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今年上半年,，中國石油遼陽石化公司在有效生產時間只有5個月的情況下,，原油加工量、商品量,、銷售收入都同比增長20%以上,，上繳稅費同比增長76%，交上了一份驕人的答卷,。
這一成績來之不易,。作為一家剛剛擺脫連續(xù)虧損的老國企，今年以來,，遼陽石化面對市場競爭日益加劇,，國內煉化行業(yè)進入新一輪“大洗牌”的嚴峻形勢，努力做好“管理,、改革,、創(chuàng)新,、發(fā)展”四篇文章，推動企業(yè)向“質量效益型,、本質安全型,、智能制造型”轉變，努力走出一條質量更高,、效益更好,、結構更優(yōu)的新路。近期,，《經濟參考報》記者前往遼陽石化采訪,，感受企業(yè)高質量發(fā)展的點滴變化。
打贏“扭虧脫困”翻身仗
遼陽石化是20世紀70年代我國引進國外技術及成套設備建設的四大化纖基地之一,，進入21世紀以來，由于長期加工大路貨,，生產成本較高,，難以適應市場變化等原因，從2005年到2016年,，公司連續(xù)12年累計虧損445億元,，2016年被國資委列為掛牌督辦的特困企業(yè)。
面對多年虧損造成干部員工精神萎靡,，公司以黨的建設為先導,，以“人心工程”引領“扭虧工程”。新一屆班子對標算賬,、把脈問診,，發(fā)動全員眼睛向內找原因、想辦法,，打破“虧損有理”“坐等靠要”等錯誤心理,，在公司上下形成“企業(yè)不消滅虧損、虧損必然消滅企業(yè)”的危機意識,，樹立“生產圍著市場轉,，一切圍著效益干”的算賬思維。
遼陽石化公司副總經理鮑永忠介紹,，過去兩年,，公司緊盯市場做“加法”，重組生產運行新模式,；精細管理做“減法”,，深挖降本節(jié)費新潛能；創(chuàng)新驅動做“乘法”,，培育提質增效新動能,；改革陳規(guī)做“除法”,，釋放干事創(chuàng)業(yè)新活力，加上強化黨建做保障,，生產運營出現了根本好轉,。
2017年，遼陽石化盈利3.3億元,，同比扭虧增盈39億元,，同時摘掉了上市、未上市兩個特困企業(yè)的帽子,。2018年,，遼陽石化銷售收入達到445億元，同比增長了47%,，接近2016年的三倍,，全年實現利稅83億元。
打贏“扭虧脫困”的翻身仗,，遼陽石化又遇上了復雜嚴峻的內外部形勢,。隨著位于“家門口”的大連恒力石化2000萬噸煉化項目投產，加上今后兩年國內一批大型石化項目將投入運行,，公司的市場競爭幾乎到了“拼刺刀”的程度,。
然而遼陽石化黨政班子在調研中發(fā)現，在過去兩年的成績面前,，部分干部員工沾沾自喜,、盲目樂觀，出現“效益已經好了怎么又來危機了,？”“虧損不也正常發(fā)工資獎金嗎,？”等錯誤認識和危險苗頭。企業(yè)何去何從,，再次成為一道“坎”,。
對標先進讓企業(yè)“跑得更快”
“面對嚴峻市場形勢，我們不能悲觀失望,，要挖掘優(yōu)勢和潛力,，爭當領跑者，只要跑得快,，就有生存的機會,。”這是遼陽石化公司黨委書記,、總經理白雪峰的判斷,。
今年以來，遼陽石化深入對標分析與國內同行業(yè)先進企業(yè)之間的差距,，找準自身定位,，降低成本,、補齊短板、增加效益,，努力做到黨建更強,、安全更牢、效益更好,、質量更優(yōu),、管理更精、改革更深,。
今年7月18日16時,，隨著新建俄油項目220萬噸/年重油催化裂化裝置進料量達到288噸/小時，裝置大檢修后運行負荷首次達到設計值的110%,，創(chuàng)歷史新高,，液化氣、穩(wěn)定汽油和催化油漿收率均創(chuàng)開車以來最好水平,。
這是遼陽石化對標其他企業(yè)同類裝置,，狠抓裝置高負荷平穩(wěn)生產的結果。2017年初,，總投資52億元的俄羅斯原油優(yōu)化改造增效項目開工建設,，遼化人發(fā)揚“5+2”“白+黑”精神苦戰(zhàn)奮戰(zhàn),，僅用19個月就實現項目建成投產,，創(chuàng)造了同類項目建設工期的最短紀錄。去年9月20日一次開車成功后,，項目迅速達產,、超產，截至今年8月下旬已累計創(chuàng)效13億元,，成為公司的“眼珠子”,。
今年上半年，遼陽石化啟動三年一次的大檢修,，干部員工把檢修當成搶修來干,。芳烴廠工程師宋洪波介紹，工期緊張時,，他和同事們吃住都在辦公室,，有一次六天六夜沒有回家，讓這次大檢修僅用70天即全面完成,。芳烴廠還借大檢修的機會,，投資近3億元用先進技術改造精餾塔，完成后可增產對二甲苯25萬噸每年,。按照現在的市場價格,，可以為公司增加產值17億元,。
除了瞄準市場做足高效產品的“加法”，公司還提出“省下來的就是賺的”,，想方設法挖掘降本空間,。油化廠黨委書記李祿松介紹，繼前兩年公司集中降低原料等可變成本后,，今年公司提出“固定成本不固定”理念,。比如公司生產用的輔助蒸汽一直當作固定成本，去年下半年起,，公司開展蒸汽管道保溫改造,，一年下來就節(jié)省了1億余元的燃料費用?！斑@得多加工多少原油才能賺回來,，我們彎彎腰，就能撿到‘黃金’,?！?/p>
瞄準前沿創(chuàng)新 深挖改革紅利
走進遼陽石化研究院的新產品展示廳，院長王健如數家珍：“這個是用超高分子量聚乙烯材料做的防割手套,，公司去年開發(fā)的,；經過一年攻關，公司已經將這種聚乙烯材料的分子量從150萬提高到400萬的更高水平,，你看制成的這卷紡絲,，就有很強的抗拉性能，可以織制防彈背心,?！?/p>
一旁的聚酯廠副廠長陳穎手拿嬰兒奶瓶介紹，公司去年開發(fā)出PETG共聚酯,，成為全世界第三家可生產這種奶瓶材料的企業(yè),。經過今年的市場開發(fā)和穩(wěn)定生產，這種新材料銷售量已經比去年同期提高了20倍,。
“科技創(chuàng)新對老國企格外重要,。”陳穎說,，企業(yè)的裝置大多年頭長,、產能規(guī)模不大，如果生產普通產品,，其效率,、成本都沒法和近年來投產的先進裝備相提并論。
更多深度改革也在推進。遼陽石化打破“大鍋飯”,，將收入分配向效益好,、責任大、風險多,、技術含量高的崗位傾斜,，不同單位的基準績效相差3.7倍，形成了穩(wěn)定一線,、人員由二線向一線流動的正向導向,。
遼陽石化持續(xù)推動非主營業(yè)務改革。繼全部完成“三供一業(yè)”改造及實質性移交后,，公司轉變后勤服務職能,，逐步由生活物業(yè)向工業(yè)物業(yè)轉變；剝離電視,、電話,、網絡社會化業(yè)務；未來將適時移交生活區(qū)液化氣業(yè)務,。
白雪峰說,，高質量發(fā)展要求企業(yè)提早謀劃和布局，當前遼陽石化正加快由煉油“燃料型”向化工“材料型”轉型升級,，結合集團公司的定位和公司的實際,，企業(yè)也在系統(tǒng)謀劃第四次創(chuàng)業(yè)發(fā)展藍圖，深度做好“十四五”規(guī)劃方案編制,。
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