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作者：克萊·舍基 |
?認(rèn)知盈余是所有互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的一大理論基礎(chǔ),，我用一句話總結(jié)為：下班時(shí)間產(chǎn)生的革命性力量。
實(shí)在沒(méi)想到，克萊.舍基竟然把目光瞄準(zhǔn)了中國(guó)的小米,，甚至出了一本不太厚的書：《小米之道》,。
互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家眼中的小米，第一印象來(lái)自于他在2015年,，在上海購(gòu)買手機(jī)的經(jīng)歷,，當(dāng)時(shí)被小米3震到，而且買了一部小米3,。
克萊.舍基看小米,，跟我們的解讀維度完全不同，他會(huì)拿小米跟蘋果直接對(duì)比,。他說(shuō)：與賣500多美元的iPhone相比,，Mi3的價(jià)格非常低，而且它還很漂亮,。
克萊·舍基對(duì)中國(guó)制造的顛覆性印象,，是從小米開(kāi)始的，讓他最驚訝的一點(diǎn)是“漂亮”,。因?yàn)?，幾十年?lái)，對(duì)中國(guó)制造的指責(zé)不絕于耳,，老外認(rèn)為：他們只會(huì)大量復(fù)制,，去不會(huì)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。
事實(shí)上,，自克萊·舍基第一次購(gòu)買小米的幾年后,，小米已經(jīng)開(kāi)始跟蘋果iPhone正面撕了。小米開(kāi)創(chuàng)了全面屏這個(gè)品類,，甚至引發(fā)蘋果的跟進(jìn),，而小米Mix2更是直接跟iPhoneX正面撕。
21世紀(jì)到底該怎么做生意,？
什么是舊模式跟新模式最大的區(qū)別,？
我用一句話描述克萊·舍基寫《小米之道》的核心，就是：北京的小米跟加利福尼亞的蘋果正面撕得底氣到底在哪,？
小米模式的本質(zhì),，用雷軍的話說(shuō)，就是：硬件+互聯(lián)網(wǎng)+新零售,。
這個(gè)模式跟蘋果是非常類似的,，蘋果在硬件、互聯(lián)網(wǎng),、新零售上都是高手,。
小米能跟蘋果正面撕,，真正的底氣，克萊.舍基在書中有描述,，但沒(méi)有那么清晰,，我梳理下，有三個(gè)：
1,、品牌的競(jìng)爭(zhēng)VS 流量的競(jìng)爭(zhēng)
喬布斯認(rèn)為,，品牌僅次于技術(shù)。他有一個(gè)品牌秘方：革命性技術(shù)與營(yíng)銷的結(jié)合才是蘋果成功的關(guān)鍵,。
蘋果能賣出這么高的溢價(jià),，最重要一招就是品牌效應(yīng)，而且是爆品級(jí)的品牌效應(yīng),。我稱之為：爆品+品牌,。
很多跟蘋果正面撕的公司，后來(lái)都敗下陣來(lái),，一個(gè)重要的原因就是他們采取了類似的模式。
如果拿小米跟蘋果對(duì)比,，兩者在模式上zui大的不同,，是小米采取了另外的模式：爆品+生態(tài)鏈流量。
這方面有兩大核心：一是互聯(lián)網(wǎng)入口級(jí)流量,，這個(gè)要靠高頻的行為,，核心是MIUI。圍繞著MIUI,，還有金融,、互娛、影業(yè),、云服務(wù),、大數(shù)據(jù)，這都是高頻的入口級(jí)流量,。二是組合低頻流量,，把它形成大規(guī)模的流量旋風(fēng)。小米的核心產(chǎn)品是手機(jī),，用戶購(gòu)買是低頻行為,，如果小米網(wǎng)和小米之家只賣手機(jī)，這是很痛苦的,。無(wú)論線上下,，你不可能讓用戶經(jīng)常買手機(jī)，否則流量成本太高,、效率太低是難以繼為的,。怎么辦,？只有靠擴(kuò)充品類，完善豐富產(chǎn)品組合,，形成大規(guī)模的流量,。
2、英雄式設(shè)計(jì) VS 民主設(shè)計(jì)
小米跟蘋果正面撕得另外一個(gè)核心是產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念,。
蘋果跟小米都是非常重視用戶的,。但是，小米把用戶參與感上升到戰(zhàn)略和價(jià)值觀角度,。
蘋果的創(chuàng)新是靠英雄驅(qū)動(dòng)的,，比如喬布斯，設(shè)計(jì)大拿艾維,。有個(gè)極端的例子,，1980年的一天，喬布斯帶著一本電話簿走進(jìn)一場(chǎng)設(shè)計(jì)會(huì)議,，并把電話簿扔在桌子上,，說(shuō)：“那是麥金塔能夠做的最大尺寸，絕對(duì)不能更大,。如果再大,，消費(fèi)者會(huì)受不了?！碑?dāng)時(shí),，場(chǎng)內(nèi)的人都傻了，這本電話簿只是過(guò)去出現(xiàn)過(guò)的電腦的一半大小
小米則是更極致的鐵桿粉絲模式,，克萊.舍基稱之為“先導(dǎo)型用戶創(chuàng)新”,，在很多領(lǐng)域，像發(fā)燒粉這樣的zui深度用戶通常非常了解產(chǎn)品,，甚至甚于設(shè)計(jì)者自己,，他們對(duì)產(chǎn)品的修改和調(diào)整也經(jīng)常被添加到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。
喬布斯喜歡福特說(shuō)過(guò)的一句話：你問(wèn)顧客想要一個(gè)什么樣的更好的交通工具,，用戶說(shuō),，想要一匹更快的馬。
但是,，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，大規(guī)模用戶的連接，以及他們革命性的認(rèn)知盈余,，再不能用這句話來(lái)描述用戶了,。
在小米論壇上，大量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是需要用戶參與調(diào)研的,，很多答案都是最佳用戶體驗(yàn)答案,。
小米也請(qǐng)英雄式的設(shè)計(jì)師參與,，比如設(shè)計(jì)大師斯塔克，但背后共通的理念是“民主設(shè)計(jì)”,。
3,、貪婪 VS 克制貪婪
這是小米跟蘋果最大的不同。
也是很多新模式公司跟傳統(tǒng)模式公司zui大的不同,。
蘋果是做感動(dòng)人心的產(chǎn)品,，賣比較貴的價(jià)格。小米是做感動(dòng)人心的產(chǎn)品,，賣很厚道的價(jià)格,。
小米Mix概念機(jī)剛出的時(shí)候，很多內(nèi)部人都建議定價(jià)9999元,，后來(lái)雷軍還是定價(jià)3999元,。
我曾經(jīng)簡(jiǎn)單總結(jié)過(guò)內(nèi)部版的“小米之道”：
第一條是“以用戶為中心”。堅(jiān)持“真誠(chéng)＋熱愛(ài)”,，一切紛至沓來(lái),。難度系數(shù)三星。
第二條是“只做感動(dòng)人心,、價(jià)格厚道的產(chǎn)品”,。難度系數(shù)三星半。
第三條是“要么不干,，干就干到極致”,。難度系數(shù)四星,。
第四條是“克制貪婪,，用戶才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)信任?！彪y度系數(shù)五星,。
“克制貪婪”是最難的，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最難學(xué)習(xí)的,。
什么叫克制貪婪,？就是少賺一點(diǎn)，就是大幅砍加價(jià)率,，控制毛利率,。比如，能不能把毛利率控制在20%,，把利潤(rùn)率控制在5%,。
為什么要克制貪婪，也是小米模式的必須,，就是獲取用戶的強(qiáng)信任,。
當(dāng)然,，克制貪婪，也是因?yàn)樾∶子写罅康能浖鳛楹笈_(tái),，可以作為盈利點(diǎn),。
克萊.舍基認(rèn)為：舊模式從硬件開(kāi)始，依靠實(shí)體店出售單品,，沒(méi)有用戶參與,。當(dāng)然，未來(lái)仍會(huì)有部分產(chǎn)品沿著這種模式被制造和銷售,，但是任何有“芯”的產(chǎn)品,，當(dāng)它開(kāi)始越來(lái)越廣地?cái)U(kuò)展到所有物品，都完全可以從服務(wù)開(kāi)始,，在線上出售,。
他甚至預(yù)測(cè)：在任何需要設(shè)計(jì)、最終產(chǎn)品可以聯(lián)網(wǎng)的低端市場(chǎng),，小米模式都可以使用,！
小米標(biāo)志這“先導(dǎo)型用戶創(chuàng)新”作為有趣的邊緣策略的終結(jié)，將逐漸成為主流,。
不知道舊模式是何時(shí)結(jié)束的,，但現(xiàn)在它確實(shí)消失了。
喬布斯說(shuō)過(guò)一句話：總回頭看,，你會(huì)被滅的,！
放在這本書里，很形象,！
（科技商業(yè)觀察家,、BSI爆品戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人）
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