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　　近段時(shí)間以來,，市場對某些大規(guī)模進(jìn)行海外并購的民營企業(yè)關(guān)注較多。一批大型項(xiàng)目,，因?yàn)樯婕跋嚓P(guān)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和融資能力的問題,，市場已給出了警示信號,。應(yīng)當(dāng)看到,，中國企業(yè)為應(yīng)對產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)行跨境并購和對外投資無可厚非,，但不能脫離理性投資,、防范風(fēng)險(xiǎn)的基本原則。海外并購應(yīng)當(dāng)以做大做強(qiáng)做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基本導(dǎo)向,，同時(shí)應(yīng)防范對我國金融監(jiān)管體系和外匯管理制度可能造成的沖擊,。

　　近幾年來，中國企業(yè)的跨境并購規(guī)模居高不下,。數(shù)據(jù)顯示,，2010年以來中國企業(yè)出境并購高達(dá)1800筆，總金額超過4.6萬億元,，其中既有成功的案例也有失敗的教訓(xùn),，也有還在進(jìn)行之中的談判。從已經(jīng)完成和過戶的情況看,，總金額超過1萬億元,。中國企業(yè)海外并購涉及的行業(yè)涵蓋了航空、農(nóng)產(chǎn)品,、技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)銷商,、工業(yè)機(jī)械、電影與娛樂,、石油天然氣勘探與生產(chǎn),、多領(lǐng)域控股、應(yīng)用軟件,、綜合類行業(yè),、多元化銀行等眾多行業(yè),。

　　早在2010年，中國的制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模就已居于世界首位,，到2015年中國的工業(yè)產(chǎn)值已是美國和日本之和,。客觀上看,，現(xiàn)階段中國在大量行業(yè)尤其是工業(yè)制造業(yè),，已到了必須在全球范圍內(nèi)通過并購來獲取新技術(shù)、新市場的階段,，也必須通過這種外延式的并購來提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值,，提升自己的品牌形象和資源整合能力。這是當(dāng)前中國企業(yè)跨境并購高發(fā)的最主要原因,。

　　但也應(yīng)當(dāng)看到,，在近年來勢頭迅猛的海外并購中，最后被證明成功整合的案例并不多,，很多中國企業(yè)并購中歷經(jīng)艱難,，在付出種種代價(jià)之后，最后完成的并購整合效果并不如意,。在實(shí)際運(yùn)行中,，一些中國企業(yè)在海外并購時(shí)基礎(chǔ)工作不到位，并購項(xiàng)目之前沒有進(jìn)行充分謀劃與論證,；一些企業(yè)進(jìn)行的海外并購標(biāo)的估值過高,；還有一些中國企業(yè)在房地產(chǎn)、酒店,、影城,、娛樂業(yè)、體育俱樂部等領(lǐng)域,，被質(zhì)疑存在非理性海外投資行為,，給市場帶來較大疑慮。

　　更值得關(guān)注的是,，非理性的海外投資并購不僅給相關(guān)企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn),，也可能給中國的金融體系注入風(fēng)險(xiǎn)，甚至沖擊外匯管理制度,。20世紀(jì)80年代日本大規(guī)模海外并購的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明,，非理性的海外并購一旦經(jīng)營不善、整合不成功,，就會導(dǎo)致巨額的虧損,，給企業(yè)帶來沉重的包袱。這一財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會進(jìn)一步蔓延至為這些海外并購進(jìn)行融資安排的境內(nèi)金融機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)階段,，一些中國企業(yè)集團(tuán)大量運(yùn)用多種融資方式,，進(jìn)行高杠桿收購，尤其值得警惕,。從另一個(gè)角度看,，大量外匯儲備的流出，也可能對中國現(xiàn)有的外匯管理制度造成沖擊,，從而影響到人民幣匯率的穩(wěn)定,。

　　近日閉幕的第五次全國金融工作會議強(qiáng)調(diào)，要把主動防范化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)放在更加重要的位置,。應(yīng)當(dāng)明確,，中國企業(yè)進(jìn)行海外投資和并購，凡是有利于做大做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè),，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的,，就應(yīng)當(dāng)予以支持；凡是非理性,、無序投資,，大搞高杠桿收購的，就必須警惕可能發(fā)生的金融風(fēng)險(xiǎn),，嚴(yán)加防范,。吸取國內(nèi)外教訓(xùn)，理性進(jìn)行海外并購和投資,，于企業(yè)本身，于中國經(jīng)濟(jì),，都大有裨益,。

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