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　　7月下旬，2020年度山東省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核出爐，7家企業(yè)達(dá)到A級,，水發(fā)集團(tuán)名列其中。這是水發(fā)集團(tuán)連續(xù)第二年獲A級考核結(jié)果,，且考核位次逐年攀升。

　　2020年,，水發(fā)集團(tuán)取得了一份耀眼成績單：資產(chǎn)總額1418億元,，同比增長32%；營業(yè)收入452億元,，同比增長112%；利潤總額12.6億元,，同比增長46%,。

　　2009年成立的水發(fā)集團(tuán),，在無劃撥資產(chǎn)、無注入資金的情況下,，從市場找機(jī)遇,，用改革破難題，以創(chuàng)新解困局,，從白手起家到進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng),，僅用了11年時間。如今,，這種跨越式發(fā)展勢頭仍在延續(xù),，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)向好，內(nèi)生動力不斷增強(qiáng),。2021年上半年,，在資產(chǎn)總額較年初僅增長2.19%的情況下，營業(yè)收入同比增長126%,，凈利潤同比增長47.5%,。

　　“高速度與高質(zhì)量并進(jìn)，充分說明我們選擇的發(fā)展方向,、發(fā)展路徑,、發(fā)展模式具有強(qiáng)大生命力?！彼l(fā)集團(tuán)黨委書記,、董事長王振欽在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪時表示。

　　水發(fā)集團(tuán)慶云現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,。（資料照片）

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)　打造三大平臺主動扛起國企擔(dān)當(dāng)

　　水發(fā)集團(tuán)前身是山東省水利廳下屬平臺公司,，2017年劃歸省國資委統(tǒng)一監(jiān)管，是山東省屬一級國有獨(dú)資企業(yè),。

　　成立之初,，山東省政府給水發(fā)集團(tuán)的定位是承擔(dān)全省重點(diǎn)水利建設(shè)投融資職責(zé)。水發(fā)集團(tuán)堅(jiān)決扛起重任,，先后投資建設(shè)了農(nóng)村飲水安全平原水庫,、雨洪資源利用、魯南大水網(wǎng),、黃水東調(diào)等重大水利工程200多項(xiàng),。其中投資130億元建設(shè)40座平原水庫，有效解決了沿黃地區(qū)農(nóng)村飲水安全問題,。投資65億元建設(shè)黃水東調(diào)工程,，向膠東地區(qū)年供水3億方，大大緩解了膠東供水緊張局面,。目前,，水發(fā)集團(tuán)擁有水庫53座,，總庫容31億方；跨區(qū)域調(diào)水工程5個,，日調(diào)水能力185萬方,；供水項(xiàng)目115個，日供水能力700萬方,；打造了投資,、建設(shè)、運(yùn)營,、設(shè)計,、施工等水利全產(chǎn)業(yè)鏈條，成為山東水利建設(shè)絕對主力,，服務(wù)領(lǐng)域逐步向全國延伸,。

　　水利建設(shè)是典型的公益性產(chǎn)業(yè)，具有投資大,、周期長,、收益低等特點(diǎn)。為了更好地服務(wù)水利事業(yè)發(fā)展,，同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo),，水發(fā)集團(tuán)提出了“公益支撐經(jīng)營，經(jīng)營反哺公益”的發(fā)展思路,，明確了聚焦“生態(tài),、環(huán)保、民生”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,，形成了“政策支持,、政府需要、前景廣闊”的實(shí)施方向,。山東是農(nóng)業(yè)大省,、資源能源消耗大省，但在農(nóng)業(yè)和環(huán)保領(lǐng)域缺乏大型企業(yè)集團(tuán)支撐引領(lǐng),，特別是省屬企業(yè)在其中基本還是空白,，與國資定位和省委、省政府的期望很不相稱,。農(nóng)業(yè)和環(huán)保是國家大力支持的產(chǎn)業(yè),，市場前景廣闊，而省內(nèi)這兩個產(chǎn)業(yè)存在產(chǎn)業(yè)鏈條不完整,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低,、經(jīng)營主體小散亂等突出問題，正是產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入的大好時機(jī)?；谶@些認(rèn)識,，水發(fā)集團(tuán)果斷向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，并主動向省里提出打造農(nóng)業(yè)和環(huán)保省級產(chǎn)業(yè)平臺的建議,，得到省委、省政府和省直相關(guān)部門的大力支持,。

　　經(jīng)過幾年的艱辛努力,，水發(fā)集團(tuán)打造農(nóng)業(yè)和環(huán)保平臺取得重要進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動作用發(fā)揮明顯,。堅(jiān)持向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端拓展,，組建了山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃設(shè)計院、山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院,、山東農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心,、牡丹國際商品交易中心等高層次服務(wù)機(jī)構(gòu)，建設(shè)了慶云水發(fā)航天農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等國家級農(nóng)業(yè)園區(qū),，在國內(nèi)流轉(zhuǎn)土地達(dá)到700萬畝,，參與鄉(xiāng)村振興累計投資超過200億元。致力按集約化,、高端化方向重塑環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈,，建成省內(nèi)最大的危廢處置、汽車拆解和廢鋼鐵加工配送項(xiàng)目,，牽頭成立山東省廢鋼鐵協(xié)會,，打造了山東省再生資源公共服務(wù)平臺，危廢處置規(guī)模138萬噸/年,，廢鋼加工能力400萬噸/年,，清潔能源裝機(jī)規(guī)模718萬千瓦。

　　目前,，水發(fā)集團(tuán)三大平臺資產(chǎn)收入均位居山東省內(nèi)第一,、國內(nèi)前列，僅清潔能源一個板塊資產(chǎn)規(guī)模就達(dá)到535億元,，成為落實(shí)國家和地方戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量,。

　　“水發(fā)集團(tuán)聚焦主業(yè)發(fā)展，三大平臺是站在國家產(chǎn)業(yè)風(fēng)口上,，承擔(dān)山東國企責(zé)任,。”王振欽坦言,。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新　圍繞“四新”提升發(fā)展質(zhì)量

　　“勇于創(chuàng)新是水發(fā)集團(tuán)的最大特色,，在打造三大平臺過程中，我們一直探索發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài),、新產(chǎn)業(yè),、新技術(shù)，依靠創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量,?！蓖跽駳J表示。

　　如今,，新模式,、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè),、新技術(shù)已經(jīng)成為水發(fā)集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展的主要動力,。2018年組建牡丹國際商品交易中心，2020年交易額1866億元,，今年預(yù)計達(dá)到4000億元,，實(shí)現(xiàn)利潤近億元。2020年5月組建山東農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心,，在全國率先開展“確權(quán)登記+交易鑒證+抵押登記+政策擔(dān)保+風(fēng)險緩釋+不良處置”綜合性服務(wù),，當(dāng)年網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全省近1/4涉農(nóng)區(qū)縣，服務(wù)規(guī)模近100億元,，帶動銀行融資超過30億元,。打造山東省再生資源公共服務(wù)平臺“鋼上線”，今年6月正式運(yùn)營,，已整合廢鋼加工基地29家,、合作鋼廠24家。搶抓風(fēng)電,、光伏發(fā)電發(fā)展機(jī)遇,，重點(diǎn)圍繞塌陷地綜合治理、整縣屋頂分布式光伏,、鹽堿地綜合能源基地,、海上風(fēng)電、高效生態(tài)農(nóng)業(yè)光伏,、外電入魯?shù)阮I(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力,，2021年擬開工建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模200萬千瓦，儲備項(xiàng)目超過1000萬千瓦,。

　　目前,，水發(fā)集團(tuán)擁有50家高新技術(shù)企業(yè)，23個省級研發(fā)平臺,，5個院士工作站,，2個博士后工作站，1個“泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”專家工作站，研發(fā)投入連年倍增,。2020年新增專利418件,，2021年上半年新增391件，總數(shù)達(dá)到1495件,?！拔覀兣c朱玉賢院士合作進(jìn)行新棉種研發(fā)，已經(jīng)進(jìn)入第三個年頭,，一旦成功將創(chuàng)造巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。”王振欽表示,。

　　深化改革　不斷提升企業(yè)發(fā)展活力

　　水發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持把深化改革作為關(guān)鍵舉措，實(shí)施一系列特色鮮明,、大膽有效的探索實(shí)踐,，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建內(nèi)部競爭機(jī)制,，加強(qiáng)事業(yè)部統(tǒng)籌管理,，加快簡政放權(quán)步伐，構(gòu)建信息監(jiān)管體系,，強(qiáng)化總部賦能支撐等,，在國企改革中發(fā)揮了示范引導(dǎo)作用。水發(fā)集團(tuán)對以上改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉,，創(chuàng)造性提出以“多元持股,、自主運(yùn)營、終端反饋,、總部賦能”為核心的星團(tuán)化管理模式,，著力解決大型企業(yè)集團(tuán)活力和效率問題?！靶菆F(tuán)化管理是我們對改革舉措的一次集成,，是在企業(yè)管理上的一次重大創(chuàng)新?！蓖跽駳J表示,。

　　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是水發(fā)集團(tuán)改革的一大亮點(diǎn)。截至目前,，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到83.8%,，資產(chǎn)占比達(dá)到87.4%，在混合所有制企業(yè)公司治理,、市場機(jī)制等方面進(jìn)行了積極探索,，形成資本融合、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同創(chuàng)業(yè)的新格局,。通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),，水發(fā)集團(tuán)盤活一大批優(yōu)質(zhì)資源，迅速凝聚起發(fā)展新動能,。以山東方達(dá)再生資源公司為例,，該企業(yè)2018年被水發(fā)集團(tuán)控股后煥發(fā)了生機(jī)活力，2019年,、2020年?duì)I收分別增長201%,、64%，利潤分別增長12%,、64%,，納稅分別增長119%、40%,，由瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成為年納稅近億元的納稅大戶,，目前正在積極打造覆蓋菏澤全域的再生資源回收體系。

　　王振欽認(rèn)為,，水發(fā)集團(tuán)的底氣來自人才,，把“為企業(yè)找能人、為能人搭舞臺”作為重要抓手,，舍得下本錢,，放得開手腳，從“五湖四?！蹦哿艘淮笈鷥?yōu)秀創(chuàng)業(yè)者,、奮斗者、實(shí)干家,。隨著三項(xiàng)制度改革深入推進(jìn),，職業(yè)經(jīng)理人制度和任期制契約化管理全面實(shí)行，各類中長期激勵措施加快實(shí)施,，人才的活力動力更充分地激發(fā)出來,。王振欽介紹，水發(fā)集團(tuán)“臥虎藏龍”,，真正有能力,、實(shí)干的人都在基層。讓他最為自豪的是,，水發(fā)集團(tuán)曾在一年內(nèi)吸引省部級專家3人,、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才4人、專家型人才124人,、博士37人加盟,。

　　目前,，水發(fā)集團(tuán)正致力打造一流的國有資本投資公司，著力建設(shè)賦能型發(fā)展平臺和融合型生態(tài)體系,，堅(jiān)持聚焦主業(yè)發(fā)展,、聚焦引領(lǐng)作用發(fā)揮，努力構(gòu)建一批實(shí)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),，打造一批特色鮮明的單項(xiàng)冠軍,，培育一批前景廣闊的創(chuàng)新型企業(yè)，向進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng),、打造國際知名企業(yè)持續(xù)邁進(jìn),。

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