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工資標(biāo)準(zhǔn)的制定 　　就目前的趨勢來看,，人工成本增長很快，我從公司的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)可以看出,，員工工資獎金所占公司每月總費(fèi)用比例已由10年前的30%增加到目前的60%至70%,，而且還有不斷上漲的趨勢。制定工資標(biāo)準(zhǔn)這件事估計(jì)是每個公司老板最頭疼的事,，特別是在目前經(jīng)濟(jì)形式下,，工資定低了,，別說現(xiàn)有員工留不住,，就連新人都招不到，工資定高了,，開公司不僅不掙錢,，老板還得往里搭錢，與其這樣還不如把錢存銀行吃利息呢,。 　　2008年新的勞動法實(shí)施了,，公司給每個員工上五險(xiǎn)一金，我算了一下,，公司為此花在每個員工身上大約至少一千元左右,，也就是說如果員工每月到手的收入為2000元，公司實(shí)際支出至少為3000元,，額外1000元的支出員工看不見,，而且員工一般也不認(rèn)為那1000元是自己的工資收入。好在公司五六年前就開始陸續(xù)為公司員工繳納保險(xiǎn),，所以在執(zhí)行新的勞動法時并未感到額外增加了很多負(fù)擔(dān),。 　　一個公司員工的工資一般都由兩部分組成：固定工資和浮動工資。這二者所占工資的比例一般因公司的大小而異：小公司員工固定工資一般占工資總比例的30%,，浮動工資一般占工資總比例的70%,；大公司員工固定工資一般占工資總比例的60%，浮動工資一般占工資總比例的40%,。這兩種方法各有利弊,。對于小公司來說,，自有資金少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,，所以員工固定工資定得比較低,，當(dāng)公司效益好時，員工的浮動工資水漲船高,，總收入也隨著增高,；當(dāng)公司效益不好時，員工的浮動工資應(yīng)聲而落,，公司在收入下降時有效地控制了人工成本,。對于大公司來說，公司家大業(yè)大,，所從事的行業(yè)利潤較高,，吸引和留住人才是首要任務(wù)，對人工成本的顧慮相對較少,，所以愿意為員工提供高一些的固定工資,，增加公司對人才的吸引力。其實(shí)有時小公司員工雖說名義工資較低,，但總體收入并不比大公司員工少,。這也產(chǎn)生了一個有趣的現(xiàn)象：經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時，大公司一般需要不斷裁員以降低人工成本抵御寒冬,，小公司根本不需裁員而只要維持低固定工資,。在很多的小公司，員工幾個月拿不到獎金提成等浮動工資自己就跑了,。 　　我現(xiàn)在就面臨一個兩難的局面,。公司本身說小不小說大不大，一直以來采取的都是低固定工資高提成的方法,，每當(dāng)招聘時問題就來了：雖說員工整體收入并不很低,，但固定工資少，招聘時應(yīng)聘者一般最關(guān)心的就是固定工資,，說低了根本招不到人,，說高了總不能一進(jìn)公司的新員工基本工資定得比老員工都高吧，而且公司員工與同行或同學(xué)朋友交流時,，一說自己的基本工資都覺得抬不起頭,。沒辦法，看來不改不行了,。目前招聘時只能采取一些臨時的補(bǔ)救方法,，不提基本工資，只提基本收入,，新員工入職后再在基本工資基礎(chǔ)上以獎金等形式增加其收入,。不過這終非長久之計(jì),，2008年以來，公司所有員工的基本工資已增加了將近15%,，2009年計(jì)劃大幅度提高公司員工的基本工資,，降低各項(xiàng)提成比例。以后一旦公司效益不好,，高昂的人工成本就得老板我率全體股東自己扛了,。 　　對于員工工資中的各項(xiàng)獎勵提成比例，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，一般應(yīng)采取簡單明了的計(jì)算方法,，盡量減少考核項(xiàng)目。有時自認(rèn)為設(shè)計(jì)了一套非�,？茖W(xué)全面的考核方法,，對員工日常的各種行為都有涉及，結(jié)果月底財(cái)務(wù)反映項(xiàng)目太多,，計(jì)算太復(fù)雜,，根本無法執(zhí)行，員工則覺得工資計(jì)算方法云山霧罩看不懂,。所以我認(rèn)為,，設(shè)計(jì)獎金提成時需抓大放小，至少應(yīng)讓員工月底能明明白白計(jì)算出個人當(dāng)月收入,，讓財(cái)務(wù)人員能在盡量短的時間內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)計(jì)算以便每月準(zhǔn)時核發(fā)工資,。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 頁