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經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)讀書頻道
公司里的“鯰魚效應(yīng)”
一個(gè)員工在某崗位上工作久了,,業(yè)務(wù)會(huì)越來越熟練,,業(yè)績(jī)也會(huì)保持在一個(gè)較高的水平,,但隨之而來的是人會(huì)變得沒有激情,惰性不斷增長(zhǎng),,懶得繼續(xù)努力。解決這個(gè)問題的方法就是一方面不斷激勵(lì)員工,,設(shè)定更高目標(biāo),;另一方面根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況招聘新人,利用新人的沖勁刺激老員工,。 何力是公司銷售部的一名老員工,,來公司五六年了,最近幾年每年的業(yè)績(jī)?cè)阡N售部里都名列前茅,,對(duì)他來說公司給業(yè)務(wù)員定的月度銷售指標(biāo)都能輕松完成,。半年前曾有公司一位老客戶想再購(gòu)置一套設(shè)備,售后服務(wù)部的一名維修員建議何力準(zhǔn)備產(chǎn)品資料上門與客戶面談,。何力隨手在紙上記下客戶信息對(duì)維修員說他最近很忙,,等過兩天再和客戶聯(lián)系。結(jié)果兩天后再聯(lián)系時(shí)該客戶已經(jīng)從別處購(gòu)買了設(shè)備,。 通過與銷售部業(yè)務(wù)員交流我發(fā)現(xiàn),,由于公司的廣告效應(yīng)比較好,業(yè)務(wù)員在公司接客戶電話就能輕松完成每月銷售任務(wù),大家逐漸懶得再出去跑上門與客戶面對(duì)面交流,,這在無形中降低了成交率,,浪費(fèi)了很多銷售機(jī)會(huì)。做過銷售的人都知道,,面談比電話交流效果要好得多�,,F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,廣告成本不斷攀升,,也就是說每個(gè)銷售來電的成本越來越高,,如果業(yè)務(wù)員再這樣消極銷售不能有效提高接電話的成交率,公司發(fā)展將受到很大影響,。 再也不能讓活等人了,,應(yīng)該在某種程度上讓人等活,只有饑餓的狼才是最具攻擊性的,,如果每天掙錢的機(jī)會(huì)很多,,來得非常容易,怎能讓業(yè)務(wù)員珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì)呢,? 隨后的一個(gè)月我招聘了幾名新的業(yè)務(wù)員充實(shí)到銷售部,,這下每天客戶來的電話沒增加而業(yè)務(wù)員增加了,大家只能排班輪流接電話,。接下來的幾個(gè)月,,我發(fā)現(xiàn)由于公司每天提供給每個(gè)業(yè)務(wù)員的客戶意向購(gòu)買電話少了,業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性大大增強(qiáng),,不光在接電話后經(jīng)常上門與客戶交流而且主動(dòng)打電話回訪老客戶尋求新的銷售信息�,,F(xiàn)在這幾個(gè)月銷售部接電話的成功率大大提高,整個(gè)部門的業(yè)績(jī)也增加了不少,。 俗話說沒有壓力就沒有動(dòng)力,,生活太安逸了人很容易滿足于現(xiàn)狀不思進(jìn)取,但目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,,逆水行舟,,不進(jìn)則退,只要稍一松懈就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越,。既然外部環(huán)境如此惡劣,,那么公司內(nèi)部也不能整天歌舞升平,老板不應(yīng)該所有問題都自己扛,,而應(yīng)把經(jīng)營(yíng)公司面臨的壓力分到公司每一個(gè)員工肩上,,這不僅僅是通過分配任務(wù)制定銷售指標(biāo)來實(shí)現(xiàn),還應(yīng)通過不斷招聘新員工,,淘汰公司現(xiàn)有不合格人員,,讓公司所有人都在某種程度上感覺到公司所面臨的生存危機(jī),,這樣大家就會(huì)明白:不努力不進(jìn)步就一定會(huì)被淘汰。這點(diǎn)無論對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人都一樣,。
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