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　　重點(diǎn)新業(yè)務(wù)開拓必上會,、新設(shè)基金必上會、重大投資項(xiàng)目必上會,、重要改革部署必上會,，未履行規(guī)定程序的議案不上會、存在較大分歧意見的議題不上會,、研究論證不充分的重要項(xiàng)目不上會,、不涉及方向和重大調(diào)整的已決事項(xiàng)不再上會……

　　作為國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)央企，中國國新探索打造“四個上會,，四個不上會”特色模式,，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局,、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用,，極大地提高了黨委研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)決策效率。

　　從國有企業(yè)全面完成“黨建入章”,、絕大多數(shù)企業(yè)制定了黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單,，到1.29萬戶中央企業(yè)子企業(yè)、2.63萬戶地方國有企業(yè)子企業(yè)實(shí)現(xiàn)董事會“應(yīng)建盡建”,、基本實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù),，各治理主體權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明,、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡的治理機(jī)制正在形成。

　　將中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高水平的治理效能，還需要在監(jiān)管體制上下功夫,。

　　今年6月21日,，中國寶武、國投,、招商局集團(tuán),、華潤集團(tuán)和中國建材等5家企業(yè)正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是國企監(jiān)管方式從“管企業(yè)”到“管資本”轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點(diǎn),。

　　2014年以來,，共有3批19家企業(yè)開展了國有資本投資公司改革試點(diǎn)。從數(shù)據(jù)來看,，試點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績超出中央企業(yè)平均水平,，但部分試點(diǎn)企業(yè)在功能定位、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,、資本投資運(yùn)營,、管控模式優(yōu)化等方面還需完善提高。

　　如何進(jìn)一步健全制度,、提高效率,，是接下來國企所面臨的共同課題。

　　“必須進(jìn)一步把現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)向深處做,、向?qū)嵦幾?。?中國能建董事長宋海良表示,，要指導(dǎo)各級子企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)差異化制定完善前置清單內(nèi)容,，避免機(jī)械套用，造成上下一般粗,、左右一個樣,。同時，做實(shí)董事會職權(quán),，推動董事會高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會研究員劉興國建議，總結(jié)前期董事會授權(quán)放權(quán)改革經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步擴(kuò)大授權(quán)放權(quán)改革覆蓋范圍,，加大授權(quán)放權(quán)力度。同時,，加快構(gòu)建基于分類監(jiān)管,、管資本的監(jiān)管新模式。

　　主業(yè)實(shí)業(yè)進(jìn)一步突出

　　陽光剛剛穿破云層,，新疆的一個邊陲小鎮(zhèn)里,，一萬四千五百株“向日葵”便開始忙碌起來,，這是由中國能建投資建設(shè)的哈密50兆瓦熔鹽塔式光熱發(fā)電項(xiàng)目。

　　近年來,，這家央企持續(xù)提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力,，成立“30·60”、新型儲能等研發(fā)平臺,，組建氫能,、綠色建材、裝配式建筑等專業(yè)化公司,，全力加快發(fā)展海上風(fēng)電,、光伏、儲能等新興業(yè)務(wù),，并且通過換股吸收合并葛洲壩股份公司,，實(shí)現(xiàn)A＋H兩地上市，成為國企改革三年行動開展以來A股市場首單重組吸并交易,。

　　新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進(jìn),，對我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。聚焦主業(yè)實(shí)業(yè),、促進(jìn)國有資本有序進(jìn)退,，聚焦高水平自立自強(qiáng)、勇當(dāng)原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長,，一系列改革組合拳推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效。

　　作為重要抓手,，戰(zhàn)略重組以前所未有的力度推進(jìn),，一批主責(zé)主業(yè)更加聚焦、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰,、核心能力更加突出的優(yōu)勢企業(yè)相繼涌現(xiàn),。例如，“兩化”重組新設(shè)中國中化,，資產(chǎn)總額,、營業(yè)收入雙雙突破萬億，成為全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè),。

　　新興產(chǎn)業(yè)的布局力度也在不斷加大,。以新基建為例，近70家中央企業(yè)超過700戶子企業(yè)在這一領(lǐng)域加大布局,，2021年投資超過4000億,，“十四五”期間規(guī)劃投資項(xiàng)目1300多個，總投資超過10萬億,。

　　有進(jìn)有退,，輕裝上陣,。2016年5月到2021年底，中央企業(yè)累計減少法人占總戶數(shù)的38.3%,，管理層級全部壓縮到5級以內(nèi),。目前新一輪壓減工作已經(jīng)啟動，推動中央企業(yè)再瘦身再優(yōu)化,，力爭將集團(tuán)公司管理層級控制在4級以內(nèi),、大多數(shù)企業(yè)法人層級控制在5級以內(nèi)。

　　市場化機(jī)制不斷健全

　　活力不足是一些國企“老大難”問題,，也是三年行動靶向攻堅(jiān)的重點(diǎn)之一,。國資國企系統(tǒng)在健全市場化經(jīng)營機(jī)制方面按下“加速鍵”，其中三項(xiàng)制度改革成了“牛鼻子”,，錨定“管理人員能上能下,、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”目標(biāo),，推廣經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,，推進(jìn)市場化用工，健全激勵約束機(jī)制,。

　　中國化學(xué)工程127戶子企業(yè)546名經(jīng)理層成員實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理,，其中26戶企業(yè)聘任117名職業(yè)經(jīng)理人。同時,，構(gòu)建由工資效益聯(lián)動,、效率對標(biāo)調(diào)節(jié)和工資水平調(diào)控的工資總額決定機(jī)制，職工工資總額和平均工資隨著集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績大幅提升,，過去五年實(shí)現(xiàn)了翻番,。

　　“全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，促使企業(yè)經(jīng)理層成員從身份管理到崗位管理,，擺脫了國企干部的傳統(tǒng)認(rèn)知,，激發(fā)和保護(hù)了企業(yè)家精神，既是國有企業(yè)深化改革的主要著眼點(diǎn)和抓手,，同時也將為深化國企改革提供強(qiáng)大動力,。” 國企改革專家祝波善如是評價,。

　　備受關(guān)注的混合所有制改革也積極穩(wěn)妥推進(jìn),，目前中央企業(yè)和地方國有企業(yè)混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比分別超過70%和54%，一大批企業(yè)以混促改,，完善公司治理,，提高規(guī)范運(yùn)作水平，深度轉(zhuǎn)換機(jī)制,，活力和效力顯著提高,。

　　中糧集團(tuán)便是典型代表,，其17家專業(yè)化公司已有14家完成混合所有制改革。并在此基礎(chǔ)上,，積極推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化,，目前集團(tuán)二級企業(yè)中共有9家上市公司，其中農(nóng)糧業(yè)務(wù)3家均為控股企業(yè),，食品業(yè)務(wù)4家中有1家控股企業(yè),、2家實(shí)際控制企業(yè)和1家參股企業(yè)。

　　“多元化的持股形式,，既保障了集團(tuán)對主責(zé)主業(yè)的堅(jiān)守,，又體現(xiàn)了國有資本在不同產(chǎn)業(yè)間配置的靈活性，更有利于集團(tuán)在推動資本進(jìn)退流轉(zhuǎn)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組合的優(yōu)化升級,?！敝屑Z集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

　　劉興國建議,，下一步繼續(xù)推進(jìn)中長期激勵機(jī)制建設(shè),，豐富激勵工具，完善激勵方案,，擴(kuò)大企業(yè)參與面,。同時，持續(xù)深化推進(jìn)混合所有制改革,，堅(jiān)持以混促改,，借助非公資本的引入，加快公司治理規(guī)范,、管理提升與活力激發(fā),，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)與協(xié)同發(fā)展。

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