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　　擁有員工11.3萬人,、帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈約80萬人,、銷售收入從2000年的114億元增加到2018年的3811億元、連續(xù)六年入圍世界500強(qiáng)……

　　“可以說，沒有改革創(chuàng)新,，就沒有廣汽集團(tuán)的今天?！睆V州汽車集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“廣汽集團(tuán)”）常務(wù)副總經(jīng)理吳松表示,，廣汽集團(tuán)已發(fā)展成為一家A+H股上市的大型國(guó)有控股股份制企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涵蓋研發(fā),、整車,、零部件、商貿(mào)服務(wù),、金融服務(wù),、移動(dòng)出行六大板塊，凈資產(chǎn)由2000年的19.6億元發(fā)展到2018年的767億元,，增長(zhǎng)39倍,。

　　正如吳松所言，自1997年成立以來,，廣汽集團(tuán)的發(fā)展歷程就是一部改革創(chuàng)新史,，以不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),、建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、堅(jiān)持自主創(chuàng)新發(fā)展為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn),。

廣汽集團(tuán)供圖

　　以公司治理為抓手　建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　據(jù)介紹，自入選“雙百企業(yè)”以來,，廣汽集團(tuán)力爭(zhēng)在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制中率先取得突破,，構(gòu)建起“決策科學(xué)、執(zhí)行有力,、監(jiān)督有效,、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　率先開展職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn),。廣汽集團(tuán)于2018年12月正式實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人改革,，集團(tuán)除董事長(zhǎng)、黨委副書記,、紀(jì)委書記和工會(huì)主席外,，經(jīng)營(yíng)班子成員全部轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)探索市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制,，是廣州首家完成職業(yè)經(jīng)理人改革的國(guó)企,。職業(yè)經(jīng)理人方案設(shè)置了任職條件,、規(guī)范了選聘程序、建立健全了退出,、監(jiān)督管理機(jī)制,。

　　把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。廣汽集團(tuán)堅(jiān)持“先黨內(nèi),、后提交”,，確保黨政決策方向一致、戰(zhàn)略同步,；推進(jìn)“雙向進(jìn)入,、交叉任職”，集團(tuán)9名黨委委員全部是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，直接投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中黨員比例占93.6%,；集團(tuán)及下屬國(guó)有全資、控股近百家企業(yè)已全部落實(shí)黨建總體要求進(jìn)企業(yè)章程,，廣汽本田,、廣汽豐田等10家合資企業(yè)也同步完成“黨建進(jìn)章程”。

　　規(guī)范董事會(huì)建設(shè),。充分授予董事會(huì)決策權(quán)限，落實(shí)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的選聘權(quán),、考核評(píng)價(jià)權(quán)和薪酬分配權(quán),，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，建立董事會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，由經(jīng)營(yíng)層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行與目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。優(yōu)化董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)外部董事過半,。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究員周麗莎表示,，廣汽集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人改革試點(diǎn)方案包含了較為完整的職業(yè)經(jīng)理人體系相關(guān)內(nèi)容，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，定期考核評(píng)價(jià),，構(gòu)建了科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí),，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié),，將黨建工作與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，大力推進(jìn)黨建進(jìn)入混合所有制企業(yè)章程,，為加強(qiáng)黨建提供法理支撐,。

　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

　　據(jù)吳松介紹，目前,，廣汽集團(tuán)混合所有制經(jīng)濟(jì)主要為股份有限公司,、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè),、與民企合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)3種類型企業(yè)共計(jì)96戶，約占全集團(tuán)投資企業(yè)的資產(chǎn)總額,、營(yíng)收收入,、利潤(rùn)總額、繳納稅收的比例分別為67%,、80%,、105%和88%。

　　2005年,，廣汽集團(tuán)完成股份制改造,，吸引多種經(jīng)濟(jì)成分參與企業(yè)的改制重組；在2010年,、2012年分別實(shí)現(xiàn)H股和A股上市,，成為國(guó)內(nèi)首家A+H股整體上市的大型國(guó)有控股汽車企業(yè)集團(tuán)；并于2017年完成了150億元非公開發(fā)行A股項(xiàng)目,。與此同時(shí),，廣汽集團(tuán)以資本為紐帶，探索通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、增資擴(kuò)股,、股權(quán)收購(gòu)等多種形式，篩選引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，積極推動(dòng)新能源汽車,、移動(dòng)出行等領(lǐng)域的“二次混改”。

　　中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員劉興國(guó)認(rèn)為,，自“雙百行動(dòng)”推出以來,，通過一年時(shí)間的落實(shí)，以廣汽集團(tuán)為代表的“雙百企業(yè)”在改革中取得了較好成績(jī),，積累了許多成功經(jīng)驗(yàn),，值得總結(jié)與推廣學(xué)習(xí)。例如廣汽集團(tuán)積極引入戰(zhàn)略投資者,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)的多元化,、多種資本的混合化，力求在為加快企業(yè)發(fā)展籌措更多資金的同時(shí),，通過與戰(zhàn)略投資者完成優(yōu)勢(shì)嫁接,、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源分享,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　建立健全激勵(lì)機(jī)制　激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力

　　記者了解到,，“雙百行動(dòng)”實(shí)施以來，廣汽集團(tuán)不斷探索多樣化的激勵(lì)約束機(jī)制,，現(xiàn)階段正在研究以廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車生態(tài)園區(qū)的創(chuàng)客園為試點(diǎn),，引入新的激勵(lì)機(jī)制,，實(shí)施骨干人員持股。同時(shí),，健全鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制,，連續(xù)13年舉辦IGA（創(chuàng)新廣汽）活動(dòng)，員工參與人次超42.7萬,，由基層員工提出的改善提案近400萬條,，累計(jì)創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益57.8億元。

　　按照“雙百行動(dòng)”要求,，廣汽集團(tuán)不斷建立完善包括市場(chǎng)化選任方式等各種選聘方式相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和高層次人才激勵(lì)制度,；近年來持續(xù)開展赴美國(guó)、歐洲大型海外招聘,，目前擁有包括來自海外的技術(shù)人才約4000人的國(guó)際化研發(fā)團(tuán)隊(duì),。在研發(fā)中心建立人才發(fā)展雙軌制，設(shè)置專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理雙通道建設(shè),，管理通道公開競(jìng)聘選拔,，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、有序輪崗,，專業(yè)通道通過技術(shù)總監(jiān),、專業(yè)總師、高級(jí)技術(shù)經(jīng)理聘任以及設(shè)立專家工作室,、創(chuàng)新工作站等組織模式,，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展。

　　周麗莎表示,，對(duì)于骨干人才，廣汽集團(tuán)分別于2014年和2017年實(shí)施了兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,，開創(chuàng)了我國(guó)汽車行業(yè)國(guó)企人才激勵(lì)的先河,，極大激發(fā)了員工的工作積極性，成為企業(yè)快速發(fā)展的重要支撐,。

　　劉興國(guó)認(rèn)為,，員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，應(yīng)將員工利益與企業(yè)利益達(dá)成一致,，即在多勞多得的基礎(chǔ)上,，讓員工合理分享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)員工的創(chuàng)造力與積極性,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,。

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