少妇愉情电影免费看_真人一对一免费视频_揉我奶?啊?嗯高潮健身房苍井空_男人?少妇A片成人用品_丰满人爽人妻A片二区动漫_丰满的寡妇HD高清在线观看_我丰满的岳?3的电影_强行糟蹋人妻HD中文字_国内精品少妇在线播放短裙_喂奶人妻厨房HD,久久久久国色av∨免费看,VA在线看国产免费,撕开奶罩揉吮奶头

　　共享經(jīng)濟(jì)的浪潮逐漸延伸到醫(yī)療領(lǐng)域,。近日浙江省衛(wèi)生計(jì)生委批復(fù)同意了一種全新的醫(yī)療資源共享模式引發(fā)社會熱議——全國首家Medical　Mall在杭州大商場里開業(yè),，目前共有13家醫(yī)療機(jī)構(gòu)入駐，杭州全程健康醫(yī)療門診部為其提供檢驗(yàn),、病理、超聲,、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房,、手術(shù)室等共享服務(wù)。

　　除了杭州,，國內(nèi)其他城市的共享醫(yī)療模式也在不斷試水,。在廣州，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策催生一個(gè)共享醫(yī)生平臺,，該平臺可容納2000名醫(yī)生入駐,；騰訊企鵝醫(yī)院宣布正式開業(yè)，并已在北京,、成都,、深圳落地，未來自助化的檢驗(yàn),、檢測項(xiàng)目將像共享單車一樣,，放在用戶快速觸碰到的地方……業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，共享醫(yī)療模式能夠降低社會資本辦醫(yī)的投入和運(yùn)營成本,，但仍存在醫(yī)保體系尚未打通等難題,，真正檢驗(yàn)這項(xiàng)改革是否成功，還要看百姓是否認(rèn)可以及質(zhì)量安全能否得到保障,。

　　“拼”起來的醫(yī)療商場試運(yùn)營　差異化定位做市場“鯰魚”

　　“Medical　Mall”簡單來說就是“醫(yī)療商場”,，也是一家由多個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“拼”起來的醫(yī)院?！夺t(yī)學(xué)界》品牌顧問,、海森醫(yī)院管理研究院研究員李慶表示，Medical　Mall側(cè)重于改善客戶體驗(yàn),，重視服務(wù)過程中的舒適度,，這會讓大醫(yī)院感受到競爭壓力，進(jìn)而提高改善醫(yī)療服務(wù)的積極性和自覺性,。Medical　Mall作為市場競爭中的“鯰魚”,，對行業(yè)服務(wù)水平提升非常有意義。

?

?趙乃育/繪

　　“醫(yī)療商場”在國際市場上早已存在,，上世紀(jì)80年代美國建立了第一家醫(yī)療商場,。到目前為止,，在美國、新加坡,、日本,、新西蘭等國家已出現(xiàn)了不少模式，包括“醫(yī)療+商業(yè)綜合體”“醫(yī)療＋醫(yī)學(xué)研究”“診所大樓”“醫(yī)藥商城”等,。

　　位于杭州的Medical　Mall建在大型商業(yè)綜合體——杭州大廈501城市生活廣場內(nèi)部,，將購物和醫(yī)療有機(jī)結(jié)合起來，其中地下1層至地上5層為購物區(qū),，6至22層則全部是醫(yī)療機(jī)構(gòu),。人們可以在逛街購物的同時(shí)享受醫(yī)療服務(wù)，杭州大廈的核心客戶群和穩(wěn)定人流量,，成為Medical　Mall接診量的重要保證,。

　　據(jù)了解，該“醫(yī)療商場”不僅有浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院的國際醫(yī)療中心,，還精選了多家國內(nèi)知名?？圃\所，如張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)思俊外科診所,、唯兒諾兒科,、方回春堂中醫(yī)門診等，總共13家醫(yī)療機(jī)構(gòu)入駐,，目前已有10家開始試營業(yè),。

　　浙江省衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)政醫(yī)管處處長俞新樂說,，Medical　Mall共享模式的初衷是提高醫(yī)療資源的利用效率,。入駐的醫(yī)療機(jī)構(gòu)無需投入重金，有技術(shù),、有口碑的醫(yī)生甚至可以“拎包入住”,，大幅降低了社會資本辦醫(yī)的投入和運(yùn)營成本。

　　“我們在杭州布局線下實(shí)體機(jī)構(gòu)時(shí)遇到了一些困惑,，感覺在外面設(shè)置一個(gè)診所,，資源會比較少，后來到Medical　Mall進(jìn)行考察,，他們非常歡迎我們這些品牌?？崎T診進(jìn)駐?！睆垙?qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng),，介紹了自己在杭州Medical　Mall開診所的經(jīng)歷。

　　當(dāng)張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)下屬思俊外科診所正式落戶Medical　Mall時(shí),，張強(qiáng)發(fā)現(xiàn)在Medical　Mall中還聚集了很多熟悉的?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu),。通過引進(jìn)較為領(lǐng)先的品牌專科醫(yī)療機(jī)構(gòu),，Medical　Mall實(shí)現(xiàn)了在醫(yī)療資源上的集聚,，對患者形成一定的吸引力，而“購物+醫(yī)療”的業(yè)態(tài)也可以為醫(yī)療機(jī)構(gòu)聚集客戶資源,，在商業(yè)基礎(chǔ)上,，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)篩選出有消費(fèi)能力和需求的目標(biāo)群體。

　　“這是一個(gè)三贏的過程,，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說,，商業(yè)和醫(yī)療的結(jié)合可以起到很大的人流集聚作用；對商場來說,，醫(yī)療資源集聚可以更好地幫助服務(wù)客戶,；對客戶來說，可以在最短的時(shí)間得到優(yōu)質(zhì)服務(wù),?！蔽▋褐Z兒科首席市場官胡永榮對Medical　Mall業(yè)態(tài)如此評價(jià)。

　　記者走訪了唯兒諾兒科診所,、方回春堂中醫(yī)診所等三家醫(yī)療機(jī)構(gòu),，溫馨舒適的環(huán)境、注重私密性和預(yù)約制是它們的共同點(diǎn),，與傳統(tǒng)公立醫(yī)院相比,，診療費(fèi)用定價(jià)較高。唯兒諾兒科診所經(jīng)理吳云霞介紹,，一天接待三到五位預(yù)約客戶,，掛號費(fèi)350元，復(fù)診費(fèi)210元,。

　　在太學(xué)眼科診所里,，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者看到一位商務(wù)人士正在進(jìn)行眼部熏蒸治療，獨(dú)立的診室整潔而私密,，另有一對一的專職護(hù)理人員在旁問詢記錄,。正在商場購物的王女士說，期待Medical　Mall能解決傳統(tǒng)醫(yī)療中的“痛點(diǎn)”,，比如名醫(yī)專家一號難求等,。

　　雖然大多數(shù)診所都陸續(xù)試營業(yè)，但全程國際健康醫(yī)療管理公司董事長畢鈴對正式開業(yè)的時(shí)間比較謹(jǐn)慎,，“我們先觀察了解市場反饋和運(yùn)營情況后再做調(diào)整,，1.0版本的Medical　Mall我們想打磨地更精細(xì)?！?/p>

　　畢鈴說,，從一開始三方股東決定做Medical　Mall,，就定位中高端醫(yī)療服務(wù)，與公立醫(yī)院的服務(wù)錯(cuò)位,，滿足多樣化的市場需求,，把輕癥、慢癥,、亞健康等健康管理服務(wù)放在首位,，“Medical　Mall希望持續(xù)倡導(dǎo)一種更人性化、品質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)理念,。預(yù)約制問診,，一對一的‘健康管家’為客戶量身定制體檢，提供24小時(shí)全生命周期的健康管理服務(wù)……”

　　醫(yī)療運(yùn)營模式面臨轉(zhuǎn)型　尋求公益與商業(yè)間平衡

　　醫(yī)療資源的共享,，為百姓得到一站式的醫(yī)療服務(wù)提供了便利選擇,，降低了社會資本辦醫(yī)的投入和運(yùn)營成本，但新模式對投資方,、監(jiān)管方,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和從業(yè)者提出了更高要求。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)有公益屬性,，即使和資本合作也不能唯商業(yè)至上。

　　俞新樂用“國內(nèi)第一個(gè)吃螃蟹者”形容Medical　Mall在浙江的落地,?！罢憬∫延猩先f家社會辦醫(yī)機(jī)構(gòu)，擁有萬余名多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)生,，濃厚的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍為醫(yī)療行業(yè)新業(yè)態(tài),、新模式的出現(xiàn)營造了良好的風(fēng)氣?！庇嵝聵氛f,，開設(shè)醫(yī)療商城并不是為了蹭“共享”熱度，浙江確實(shí)具備發(fā)展共享醫(yī)療的現(xiàn)實(shí)背景,。

　　就在浙江省衛(wèi)計(jì)委批復(fù)，允許杭州全程健康醫(yī)療門診部為入駐Medical　Mall的其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供檢驗(yàn),、病理,、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房,、手術(shù)室等共享服務(wù)的同時(shí),，騰訊企鵝醫(yī)院也宣布正式開業(yè)，從線上聚攏醫(yī)生資源到布局線下診所,，企鵝醫(yī)院在北京,、成都,、深圳成功落地?！肮蚕怼币辉~同樣是它的特點(diǎn)之一,，據(jù)透露，未來會將可自助化的檢驗(yàn),、檢測項(xiàng)目做成像共享單車一樣,，放在用戶快速觸碰到的地方。

　　在浙江,，社會辦醫(yī)早已不是新鮮事,。2016年，浙江省政府辦公廳就已經(jīng)發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)社會辦醫(yī)加快發(fā)展的實(shí)施意見》,，意見明確指出要“發(fā)揮市場機(jī)制配置醫(yī)療資源的作用,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激發(fā)市場活力”,。

　　浙江省衛(wèi)計(jì)委的一份數(shù)據(jù)顯示,，截至2016年年底，全省有社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)14345家,，其中醫(yī)院693家,，床位62766張，占比24.17%,，全面門急診服務(wù)人次9884.36萬,，占比17.74%，出院91.19萬,，占比10.49%,，執(zhí)業(yè)醫(yī)師有3.89萬人，占比23.11%,。

　　“身處這樣的氛圍中,，管理部門理應(yīng)在守住醫(yī)療安全底線的前提下，為醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供更寬松,、更包容的環(huán)境,。”俞新樂說,，正如傳統(tǒng)的零售行業(yè)需要轉(zhuǎn)型,，醫(yī)療行業(yè)運(yùn)營模式也面臨著轉(zhuǎn)型。

　　杭州Medical　Mall的17層至22層,，是全程國際健康醫(yī)療管理公司自營醫(yī)療機(jī)構(gòu)——邵逸夫國際醫(yī)療中心,。公立三甲醫(yī)院邵逸夫醫(yī)院是唯一的運(yùn)營管理方，同時(shí)針對整個(gè)“醫(yī)療商場”共享服務(wù)試點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，牽頭組織成立醫(yī)療質(zhì)量控制和醫(yī)院感染管理部門,。

　　林輝作為邵逸夫國際醫(yī)療中心醫(yī)療院長，同時(shí)也是邵逸夫醫(yī)院黨政辦副主任,。在他看來,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)有公益屬性，即使和資本合作也不能唯商業(yè)至上,，否則會成為百姓眼中只為逐利的機(jī)構(gòu)而備受詬病,。

　　“投資方習(xí)慣從商業(yè)角度出發(fā)，但我們做醫(yī)院管理,，必須有嚴(yán)格的專業(yè)判斷,，出發(fā)點(diǎn)是質(zhì)量和安全，應(yīng)該和投資方有共同的價(jià)值觀,，他們認(rèn)同并尊重專業(yè)判斷是合作的基礎(chǔ),。”

　　例如,，醫(yī)療商業(yè)廣告一般會放大一些好處或者后果,，引導(dǎo)病人往費(fèi)用高、利潤大的項(xiàng)目去診治,，而醫(yī)生遵從醫(yī)療規(guī)則更多考慮患者是否需要,，“這就是由醫(yī)院深度介入管理運(yùn)營的好處，能在一定程度上遏制資本的逐利性,，相互監(jiān)督制約,。”林輝說,。

　　此外,，邵逸夫國際醫(yī)療中心坐診醫(yī)生多為邵逸夫醫(yī)院的全職醫(yī)生兼職，工資從醫(yī)院獲得,；患者需拿處方自行去藥店購買藥物,，醫(yī)藥之間的利益鏈被切斷，這些舉措都規(guī)范了從業(yè)者的治療行為,。

　　“共享”醫(yī)療提高監(jiān)管要求　守住安全底線仍是根本

　　浙江省衛(wèi)計(jì)委副主任馬偉杭表示,，一項(xiàng)改革能夠引發(fā)如此關(guān)注，說明醫(yī)療服務(wù)的組織方式變革很受社會和百姓關(guān)切,，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的“共享”探索符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的要求,。然而，真正檢驗(yàn)這項(xiàng)改革是否成功,，還要看百姓是否認(rèn)可，對不同層次的醫(yī)療服務(wù)是否接收，醫(yī)生是否愿意在其中執(zhí)業(yè),，質(zhì)量安全是否能夠保障,。

　　Medical　Mall能走多遠(yuǎn)？創(chuàng)新的醫(yī)療模式能否被人們所接受,，輿論眾說紛紜,。大多數(shù)人對于獨(dú)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)并不熟悉，因?yàn)樯婕吧】?，如何建立信任,、醫(yī)保等政策是否完善都是人們所顧慮的問題。同時(shí)共享醫(yī)院設(shè)立在繁華地段,，如何降低醫(yī)療成本也是一個(gè)比較大的難題,。

　　有輿論認(rèn)為，“共享醫(yī)療”目前至少還存在三方面難點(diǎn)亟待解決,，一是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策落地困難,；二是醫(yī)保體系尚未打通，大部分醫(yī)療分享活動尚未納入社會基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系,，成為制約其發(fā)展的重要因素,；三是政策法規(guī)亟待完善，現(xiàn)有的管理規(guī)定大多按照傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求設(shè)置,，在執(zhí)業(yè)類型,、資質(zhì)審批、醫(yī)療規(guī)范和技術(shù)要求等方面,，一些規(guī)定不適用于“共享醫(yī)療”新業(yè)態(tài),。

　　對此，俞新樂認(rèn)為,，任何新生事物都不應(yīng)該一棒子打死,。在守住安全底線的前提下，應(yīng)多觀察實(shí)踐,，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),，解決問題。

　　現(xiàn)有的醫(yī)療結(jié)構(gòu)以及醫(yī)院運(yùn)作模式,，經(jīng)常會暴露各種問題,。“共享醫(yī)院”盡管存在一些門檻,，但能夠?qū)?yōu)質(zhì)醫(yī)療資源整合到一起,，同時(shí)能以用戶為中心提供更好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。Medical　Mall作為共享經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,，具備一些普通醫(yī)療機(jī)構(gòu)所沒有的優(yōu)勢,，并且將會給體制內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來不少觸動。

　　例如，傳統(tǒng)醫(yī)院應(yīng)該更加關(guān)注患者對醫(yī)療服務(wù)的體驗(yàn),，淡化壓抑,、恐懼、擁擠等氛圍,；無論在哪里執(zhí)業(yè),，醫(yī)生都必須意識到自身技術(shù)和口碑是最重要的；另外,，Medical　Mall的共享服務(wù)模式,，能夠滿足不同層次人群的醫(yī)療需求，有助于促進(jìn)整個(gè)醫(yī)療市場的優(yōu)勝劣汰,、提升社會辦醫(yī)層次水平,。

　　“Medical　Mall會對傳統(tǒng)醫(yī)院有觸動，但不會對當(dāng)前的醫(yī)院體系格局產(chǎn)生沖擊,，五到十年內(nèi),，它依然是公立三甲大醫(yī)院的補(bǔ)充形式?！闭憬髮W(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院院長蔡秀軍認(rèn)為,。

　　而社會公眾對Medical　Mall的關(guān)注點(diǎn)多數(shù)集中于醫(yī)療安全領(lǐng)域?！瓣P(guān)鍵是一旦出了事故,，誰負(fù)責(zé)的問題。這樣的醫(yī)院成本低,，效率高,，但管理較難?！本W(wǎng)民“調(diào)皮的猴子5610”說,。

　　醫(yī)療資源的共享，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了便利,，為百姓得到一站式的醫(yī)療服務(wù)提供了另一種選擇,，但新的管理模式對事中事后的監(jiān)管提出了更高的要求。

　　作為杭州Medical　Mall的直接管理部門,，杭州市江干區(qū)衛(wèi)計(jì)局局長李紅表示,，醫(yī)療安全底線要求行業(yè)自律和部門監(jiān)管相結(jié)合，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管機(jī)制,，既要求Medical　Mall與其他各醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議,，明確醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量等相關(guān)的責(zé),、權(quán),、利,；同時(shí)牽頭成立由各醫(yī)療機(jī)構(gòu)成員組成的質(zhì)量管理委員會，促進(jìn)形成各醫(yī)療機(jī)構(gòu)間彼此獨(dú)立,、又相互統(tǒng)一的協(xié)同發(fā)展關(guān)系,，讓共享的醫(yī)療資源更有安全保障,。

　　目前杭州Medical　Mall的規(guī)模并不大,，每個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都有高品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，但整個(gè)Mall的運(yùn)營效率則主要取決于全程國際健康醫(yī)療管理公司的管理水平,。

　　“其實(shí)傳統(tǒng)公立醫(yī)院各科室也利用了共享的方式,，但獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒有政策許可，我們關(guān)注的重點(diǎn)在于這些資源是否可共享,，風(fēng)險(xiǎn)是否可以把控,。”畢鈴說,，“Medical　Mall引入邵逸夫醫(yī)院進(jìn)行深度合作,，運(yùn)用三甲醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，形成一套質(zhì)量管控,、安全把控和具有約束力的檢查機(jī)制,，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　　對于Medical　Mall下一步的發(fā)展計(jì)劃,，蔡秀軍表示，這并不會成為一家公立三甲醫(yī)院的重要發(fā)展方向,，但這種形式具有復(fù)制推廣的可能性,，未來能夠做成全國范圍內(nèi)的連鎖店，因?yàn)樗犀F(xiàn)代人的生活方式,，有一定的市場基礎(chǔ),。

　　畢鈴也認(rèn)為，復(fù)制推廣并不是當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn),，目前要把更多精力放在提高知名度和質(zhì)量把控能力上,，“我們的定位是做好平臺，這是零售服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢,，并不會跨界太遠(yuǎn),，而是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，讓平臺更有內(nèi)容和附加值,?！?/p>

?