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?　　近日，深圳7家市屬國企發(fā)出“招才令”,，面向全球招攬高端人才,，市場化選聘11名高管。

　　2019年出臺的《深圳市區(qū)域性國資國企綜合改革試驗實施方案》提出,，“國有企業(yè)的公司治理,、市場化選人用人和激勵約束機(jī)制改革等亟須取得更大突破”。2020年是深圳國資國企推進(jìn)綜合改革試驗的“全面攻堅年”,。深圳市國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，此次面向全球開展企業(yè)經(jīng)營班子的選拔選聘工作，是深圳加快推進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展改革,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)“更大突破”的重要舉措,。

　　選聘“三高”

　　記者了解到,，此次深圳7家市屬國企面向全球市場化選聘的11名高管，包括總經(jīng)理2名,、副總經(jīng)理9名,，覆蓋金融投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、市場開發(fā),、園區(qū)運(yùn)營、房地產(chǎn)綜合開發(fā),、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)板塊,。具體職位包括深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司選聘總經(jīng)理1名,、深圳市投資控股有限公司選聘副總經(jīng)理1名、國信證券股份有限公司選聘副總經(jīng)理1名等,。

　　據(jù)深圳市國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,，此次選聘堅持“高規(guī)格、高質(zhì)量,、高水平”,，運(yùn)用“高端獵聘（引才）+人才測評（識才）+管理咨詢（用才）”一系列組合拳，為深圳國資國企經(jīng)營班子配備具備國際化視野,、市場化意識的高素質(zhì),、專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人。

　　相對應(yīng)的,，選聘的高管也將實行市場化薪酬,、契約化管理，薪酬由崗位年薪,、績效年薪組成,。其中，年度薪酬基數(shù)按照擬聘人選的國際化程度,、專業(yè)化能力等綜合因素來確定,，并同步建立與行業(yè)對標(biāo)、與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的長效激勵約束機(jī)制,。

　　堅定“市場化”

　　數(shù)據(jù)顯示,，目前深圳市國資委共有直接監(jiān)管企業(yè)32家、上市公司30家,，全系統(tǒng)就業(yè)人員24.5萬人,。截至2019年底，深圳市屬國企總資產(chǎn)3.6萬億元,、凈資產(chǎn)1.3萬億元,，實現(xiàn)營業(yè)收入7183億元，凈利潤961億元,，納稅1069億元,，質(zhì)量效益位居全國前列。

　　市場化,，是深圳國資提質(zhì)增效的核心關(guān)鍵詞?！渡钲谑袇^(qū)域性國資國企綜合改革試驗實施方案》明確了深圳開展區(qū)域性國企國企綜合改革試驗的基本原則之一是“堅持市場導(dǎo)向”,，要牢牢把市場化作為改革主軸、方向和路徑,，堅持政企分開,、政資分開,、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，健全市場化契約管理,，實現(xiàn)權(quán)利,、義務(wù)、責(zé)任相統(tǒng)一,，促使國有企業(yè)成為依法自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險,、自我約束,、自我發(fā)展的獨(dú)立市場主體。

　　而市場化的選人用人機(jī)制,，一直是深圳國企堅持市場導(dǎo)向的重要支撐,。近年來，在國有企業(yè)經(jīng)營班子市場化選聘和高端人才引進(jìn)方面,，深圳持續(xù)推進(jìn)改革,。

　　2018年，深圳市出臺的“鵬城英才計劃”提出,，要培育完善職業(yè)經(jīng)理人市場,，建立企業(yè)培育和市場化選聘相結(jié)合的職業(yè)經(jīng)理人制度，合理提高國有企業(yè)經(jīng)營管理人才市場化選聘比例,，選擇若干家市屬中小企業(yè)開展經(jīng)營班子整體市場化選聘試點(diǎn),。

　　2019年，啟動區(qū)域性國資國企綜改試驗以來,，按照“市場化選聘,、契約化管理、差異化薪酬,、市場化退出”原則,，深圳國資完成2家商業(yè)類直管企業(yè)和78家二級及以下商業(yè)類企業(yè)經(jīng)營班子整體市場化選聘和契約化管理工作。在深化激勵約束機(jī)制改革方面,，深圳市國資委出臺市場化選聘高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬激勵管理等指導(dǎo)意見,，落實董事會對經(jīng)理層契約化考核、差異化薪酬分配權(quán)利,，建立薪酬與考核強(qiáng)掛鉤機(jī)制,，并持續(xù)推進(jìn)薪酬總額決定機(jī)制、長效激勵約束機(jī)制改革,。

　　深圳市國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，此次市場化選聘國企高管之后，現(xiàn)行的國資監(jiān)管,、考核,、聘用等運(yùn)行機(jī)制,，或?qū)⒂瓉硎袌龌闹卮笸黄疲@將在很大程度上提高深圳國企的管理水平和公司治理水平,，更好地服務(wù)深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,。

　　力撐“綜改”

　　根據(jù)《深圳市區(qū)域性國資國企綜合改革試驗實施方案》，預(yù)計到2022年,，深圳市屬企業(yè)總資產(chǎn)將達(dá)到4.5萬億元,，凈資產(chǎn)收益率全國領(lǐng)先。同時,，打造一批國有大型骨干企業(yè),，力爭形成1至2家世界500強(qiáng)企業(yè)，6至7家資產(chǎn)規(guī)模超1000億元,、2家市值超1000億元的優(yōu)勢企業(yè)集團(tuán),。

　　為了支撐上述目標(biāo)的實現(xiàn)，綜改方案也提出,，“堅持市場化,、契約化導(dǎo)向，系統(tǒng)優(yōu)化國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制”,，并就此提出四項重點(diǎn)舉措,。

　　一是深化市場化選人用人機(jī)制改革。充分發(fā)揮黨委在企業(yè)選人用人中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,，堅持市場化改革方向,，堅持黨管干部與董事會依法選聘經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合,，堅持組織選拔與市場化選聘相結(jié)合,，分層分類推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度改革。暢通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員身份轉(zhuǎn)換通道,，加大市場化選聘力度,，力爭到2022年，市屬商業(yè)類企業(yè)經(jīng)營班子和市屬企業(yè)外派財務(wù)總監(jiān),、專職外部董事,、專職監(jiān)事基本實現(xiàn)市場化選聘、契約化管理,；公益類,、功能類企業(yè)經(jīng)營班子，實現(xiàn)以組織選拔為主,、市場化選聘為輔,。完善配套制度，健全考核退出機(jī)制,，推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“能進(jìn)能出,、能上能下”。實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合,，鼓勵符合條件的企業(yè)積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè),。全面推行員工市場公開招聘，深化勞動用工制度改革,，堅持因事設(shè)崗,、人崗相適，構(gòu)建員工正常流動和退出機(jī)制,。

　　二是深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬制度改革,。深入落實國家薪酬制度改革精神，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制,，突出戰(zhàn)略管理,、股東回報,，“一類一策”實施精準(zhǔn)考核,，注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，激發(fā)企業(yè)家精神,。全面落實董事會對經(jīng)營班子業(yè)績考核,、薪酬分配權(quán)利,，完善企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)與長期戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的差異化績效考核辦法，構(gòu)建效益決定薪酬,、個人績效與團(tuán)隊業(yè)績捆綁,、增量業(yè)績決定增量薪酬的收入分配機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性,、創(chuàng)造力,。

　　三是全面建立長效激勵約束機(jī)制。全面構(gòu)建短中長相結(jié)合,、符合市場慣例,、契合公司戰(zhàn)略發(fā)展、激勵約束并重,、多元復(fù)合的長效激勵約束機(jī)制,，聚焦核心骨干、釋放人才紅利,。探索運(yùn)用限制性股票,、股票期權(quán)、超額利潤分享,、中長期業(yè)績獎金,、項目跟投、EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）分享等多種長效激勵方式，對標(biāo)市場行業(yè),，考慮公司功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略,，兼顧當(dāng)期經(jīng)營效益、長期價值創(chuàng)造,、未來成長性和可持續(xù)發(fā)展,，設(shè)置科學(xué)性、前瞻性,、挑戰(zhàn)性業(yè)績目標(biāo),。堅持“增量提取、差額勾回,、遞延支付,、效能控制”原則，探索建立財富增值儲備賬戶,，實現(xiàn)價值分配與長期價值創(chuàng)造相統(tǒng)一,，構(gòu)建利益共享、風(fēng)險共擔(dān),、獎罰分明的價值創(chuàng)造機(jī)制,。

　　四是推進(jìn)企業(yè)工資總額決定機(jī)制改革。按照“效益決定分配,、效率決定收入,、效能對標(biāo)市場”原則，建立健全掛鉤企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率的工資總額決定機(jī)制,，完善職工工資正常增長機(jī)制,，真正實現(xiàn)薪酬能高能低。分類管理企業(yè)工資總額預(yù)算,，賦予企業(yè)更加充分的工資分配自主權(quán),。深化勞動、人事,、分配制度改革,，通過工資效益聯(lián)動、行業(yè)對標(biāo)調(diào)控,，提高人工成本產(chǎn)出率,。支持企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，工資分配要向高科技,、高技能人才傾斜,。

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