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　　海爾集團人單合一雙贏模式再次受到中外業(yè)界和學者的關注,。海爾集團董事局主席,、首席執(zhí)行官張瑞敏19日在北京表示，顛覆傳統(tǒng)經營管理模式,，建立共創(chuàng)共贏平臺,，將是未來企業(yè)轉型發(fā)展的重要方向,，海爾將繼續(xù)在企業(yè)平臺化,、用戶個性化、員工創(chuàng)客化等方面進行探索和實踐,。

　　張瑞敏是在由海爾集團和新華社《經濟參考報》聯合主辦的“協同共享,、共創(chuàng)共贏”人單合一雙贏模式探索十周年暨第二屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇上，作上述表示的,。張瑞敏當天在題為《人單合一2.0——為創(chuàng)建“共創(chuàng)共贏”生態(tài)圈模式進行的探索及實踐》的演講中指出,，1.0時代海爾推動員工和用戶連到一起，表現出來的是把企業(yè)和市場連到一起,。但隨著時間的推移,，原來的組織機制和框架受到限制。2.0階段海爾要做的一是顛覆原有傳統(tǒng)模式,，二是建立共創(chuàng)共贏的新模式,。

　　在共創(chuàng)共贏的新框架下，企業(yè)的定位,、價值導向,、驅動力、目的都發(fā)生了變化,。原來企業(yè)的定位是以自我為中心,，現在只是互聯網的一個節(jié)點；原來企業(yè)的價值導向是顧客,，現在變成了用戶,，顧客是一次性的交易，而用戶則是不斷的參與零距離交互和體驗,；傳統(tǒng)企業(yè)是按人來定單,，現在是按單聚散人；共贏是目的,，是各方利益最大化,，攸關各方能夠持續(xù)協同、共享創(chuàng)造的價值,。

　　據介紹,，10年前，作為中國首家營業(yè)額超千億元的家電企業(yè),，海爾開啟了“人單合一雙贏模式”的探索,。“人”就是員工,，“單”是用戶,，“人單合一”就是把員工和用戶連到一起。

　　“經過10年探索，海爾的人單合一模式已進入2.0時代,?！睆埲鹈粽f，現在需要對傳統(tǒng)的企業(yè),、工廠,、員工定位進行更徹底的顛覆，真正實現企業(yè)平臺化,、用戶個性化,、員工創(chuàng)客化，即企業(yè)平臺化從原來的管控組織顛覆成創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈,。用戶個性化使得產銷分離制顛覆為產銷合一,。員工創(chuàng)客化從原來的雇傭者、執(zhí)行者顛覆成為合伙人,、創(chuàng)業(yè)者,。

　　據介紹，過去10年,，海爾去掉了2萬名中間管理層,。張瑞敏說，現在海爾只有三種人：平臺主,、小微主和創(chuàng)客,。龐大的企業(yè)中間層沒有了，集團與“小微”不再是領導和被領導的關系,，原來集團的部門“領導”都變成平臺主，為小微提供創(chuàng)業(yè)服務,。

　　目前,，這個“生態(tài)圈”匯聚了平臺主、小微主和創(chuàng)客共6萬多人,，小微生態(tài)圈183個,，已誕生470個項目，匯聚1328家風投公司……海爾發(fā)布的數據顯示,，現在集團有77％的小微年銷售額過億,，而每個小微團隊的核心成員只有七到八人。

　　對于海爾新管理模式的探索,，美國經濟趨勢基金會的創(chuàng)始人和主席,、《第三次工業(yè)革命》的作者杰里米·里夫金認為，目前全球都在利用GPS,、傳感器收集利用大數據,，推動分享經濟等新理念。海爾當下正處于網絡化階段，就是讓每一個人都是網絡中的節(jié)點,，都可以通過互聯他人來實現共創(chuàng)共贏,。

　　里夫金在當天的演講中表示，第二次工業(yè)革命已經碰到了天花板,，現在進入第三次工業(yè)革命,，無論是交通、通訊還是農業(yè)方面有了新的變化,，使得勞動生產率在未來有很大的變化和提升,。里夫金提出了三個重要的概念，即生態(tài)圈,、互聯網+和共享經濟,。他說，在新的產消者體系中,，零邊際成本改變了整個產業(yè),，音樂視頻等分享都是零邊際成本。20世紀大的縱向整合的公司,，將會完全被顛覆,，有新的產品和應用在出現，而且都是協同共享的,，“這是一個新生的經濟模式,，分享經濟最終會顛覆舊的經濟模式”。

　　目前,，海爾人單合一雙贏模式已被國內外知名大學作為經典案例進行研究,。當天，中外管理學者也對海爾的這一創(chuàng)新模式作出分析和評價,。

　　復旦大學管理學院教授劉杰表示,，海爾始終在主動尋求變革，以市場需求為基礎,，不斷解放自己的生產力,。中國社科院企業(yè)管理研究室主任王欽認為，海爾不僅通過人單合一的實踐來破解企業(yè)組織僵化的世界難題,，更將企業(yè)管理的目光從管理與被管理的關系轉移到用戶與企業(yè)的關系上,，這是一個回歸常識的重要過程。

　　美國賓夕法尼亞沃頓商學院教授馬歇爾·梅耶表示,，海爾的人單合一發(fā)展速度極快,，這種管理創(chuàng)新模式是海爾的DNA。它不僅是一個做生意的方式,，同時更加關注用戶,，鼓勵創(chuàng)新。瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院（IMD）創(chuàng)新管理學教授比爾·費舍爾說，海爾將用戶引入企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié),，這無疑延伸了企業(yè)的發(fā)展鏈條,，提升了其生命力。