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　　“改革,，我們其實(shí)就是把賬算明白,，干多少活應(yīng)該拿多少錢,?！敝袊瘽櫥凸究偨?jīng)理,、黨委副書記茍連杰說,。他口中說的改革,，就是以“聯(lián)量計(jì)酬”為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化考核分配機(jī)制,。就是這個(gè)看似簡(jiǎn)單的辦法,，讓這一家老國企重新煥發(fā)了生機(jī),。

　　2018年，中國石化潤滑油公司入選“雙百行動(dòng)”,。一年多來,，中石化潤滑油公司立足存量,、運(yùn)用市場(chǎng)化方法，圍繞人事勞動(dòng)分配三項(xiàng)制度推進(jìn)深化改革,，為中國石化潤滑油公司發(fā)展注入了新動(dòng)力,。在潤滑油需求總體不旺、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,，截至8月31日,，中國石化潤滑油公司經(jīng)營總量同比增長13.5%，高檔油脂銷量同比增長19.1%,，海外市場(chǎng)銷量同比增長30%,，經(jīng)營效益同比增長14.2%，在“雙百行動(dòng)”綜合改革的助推下,，繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì),。

　　“我們的改革方法不是最創(chuàng)新的，但是解決的是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,。徹底激發(fā)活力,，為下一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)?！逼堖B杰對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說,。

　　新國企、新發(fā)展,，需要新動(dòng)力

　　在中國石化潤滑油公司的展廳里,，陳列著來自全國各地合作伙伴送來的模型，也記錄著企業(yè)發(fā)展從“白手起家”到“世界一流”的數(shù)十年路程,。作為中石化的直屬公司,，中石化潤滑油公司歷史悠久，可追溯到原石油工業(yè)部北京煤煉油廠,，曾為“兩彈一星”發(fā)射作出重大貢獻(xiàn),。數(shù)十年的發(fā)展過程中，公司“長城潤滑油”品牌知名度和品牌價(jià)值國內(nèi)領(lǐng)先,，綜合市場(chǎng)占有率居國內(nèi)首位,。

　　改革的動(dòng)因來自于發(fā)展。茍連杰告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,，中石化選擇潤滑油公司開展“雙百行動(dòng)”改革,，是因該公司具備全市場(chǎng)化、小集團(tuán)式特點(diǎn),，能為其他國企改革提供借鑒作用,。更重要的是，中石化潤滑油邁向高質(zhì)量發(fā)展,，在與國外競(jìng)爭(zhēng)過程中到達(dá)了一個(gè)爬坡上坎的重要階段,。

　　“我們需要快速突破,，在企業(yè)原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，為發(fā)展注入新動(dòng)力”,。他坦言,，進(jìn)入“十三五”以來，伴隨國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展階段”以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入,，國內(nèi)潤滑油行業(yè)正發(fā)生深刻變革：行業(yè)拐點(diǎn)初現(xiàn)端倪,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，中國石化潤滑油進(jìn)行的專業(yè)化體制改革的紅利基本已充分釋放,，公司面臨著進(jìn)一步發(fā)展的困境和問題,。

　　另一個(gè)擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)是，經(jīng)歷兩次重組改制形成的中國石化潤滑油公司,，逐步形成了目前的“小集團(tuán)化”經(jīng)營格局,，歷史背景復(fù)雜、經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)多,、用工總量偏多,、人員結(jié)構(gòu)性短缺，人工成本快速增長與職工收入水平偏低的矛盾突出,，勞動(dòng)生產(chǎn)率與先進(jìn)水平的差距較大,。2017年末，企業(yè)全口徑用工7212人,，人均勞效270噸/人，人工成本占銷售收入7%,，績效考核與薪酬分配掛鉤不夠緊密,，考核不嚴(yán)不硬不細(xì)，未能真正建立起工效聯(lián)動(dòng)的薪酬機(jī)制,?！凹夹g(shù)+市場(chǎng)+服務(wù)”模式缺乏業(yè)績導(dǎo)向的考核與激勵(lì)政策，影響高端發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn),。企業(yè)也尚未建立技術(shù)與管理要素參與分配的機(jī)制和辦法,，技術(shù)和市場(chǎng)之間往往造成脫節(jié)，技術(shù)骨干人員的薪酬水平與市場(chǎng)化同業(yè)崗位的差距較大,。

　　茍連杰告訴記者,，中國石化潤滑油公司確立了“打造世界一流潤滑油公司”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但與國際一流品牌相比,，在市場(chǎng)化機(jī)制,、科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力、產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮等方面還有較大差距,，這就意味著,，加快內(nèi)部改革勢(shì)在必行,。

　　“前有金山，后有老虎”

　　改革怎么改,？從制約企業(yè)發(fā)展的最痛點(diǎn)著力,。中國石化潤滑油公司的辦法是：針對(duì)薪酬管理，推進(jìn)以聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬為核心的機(jī)制改革,，做實(shí)收入“能高能低”,。茍連杰感嘆：“這是我們感覺到最難，但是取得了最好效果的一個(gè)手段,?！?/p>

　　中國石化潤滑油公司以前存在著用工多、勞動(dòng)效率低的問題,，現(xiàn)在通過轉(zhuǎn)變單位實(shí)體薪酬總額決定方式,，將業(yè)績考核的決定比例由25%提升至100%，并全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員收入與業(yè)績掛鉤,。員工個(gè)人方面,，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)量計(jì)酬，一線銷售人員月收入高則2萬元以上,，低至2000元左右,，徹底打破了吃“大鍋飯”的念想。

　　“我們就是要建立一種‘前有金山,，后有老虎’的制度,，打破以前老國企的頑疾，徹底激發(fā)員工活力,?！逼堖B杰認(rèn)為，薪酬改革將業(yè)績對(duì)收入的影響以契約形式固定下來,，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的形成也是實(shí)現(xiàn)公司全面改革的關(guān)鍵因素,。

　　在干部管理方面，公司推進(jìn)干部能上能下,，重點(diǎn)解決“下”的問題,。數(shù)據(jù)顯示，2017年以來,，中國石化潤滑油公司對(duì)觸發(fā)“下”情形的領(lǐng)導(dǎo)干部累計(jì)調(diào)整6人次,。此外，公司還重點(diǎn)探索職業(yè)經(jīng)理人制度,，在業(yè)務(wù)完全市場(chǎng)化,、業(yè)績?nèi)菀琢炕珊饬康匿N售代表處進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人探索，目前已在三家代表處開展試點(diǎn)，效果顯著,。茍連杰介紹,，“以前選拔的干部，如果沒有犯大錯(cuò)誤,，你就可以繼續(xù)干,，現(xiàn)在我們每年都要考核業(yè)績。通過這些辦法,，讓干部‘能下’,，形成了機(jī)制的保證?！?/p>

　　強(qiáng)化市場(chǎng)化選人用人也是改革的重點(diǎn),。茍連杰指出，在實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部選人的公開化和業(yè)績導(dǎo)向的同時(shí),，堅(jiān)持市場(chǎng)化選拔職業(yè)經(jīng)理人是干部制度改革的一個(gè)重點(diǎn),。“中國石化潤滑油公司在改革中探索‘減員少減薪,、甚至不減薪’,，鼓勵(lì)‘三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的錢’,，運(yùn)用對(duì)標(biāo)最優(yōu)勞動(dòng)效率確定業(yè)務(wù)板塊用工標(biāo)準(zhǔn),，降低管理人員占比，整合崗位,，深化銷售人員績效考核等方法,，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升?！逼堖B杰告訴記者,。

　　通過改革，到2019年6月底,，中國石化潤滑油公司全口徑用工總數(shù)相對(duì)2017年降幅明顯，合計(jì)凈優(yōu)化1444人,，優(yōu)化比例20%,。與此同時(shí)，用工優(yōu)化也帶動(dòng)了勞動(dòng)效率更大幅度提升,，預(yù)計(jì)公司2019年人均勞效（經(jīng)營銷量）相對(duì)2017年末人均水平提升55%以上,。

　　得益于中國石化潤滑油公司圍繞人事勞動(dòng)分配，在干部,、員工和薪酬管理改革三方面的實(shí)踐,，企業(yè)機(jī)制變得更加靈活，員工積極性也顯著提高。2019年根據(jù)業(yè)績考核排名,，中國石化潤滑油公司對(duì)1名分公司經(jīng)理實(shí)現(xiàn)降級(jí)調(diào)整,。同時(shí)，參照2019年上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)與用工量,，2019年公司人均勞效將達(dá)到420噸/人以上,，相對(duì)2017年末人均提升55%以上。在“產(chǎn)銷研用”版塊,，公司則按聯(lián)量聯(lián)效計(jì)酬,，多勞多得，有效防止了科研骨干人才流失,。

　　從一開始不理解和抵觸,，到后來的認(rèn)同，中國石化潤滑的改革之路并不一帆風(fēng)順,。茍連杰坦言,，三項(xiàng)制度改革是企業(yè)機(jī)制建設(shè)的最有效也是最難的點(diǎn)，選擇在最困難的問題上下功夫,，大膽探索創(chuàng)新,，才能真正將企業(yè)下一步發(fā)展的機(jī)制道路打通。

　　全球化戰(zhàn)略加快推進(jìn)

　　中國石化潤滑油已逐步實(shí)現(xiàn)從　“做貿(mào)易”到“做市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變,，正在加快布局中國石化潤滑油公司國際化的生產(chǎn),、物流和銷售體系。中國石化潤滑油公司將依托中國石化強(qiáng)大的海外分支機(jī)構(gòu),，逐漸完善從亞洲到歐美的市場(chǎng)布局,，謀求成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國能源化工公司。根據(jù)中國石化潤滑油公司的發(fā)展規(guī)劃,，到2021年,，在重點(diǎn)裝備領(lǐng)域形成同步研發(fā)潤滑劑技術(shù)。到2045年,，公司保持全球市場(chǎng)占有率前3名,，轉(zhuǎn)型成為新型潤滑材料公司，成為基業(yè)長青的世界一流潤滑油專業(yè)公司,。

　　“之前的改革是立足存量,，是解決積極性和效率的問題，后續(xù)就要解決競(jìng)爭(zhēng)力問題,?！逼堖B杰表示，下一步,，中國石化潤滑油公司將持續(xù)深化改革,，聚焦經(jīng)營管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，在保持國有企業(yè)體制架構(gòu)不變的基礎(chǔ)上,，聚焦機(jī)制創(chuàng)新,，精準(zhǔn)施策，繼續(xù)探索經(jīng)營機(jī)制靈活高效,、內(nèi)部活力充分,、創(chuàng)新創(chuàng)效能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國企改革之路。

　　中國石化潤滑油公司深改辦副主任張秀甜介紹,，中國石化潤滑油公司接下來的改革重點(diǎn)包括三方面：一是進(jìn)行內(nèi)部管理體系重構(gòu),，根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境和未來競(jìng)爭(zhēng)的需要，重新進(jìn)行產(chǎn)銷研的重構(gòu)和協(xié)同,，提升內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)效益,；二是聚焦科研體制機(jī)制改革，重點(diǎn)推進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)化,，在機(jī)器人領(lǐng)域或?qū)⒂瓉硗黄?；三是在混改、員工持股方面,，繼續(xù)探討推進(jìn),。

　　茍連杰認(rèn)為，公司已經(jīng)度過了“統(tǒng)一思想,、全面推進(jìn)”這個(gè)最困難的時(shí)期,，下一步需要將改革的實(shí)踐固化為更完善的制度，形成公司的長效機(jī)制,，為將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。同時(shí)，他指出,，改革不是階段性的任務(wù),，需要長期堅(jiān)持，久久為功才能取得更好的效果,。

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