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　　伴隨著今年我國防控重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)序幕拉開，以及新時代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求,，客觀上促使金融機(jī)構(gòu)在防風(fēng)險基礎(chǔ)上，著力提升金融服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效,，這將有助于從根本上改變過去我國金融業(yè)規(guī)模驅(qū)動的競爭邏輯，推動金融體系穩(wěn)健運(yùn)行,。

　　過去相當(dāng)長時間內(nèi),，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展,，流動性總體寬裕,，金融風(fēng)險整體可控,，規(guī)模驅(qū)動成為金融競爭主要邏輯,。在此邏輯作用下,，金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部業(yè)績考核以業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的市場份額為基礎(chǔ),，而經(jīng)理層績效與經(jīng)營利潤相掛鉤,，激勵與約束不平衡,，導(dǎo)致風(fēng)控能力建設(shè)長期滯后于業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新，間接鼓勵了形形色色的監(jiān)管套利行為,。同業(yè)業(yè)務(wù)急劇擴(kuò)張，各種規(guī)避監(jiān)管行為屢禁不止,，互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻生長,，使得金融體系整體風(fēng)險敞口擴(kuò)大,，也顯著降低了金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力,。

　　截至2017年末，我國M2/GDP的比例為2.03,，意味著要形成一單位GDP需要投入2.03元貨幣,，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家,。這也在一定程度上表明,，依靠規(guī)模驅(qū)動不僅沒有提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)效,，而且間接推動了金融脫實(shí)向虛,，甚至導(dǎo)致部分資金在金融體系內(nèi)自我循環(huán),。

　　今年是防控重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的開局之年,，穩(wěn)貨幣,、強(qiáng)監(jiān)管、防風(fēng)險,、新科技等系統(tǒng)性外部壓力,，深刻改變了我國金融競爭邏輯,。

　　一是穩(wěn)貨幣動搖了金融業(yè)規(guī)模驅(qū)動的根基,。應(yīng)對2008年國際金融危機(jī)的非常規(guī)貨幣政策從逐步退出到貨幣政策正常化,，必然伴隨著金融市場流動性由“寬松”到“緊平衡”的重大變化，將對金融機(jī)構(gòu)規(guī)模擴(kuò)張形成強(qiáng)有力的反制,。2018年2月以來,，我國廣義貨幣供應(yīng)量M2連續(xù)3個月低于兩位數(shù),。2018年2月末，我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債增速繼續(xù)下滑,，其中,，銀行業(yè)負(fù)債增長速度近年來首次降至8%以下至7.7%。

　　二是強(qiáng)監(jiān)管在重塑金融監(jiān)管環(huán)境,。彌補(bǔ)監(jiān)管短板，從嚴(yán)加強(qiáng)監(jiān)管,，巨額行政罰單……一場前所未有的金融監(jiān)管風(fēng)暴業(yè)已形成,，“父愛主義”的金融監(jiān)管環(huán)境逐漸成為歷史，過去常見的“擦邊球”“套利”等業(yè)務(wù)模式將會被清算,，一個公平公正,、競爭有序的金融市場環(huán)境正在形成,。

　　三是防風(fēng)險將再造金融業(yè)風(fēng)控能力。金融機(jī)構(gòu)處在防控重大金融風(fēng)險攻堅戰(zhàn)第一線,，是防范和化解金融風(fēng)險的主體。落實(shí)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險防控主體責(zé)任,，必須合理平衡風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,，檢討過度激勵的經(jīng)營文化,，改變風(fēng)控能力建設(shè)長期滯后的現(xiàn)狀，其中,，核心是對業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行再造和完善,。

　　四是金融科技豐富了金融服務(wù)方式,。傳統(tǒng)金融服務(wù)依賴于“面對面”方式,。近年來,，依靠信息科技進(jìn)步,，金融服務(wù)場景已經(jīng)不再局限于物理網(wǎng)點(diǎn),，自助銀行,、網(wǎng)上銀行,、手機(jī)銀行得到全面發(fā)展。伴隨著未來遠(yuǎn)程開戶技術(shù),、人像識別技術(shù)逐步成熟，以及大數(shù)據(jù)技術(shù),、區(qū)塊鏈,、人工智能等在金融業(yè)務(wù)鏈條和金融風(fēng)險管理中深度應(yīng)用,，未來金融服務(wù)方式場景將會極大豐富,，也將成為金融競爭的焦點(diǎn),。

　　面對當(dāng)前金融競爭邏輯的改變，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展要始終圍繞“回歸本源”展開,。一是要主動落實(shí)金融風(fēng)險防控主體責(zé)任,，堅決摒棄不合理的經(jīng)營文化，積極構(gòu)建內(nèi)部風(fēng)險防控體系,，更加有效管理表內(nèi)和表外的期限錯配,；二是要適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展要求，服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì),，積極調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，合理分配和平衡資金價格、期限和風(fēng)險的多重關(guān)系,，推動經(jīng)營由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)型,；三是要進(jìn)一步落實(shí)差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，做好金融市場細(xì)分,，中小金融機(jī)構(gòu)要深耕本地或區(qū)域市場,；四是要順應(yīng)金融科技發(fā)展新潮流，主動加強(qiáng)金融科技應(yīng)用與布局,，積極利用科技優(yōu)化金融業(yè)務(wù)流程和效率,。

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