(yè)案例，介紹了如何將熱望轉化為創(chuàng)意,，如何堅守自己的選擇,，從而從無到有來鑄造成功。
全書開篇就講,，創(chuàng)業(yè)必須懂得“置之死地而后生”,。“每一項重大的創(chuàng)新,、每一個讓人難忘的發(fā)明,、每一種頗具新意的潮流、每一個成功的企業(yè)都源于一種簡單執(zhí)著的愿景,，以及人們?yōu)閷崿F這個愿景而做出的最純粹、最基本的努力”,，這也意味著,，如果起點遠遠低于他人的人們選擇創(chuàng)業(yè)，就要懂得如何尋找“簡單執(zhí)著的愿景”,，懂得如何將之商業(yè)化,，更要懂得如何持續(xù)下去，保持熱情,。換言之,，“置之死地而后生”并不是簡單意義上的強調勇氣，只有勇氣并不足以獲得成功的希望,，而是因為腳踏實地地追求夢想,，決不放棄，哪怕是再大的險阻,，破釜沉舟也要堅定為之,。
戴蒙德?約翰而今也成為了非常著名的天使投資人。他在書中解釋了為何拒絕投資一些看似擁有良好前景的創(chuàng)業(yè)項目,，原因就在于相關的創(chuàng)業(yè)者已經偏離了正確的行事方向和節(jié)奏,，不懂得創(chuàng)業(yè)成功就要實現必要的業(yè)務調整、拒絕盲目擴張,、實現良性的存貨管理模式,，而是一味的希望通過爭取外界注資來繼續(xù)“燒錢”式的創(chuàng)業(yè)發(fā)展——創(chuàng)業(yè)者如果走到這樣一步，就偏離了創(chuàng)業(yè)初衷,，無法集中精力去思考如何把握消費者心理,，在遇到困難時只考慮尋找更多的錢而不是解決自身的問題。
《那些不如你的人都創(chuàng)業(yè)了》書中概述了成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的特征：設定目標（恰當制定目標，既能鼓舞干勁,，又得以避免錯過機遇）,、做足功課（要深入了解創(chuàng)業(yè)選取的領域、對手,、創(chuàng)業(yè)事務）,、熱愛事業(yè)、“你就是品牌”（打造個人品牌,，贏取更多的曝光率和大眾支持）,、不斷嘗試。尤為值得一提的是,，書中介紹了美國“網紅”阿卡恰的創(chuàng)業(yè)經歷,，指出阿卡恰非常好的示范了如何“嘗試，失敗,，再嘗試,，在失敗中進步?！?/p>
書中也談到了創(chuàng)業(yè)“物極必反”的原因,，即初創(chuàng)企業(yè)如果擁有較多的資金供應，往往會誤導創(chuàng)業(yè)者,，使之漠視正確的方式,，而只是通過“燒錢”的方式來應對市場。而那些在創(chuàng)業(yè)之初,，將主要精力致力于爭取投資而不是去驗證技術商業(yè)化的可行性的創(chuàng)業(yè)者,，同樣很難獲得成功。
創(chuàng)業(yè)者有時會面臨整個行業(yè),、整個市場的不景氣狀態(tài),。書作者認為，這種情況下,，尤其需要以絕地反擊的思維模式來扭轉形勢,。同樣，大型公司如果能夠從小處著眼,，就可能在掌握新技術,、新商業(yè)模式的創(chuàng)新者的沖擊下，帶來絕地反擊,。
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