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　　改革開放40多年來,，從代工貼牌到自主研發(fā)，中國逐漸涌現(xiàn)出一批具有一技之長,、在某一個領域占有一定市場的隱形冠軍企業(yè)或單項冠軍企業(yè)。

　　記者調研發(fā)現(xiàn),，疫情來襲,，具有一技之長、“小而美”的隱形冠軍企業(yè)或單項冠軍企業(yè)雖然遭遇困難,，但也彰顯韌性,。隱形冠軍企業(yè)和國家競爭力密切相關，亟須得到進一步重視,，隱形冠軍企業(yè)有明確的準入門檻并配套專門政策,，其在“專精特新”道路上才能繼續(xù)深耕和發(fā)力，為提高國家綜合實力奠定基礎,。

趙乃育　繪

　　疫情下隱形冠軍企業(yè)展現(xiàn)韌性

　　九號公司近期在科創(chuàng)板上市,，作為一家做智慧移動出行的創(chuàng)業(yè)公司，其目前已擁有1000余項全球專利,。記者在公司體驗了最新的短途出行工具：靠近便能自動解鎖的電動車,，社區(qū)內可自動送貨的快遞機器人，科幻感十足的可移動太空艙座椅……非接觸式服務以及個人短途出行,，在疫情背景下正迎來新機遇,。

　　“公司創(chuàng)立初期便收購了世界平衡車鼻祖賽格威，‘蛇吞象’式的經(jīng)歷使得企業(yè)快速打入國際市場,，形成品牌協(xié)同效應,?！本盘柟径麻L兼CEO高祿峰介紹。2019年,，九號公司來自海外業(yè)務的營收占比已達39.45%,，這讓九號公司很早就成為一家全球化布局的公司，成為智慧出行領域的“隱形冠軍”,。

　　“隱形冠軍”概念最早由赫爾曼·西蒙提出,，特指在一個細分領域內精耕細作，在國際市場上占據(jù)前三名份額,，營業(yè)收入在50億歐元以下,，社會知名度很低的中小企業(yè)。

　　目前還沒有權威的機構或學者對中國隱形冠軍企業(yè)做系統(tǒng)性分析,。結合概念設計初衷與我國實際情況,，受訪專家認為，中國的隱形冠軍企業(yè)一般具備以下特征：一是保持專注并持續(xù)創(chuàng)新,、研發(fā)投入較高,；二是注重全球化發(fā)展；三是一般處于產(chǎn)業(yè)鏈,、供應鏈中上游且具有重要價值,；四是生存周期長,、業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長,；五是社會知名度低、行業(yè)影響力大,。

　　“隱形冠軍企業(yè)一般都是節(jié)點型企業(yè),、供應鏈上游企業(yè)，研發(fā)投入比較高,，有國際化實力,，在所在行業(yè)排名靠前?！北本┦薪?jīng)信局中小企業(yè)處處長劉維亮認為,。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，隱形冠軍企業(yè)在不同程度上受到影響和沖擊：供給方面,，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)無法及時復工復產(chǎn)或產(chǎn)能不足,，影響供應鏈；需求方面,，隱形冠軍企業(yè)多為全球布局,，由于全球疫情未得到有效控制，來自海外的需求和訂單往往銳減,。

　　記者調研發(fā)現(xiàn),，因掌握核心技術,、擁有行業(yè)話語權、產(chǎn)業(yè)鏈地位穩(wěn)定,、客戶群體信任度高等特點,，隱形冠軍企業(yè)在疫情期間展現(xiàn)出相當?shù)捻g性。

　　同方威視是全球領先的安檢產(chǎn)品和安全檢查解決方案供應商,，與歐美競爭對手三分天下有其一,，設備遍布全球170個國家和地區(qū)?！笆芤咔橛绊?，尤其海外疫情蔓延和加劇，部分客戶已明確通知推遲已中標項目的交貨履約時間,?！蓖酵暥麻L陳志強說,，但憑借強大技術實力，企業(yè)迅速研發(fā)了紅外體溫篩查系統(tǒng)、安檢機器人,、冷鏈消殺產(chǎn)品等系列產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營經(jīng)受住了考驗,。

　　專做智慧酒店的金馬科技,，抓準“非接觸”式酒店服務機會，為酒店提供智能化升級服務,?！耙咔樽尵频辍墙佑|’客戶體驗需求變成了剛需，我們又恰恰在酒店自助入住,、機器人送物,、刷臉開門及消費等方面有深厚的積累，這些技術和產(chǎn)品今年加速在酒店業(yè)中應用,。伴隨國家新基建布局,，我們的市場一定會更大?！苯瘃R科技董事長方興說,。

　　在建筑數(shù)字化領域占有國內最高份額的廣聯(lián)達，抓住數(shù)字化升級機遇快速發(fā)展,?！耙咔橄挛覀冋业搅诵碌臋C遇，施工企業(yè)數(shù)字化意識提高,，我們2020年一季度營收增長10%以上,，前三季度保持了15%以上的增長。希望未來，數(shù)字建筑能成為驅動建筑業(yè)升級轉型的核心引擎,?！睆V聯(lián)達公司高級副總裁劉謙說。

　　成立6年的易捷行云,，多次在國際軟件基金會核心代碼貢獻中名列全球前十,，已經(jīng)做到專業(yè)私有云企業(yè)國內云系統(tǒng)軟件市場份額最高?！霸谝咔槠陂g,，緊隨以國內大循環(huán)為主體，國際國內雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局,，在信息技術創(chuàng)新領域發(fā)力政務云,、金融云、能源云等云平臺,，同比實現(xiàn)了近3倍增長,。”易捷行云董事副總裁陳翔說,。

　　“隱形冠軍企業(yè)面對疫情的表現(xiàn)尤其是抗沖擊性值得重視,，足以給人啟發(fā)?！惫谲娖髽I(yè)研究專家,、中國與全球化智庫世界華商研究所所長康榮平指出。

　　赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》一書中指出,，“相對于工業(yè)發(fā)達國家,，中國正處于發(fā)展的初期階段，所以目前沒有那么多的隱形冠軍,。企業(yè)要成長為隱形冠軍往往需要幾十年的時間,，因此可以想象,，中國的隱形冠軍數(shù)量將在未來10到20年里大幅增加,。”

　　隱形冠軍企業(yè)仍存三大“隱憂”

　　記者調研發(fā)現(xiàn),，在疫情等因素影響下,，隱形冠軍企業(yè)存在的一些“隱憂”更加凸顯：

　　首先，各級政府在觀念上過于看重“大企業(yè)”,，政策無法精準覆蓋隱形冠軍企業(yè),。有利于隱形冠軍企業(yè)成長的環(huán)境還有待進一步優(yōu)化。比如說,，在一些地方,，各種政策多是以規(guī)模取勝，規(guī)模越大的企業(yè)越容易獲得政府的各項支持，而專注細分市場技術進步,、發(fā)展相對較慢的企業(yè)所得到的外部支持相對較少,。

　　“過去我們老講大企業(yè)案例，但對很多不錯的中小企業(yè)關注不夠,?！遍L期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的清華大學經(jīng)濟管理學院副教授李東紅認為，“為什么德國有競爭力,？其背后不僅有諸如西門子,、寶馬等大企業(yè)，更在于有一大批在一個細分領域內精耕細作,、在行業(yè)內享有盛譽的隱形冠軍企業(yè),，它們不像大企業(yè)那樣耀眼，但實際上做得非常好,?！?/p>

　　由于市場機會太多等原因，中國很多企業(yè)都越過了專業(yè)化階段,，直接走到多元化,。　“像華為那樣板凳甘坐十年冷,，多年主攻一個‘城墻口’的企業(yè)太少了,。”康榮平說,。

　　其次是理念認可難,、產(chǎn)品落地難、資金回籠難,，創(chuàng)新難以形成閉環(huán),。“數(shù)字建筑理念我們推廣了多年,，但前期推廣得很不順利,。”劉謙說,，創(chuàng)新理念如何充分被各方評估,、高效被社會接納是個大命題。

　　此外,，雖然隱形冠軍企業(yè)正在細分領域強勢創(chuàng)新,，但部分監(jiān)管政策相對滯后。據(jù)高祿峰介紹,，企業(yè)相關出行產(chǎn)品已在德國等地落地,，但在國內仍未有引導性的政策出臺，部分創(chuàng)新產(chǎn)品難以落地、創(chuàng)新難以形成閉環(huán),。

　　資金難以回流及高效使用也是導致創(chuàng)新難以實現(xiàn)閉環(huán)的重要原因,。作為創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵一環(huán)，隱形冠軍企業(yè)普遍面臨大企業(yè)或地方欠款以及三角債等問題,。有企業(yè)介紹,，最長有2年以上的企業(yè)應收款回款周期和緩慢的操作流程長期困擾企業(yè)發(fā)展。

　　最后是知識產(chǎn)權保護仍需加強,。納恩博（天津）是九號公司旗下子公司,，近年來公司持續(xù)面臨山寨仿制侵權的案例。據(jù)公司相關負責人介紹,，“公司研發(fā)兩年,，山寨廠家進行仿制后進行低價銷售，與此同時產(chǎn)品還存在著嚴重的安全問題,?！必飧`行為不僅打擊企業(yè)創(chuàng)新意愿，也帶來巨大的使用隱患,?？禈s平認為，知識產(chǎn)權保護應是塑造良好營商環(huán)境,、培育隱形冠軍企業(yè)的重要抓手,。

　　大力培育和發(fā)展隱形冠軍企業(yè)

　　受訪專家指出，培育出一大批行業(yè)內的隱形冠軍企業(yè)是國家產(chǎn)業(yè)轉型升級成功的重要標志之一,。我國產(chǎn)業(yè)要順利轉型升級,、邁向中高端，解決制造業(yè)“大而不強”的問題,，核心在于掌握關鍵技術,，擁有獨門絕技，實現(xiàn)人無我有,、人有我精,，這樣才能獲得更大的市場占有率，以及更大的附加值,，而隱形冠軍企業(yè)正是這種能力提升的體現(xiàn),。

　　“一來可彌補我國在某些產(chǎn)業(yè)鏈的弱項環(huán)節(jié),，邁向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié),，提升中國制造業(yè)整體創(chuàng)新能力，二來可以防止在國際經(jīng)貿(mào)關系惡化情況下再次出現(xiàn)行業(yè)‘卡脖子’現(xiàn)象,?！标愔緩娬f。

　　領先的大企業(yè)很難永遠領先，它們往往被不知名的小企業(yè)從邊緣“突破”后逐步顛覆,，因為這些中小型企業(yè)掌握了未來的技術方向,，一點點讓技術迭代成熟，逐步擴大市場份額,，李東紅認為,，“隱形冠軍企業(yè)是我國企業(yè)從大起來到強起來的重要支撐，各方面態(tài)勢表明我國隱形冠軍企業(yè)未來還有很大的增長空間,?！?/p>

　　盡快出臺認定標準，將隱形冠軍企業(yè)納入支持序列,?！艾F(xiàn)在經(jīng)信部門有‘專精特新’中小企業(yè)的認定，但還缺少隱形冠軍企業(yè)的標準,?！眲⒕S亮說，北京市經(jīng)信局正在考慮制定隱形冠軍企業(yè)的標準,，盡早篩選出一批隱形冠軍企業(yè)和有潛力成為“隱形冠軍”的企業(yè),，然后根據(jù)企業(yè)需求，找準阻礙企業(yè)發(fā)展的事項,，從營商環(huán)境,、市場機制、企業(yè)文化等方面入手,，在服務保障,、階梯培育、專業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展,、國際化經(jīng)營,、知識產(chǎn)權保護、融資支持,、人才培養(yǎng)方面加大針對性支持力度,。

　　李東紅認為，高度聚焦某一個細分領域或產(chǎn)品,、基本上是TO　B企業(yè),、有技術專長、不太為公眾所知,、市場占有率位居全球或全國前三,、年營收在50億到100億人民幣左右的研發(fā)型企業(yè)就應該算中國隱形冠軍企業(yè)?！斑@些企業(yè)不管是專利還是技術訣竅,，和國家競爭力都息息相關,。在當下復雜的國際形勢下，我們應持續(xù)鼓勵其加強科研,，政府有關部門也可設立專項基金,，將隱形冠軍企業(yè)納入支持序列，甚至目標企業(yè)‘一企一策’,?！?/p>

　　弘揚工匠精神，在核心技術上強化攻關力度,，努力形成隱形冠軍企業(yè)群,。“隱形冠軍”既是企業(yè)的階段使命,，是一個巨無霸企業(yè)的“兒童期”,，也可以就扎根某一個領域，成為“永不松動的螺絲釘”,?？禈s平認為，我國大部分行業(yè)已經(jīng)過了靠低價競爭來盈利的階段,，培育單項冠軍恰逢其時,。

　　“我們依然是追趕者，兵力不能分散,，要做‘針尖戰(zhàn)略’,，幾十年朝著一個‘城墻口’進攻。隱形冠軍企業(yè)要堅持漸進式創(chuàng)新,，降低創(chuàng)新風險,、提高成功率?！笨禈s平說,。陳翔認為，還應持續(xù)掌握核心技術,，在細分領域不斷用技術創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新來強化冠軍地位，形成圍繞核心技術大力發(fā)展和聯(lián)合生態(tài)系統(tǒng),，做難而正確的事,。

　　除了隱形冠軍企業(yè)，我們還要有一批有核心技術的隱形冠軍中小企業(yè)群,?？禈s平建議，　“韓國是芯片生產(chǎn)大國,，但是和日本對壘,，由于一些關鍵原材料在日本手里,，就這一條就處于劣勢,。這提醒我們,，不管是材料還是零部件，只要形成集團效應,，就不得了,。”

　　隱形冠軍企業(yè)不能靠組裝,，靠做“螺絲刀工廠”來獲得領導地位,，而是必須要扎實推進科技創(chuàng)新，做“實驗室工廠”,?！靶行谐鰻钤保诩毞质袌霭l(fā)揚匠心精神,，做到極致,，才能不斷成長壯大，成為“永不松動的螺絲釘”,。

　　聚焦關鍵環(huán)節(jié),，創(chuàng)新挖掘與培育隱形冠軍企業(yè)手段。德國是世界制造工業(yè)4.0的最先倡導者,，是全球隱形冠軍企業(yè)最多的國家,。北京也在尋求合作，比如北京國際合作產(chǎn)業(yè)園（中德園區(qū)）就將對標德國三大具有世界性競爭力支柱產(chǎn)業(yè),，結合北京市十大高精尖產(chǎn)業(yè),，開展知識產(chǎn)權保護、標準制定,、系統(tǒng)管理,、人才培養(yǎng)等多領域合作。

　　康榮平認為,，中國企業(yè)長期跟隨美式企業(yè)成長思路,，習慣性向做大做強做平臺方向發(fā)展，還應繼續(xù)開拓思路,、豐富企業(yè)發(fā)展路徑,，參考德國、日本等隱形冠軍模式,，培養(yǎng)有冠軍實力的企業(yè),。

　　中關村高科技產(chǎn)業(yè)促進中心主任徐劍表示，還應加強對企業(yè)的國際布局輔導,，幫助企業(yè)盡快恢復海外市場,，一方面及時提供國際貿(mào)易相關法律輔導,，在出口信用保險、進出口合規(guī),、國際市場原則和國際通行規(guī)則等方面開展專題培訓,；另一方面積極開展知識產(chǎn)權布局輔導，在國際商標戰(zhàn)略,、專利戰(zhàn)略,、專利預警等方面加強培訓，提升企業(yè)應對國際法律風險能力,。