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　　中小銀行“抱團(tuán)取暖”掀起小高潮,。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者注意到,，2020年包括四川,、山西、陜西和河南等多地有7起中小銀行合并重組案例,，涉及近30家銀行機(jī)構(gòu),，數(shù)量超過往年。

　　分析指出,，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，中小銀行生存與發(fā)展面臨一定挑戰(zhàn)，通過合并重組這種市場化手段來推進(jìn)改革,、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力是大勢所趨,，2021年或?qū)⒌靡匝永m(xù)。不過,，業(yè)內(nèi)人士也表示,，兼并重組并不是簡單的“一并了之”，要處理好股權(quán)關(guān)系等各方利益,，重組后也要找準(zhǔn)自身定位,，提升公司治理、業(yè)務(wù)經(jīng)營以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面能力,，才能謀求更好發(fā)展,。

　　并購重組步伐提速

　　日前，山西銀行籌備組發(fā)布的招聘公告顯示,，山西銀行（擬籌）是通過對(duì)山西省內(nèi)5家城市商業(yè)銀行進(jìn)行重組合并后新設(shè)的一家區(qū)域性股份制商業(yè)銀行,，并透露計(jì)劃將在3年之內(nèi)完成省內(nèi)資源整合和網(wǎng)點(diǎn)布局。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者注意到,，2020年,，包括四川、山西,、陜西和河南等多地有7起中小銀行合并重組案例,，數(shù)量超過往年。其中既有上市銀行參與重組或控股多家中小銀行,，也有多家地方城商行合并成立省級(jí)城商行,，共涉及近30家銀行機(jī)構(gòu)。

　　具體來看,，江蘇常熟農(nóng)商行發(fā)布公告宣布入股江蘇鎮(zhèn)江農(nóng)商行,；無錫農(nóng)商行和江蘇江陰農(nóng)商行擬共同發(fā)起設(shè)立徐州農(nóng)商行；攀枝花市商業(yè)銀行,、涼山州商業(yè)銀行或以新設(shè)合并的方式共同組建一家商業(yè)銀行等,。

　　事實(shí)上，關(guān)于中小銀行兼并重組,，政策層面早有“預(yù)告”,。銀保監(jiān)會(huì)副主席曹宇此前在國新辦新聞發(fā)布會(huì)上表示：“2020年中小銀行的改革重組工作力度會(huì)比較大，特別是進(jìn)行市場化重組這方面的措施會(huì)比較多,?？梢钥吹剑槍?duì)中小銀行的再貸款政策,、定向降準(zhǔn)政策等,，都為其改革重組創(chuàng)造了有利條件,。”

　　在蘇寧金融研究院宏觀經(jīng)濟(jì)研究中心副主任陶金看來,，中小銀行并購重組步伐日益提速主要是由于銀行業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生顯著變化,，在中小微企業(yè)市場中，小銀行面臨越來越多來自大型銀行的競爭,，導(dǎo)致部分中小銀行經(jīng)營和競爭壓力加大,。此外，2020年疫情給中小微企業(yè)造成沖擊的同時(shí),，也給諸多服務(wù)地方中小微企業(yè)的中小銀行帶來較大影響,，加劇了分化程度。

　　降低風(fēng)險(xiǎn)　大勢所趨

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，中小銀行合并重組已成為補(bǔ)充資本,、防范風(fēng)險(xiǎn)、完善治理,、推動(dòng)中小銀行改革的重要途徑,。隨著中小銀行深化改革和資本補(bǔ)充推進(jìn)，預(yù)計(jì)未來合并重組趨勢將更明顯,。

　　對(duì)于中小銀行而言,，兼并重組最重要的作用就是降低風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)央行金融穩(wěn)定局披露的數(shù)據(jù),，在4000家中小銀行中,，評(píng)級(jí)在7級(jí)以上的有3400多家，大部分運(yùn)行良好,；但有532家風(fēng)險(xiǎn)比較高,，主要是一些農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作銀行,、村鎮(zhèn)銀行,，規(guī)模比較小，歷史負(fù)擔(dān)重,。另據(jù)央行披露的數(shù)據(jù)，有605家中小銀行的資本充足率低于10.5%的監(jiān)管紅線,。

　　“通過重組,，那些風(fēng)險(xiǎn)抵御能力低、經(jīng)營能力差的銀行所代表的低效產(chǎn)能退出,，銀行業(yè)整體金融結(jié)構(gòu)和金融效率將得到提高,。”光大證券金融業(yè)首席分析師王一峰預(yù)計(jì),，中小銀行合并重組,、引戰(zhàn)注資趨勢未來會(huì)更加明顯,，可能會(huì)在“尾部”銀行大面積展開。

　　中國銀行國際金融研究所研究員范若瀅表示,，中小銀行兼并重組是大勢所趨,。通過兼并重組，有利于提高中小銀行的經(jīng)營管理水平,，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。估計(jì)這一趨勢將在2021年得以延續(xù),。

　　找準(zhǔn)定位　實(shí)現(xiàn)“1+1>2”

　　業(yè)內(nèi)指出,，銀行之間的合并重組并非易事，需要處理好多方面關(guān)系,。合并重組之后,，需要提升業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)控管理等方面水平,，找好新機(jī)構(gòu)的定位及發(fā)展方向,。

　　“和全國性銀行不同的是，城商行,、農(nóng)商行等中小銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)往往比較分散,，合并重組要順利進(jìn)行，首先要厘清銀行股權(quán)關(guān)系,、兼顧各方利益,。同時(shí)，要避免種種違規(guī)操作,，要做到充分的信息披露,，保障廣大股東的合法權(quán)益?！币晃坏胤匠巧绦泄芾韺訉?duì)記者表示,。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，中小銀行“抱團(tuán)取暖”可取,，但也需“1+1>2”,。重組后的商業(yè)銀行在公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面相比兼并之前有大的提升,，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和更好發(fā)展,。

　　范若瀅也表示，中小銀行需堅(jiān)持差異化,、本土化發(fā)展,，深耕小微企業(yè)、三農(nóng)等領(lǐng)域,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),，培育提升自身核心競爭力。同時(shí),，順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代背景,，積極尋求科技賦能，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù),，為金融服務(wù)提質(zhì)增效,。