首頁 >> 正文
在亞洲最大的鮮切花交易市場——云南省昆明市斗南花卉市場,，一位身著紅色羊毛衫的老婦人,，徜徉在人潮花海中，并不起眼,。然而,，鄭繼蘭這個名字卻在云南乃至全國花卉業(yè)界廣為人知，人們親切地稱她為鮮花“老干媽”,。
商潮?；ㄖ胁珦簦ɑㄊ澜缋镪J蕩……許多人和事,，時過境遷,，歸于平淡。唯有一件事,，鄭繼蘭一講就來精神,?！爱敵跞毡就蟹怄i技術,，如今他們反過來向我們拜師學藝，”年近花甲的鄭繼蘭說著,，朗然一笑,，臉上密布的皺紋舒展開來。
2005年,，鄭繼蘭在一位日本客商那里,，看到一款奇異的新產(chǎn)品。這種花色澤鮮艷,，可保存3到5年,，價格是普通鮮花的10倍。據(jù)介紹,，這是“保鮮花”,，是高科技產(chǎn)品。鄭繼蘭想探究技術時,，對方卻守口如瓶,。接下來的幾年，鄭繼蘭累計投入了上百萬,，奇跡般掌握了具有完全知識產(chǎn)權的“保鮮花”技術,。
如今，公司的技術已漸趨成熟，近年來還研發(fā)出了具有防水功能的保鮮花,，產(chǎn)品行銷日本,、俄羅斯、沙特等多國,，以至于日本客商找上門學藝,。
鮮花“老干媽”也有煩心事。她說,，國內育種技術跟荷蘭,、日本等花卉強國比起來還差一大截。她以荷蘭花卉品種“北極星”舉例說,，當初購買專利就花了9萬元,，如今每賣出一株花還要分給國外育苗商8塊錢。
鄭繼蘭的思慮得到行業(yè)人士證實,。云南省花卉產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會副秘書長陸繼亮告訴記者,，國內花卉業(yè)規(guī)模大，但小,、散,、弱，創(chuàng)新力不足,，單位面積效益低,，育種技術落后，這些都嚴重制約了發(fā)展,。
以玫瑰為例,，國內每平方米普遍產(chǎn)量為80支，而國外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設施環(huán)境下為300支左右,。此外,，育種短板也很突出，國內市場上的鮮花種苗,，98％都從日本,、荷蘭等國引進，對外依賴度畸高不下,。
在云南省農(nóng)科院花卉研究所副所長李紳崇看來,，要實現(xiàn)國內花卉業(yè)提質增效，必須實現(xiàn)專業(yè)化,、標準化,、精準化。他認為,，目前國內花卉育種領域存在政策扶持針對性不突出,、缺乏總體規(guī)劃,、科研機構考核指標與市場需求脫節(jié)以及人才儲備不足等諸多短板。
此外,，有行業(yè)人士介紹,，由于擔憂被侵權，國外育苗商往往不愿把最新的品種引入中國市場,，而更習慣于把過時品種和技術賣給國內花卉種植業(yè)者,。可以說,，知識產(chǎn)權保護短板已成為阻滯中外花卉業(yè)深度合作的重要障礙,。
既享發(fā)展之利，又遇發(fā)展瓶頸,。鄭繼蘭的喜與憂,，投射出中國花卉業(yè)奮力實現(xiàn)由大到強的國際化征程。
作為成功個案,，只有小學文化水平的鄭繼蘭無疑超越了自我,，為萬千創(chuàng)業(yè)者樹立了榜樣；然而,，在中國花卉業(yè)向國際先進水平靠攏的過程中,，鄭繼蘭的生意經(jīng)卻不具備太多參考價值。
鄭繼蘭式的單兵突進,，可能在某些細分技術領域取得突破,，但要全面縮小國內花卉業(yè)與國際先進水平的差距，則需要專業(yè)科研團隊,、靈活的創(chuàng)新激勵機制,、強大的行會組織,、優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)孵化機制,、先進的冷鏈倉儲設施、完善的知識產(chǎn)權保護體系等,，唯有這樣才能發(fā)揮“筑巢引鳳”效能,，促進中國花卉業(yè)向國際分工鏈條中高端邁進，最終把市場規(guī)模優(yōu)勢轉化為研發(fā)實力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁,，實現(xiàn)由大到強的跨越,。
在創(chuàng)業(yè)干事的征程上，鄭繼蘭不孤獨,。鮮花如今已經(jīng)發(fā)展成為上千億元的產(chǎn)業(yè),。據(jù)中國花卉協(xié)會統(tǒng)計，截至2015年底,，全國花卉種植面積130.55萬公頃,，銷售額1302.57億元,，出口額6.20億美元。僅云南一地,，2016年鮮花種植規(guī)模就達到了112萬余畝,，涉及2000家企業(yè)，上百萬從業(yè)者,，產(chǎn)值400億元,。
正如李紳崇所言：“我們守著這么大的市場，沒有理由不奮起直追,，前期跟著別人跑,，今后要并肩跑，將來還要領跑,?！币獙崿F(xiàn)領跑，中國花卉業(yè)的前路漫長,。
|
雄安新區(qū)：打造中國經(jīng)濟新引擎
前有深圳經(jīng)濟特區(qū)和上海浦東新區(qū),，今天的雄安新區(qū)潛力有多大,？雄安新區(qū)對河北和京津冀協(xié)同發(fā)展有何重大意義？
·“山寨”食品屢打不絕 “洋食品”安全事件增多
