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　　作者：鮑益新

　　出版：華夏出版社

　　這是一本探討怎樣養(yǎng)成質(zhì)量思維觀念的著述,。作者有近30年的工業(yè)歷練，曾涉足汽車,、移動互聯(lián)網(wǎng)終端和智能硬件領域,，先后任職于美國福特汽車公司、北美豐田汽車公司,、富士康集團及國內(nèi)知名手機和互聯(lián)網(wǎng)科技公司,，擔任質(zhì)量、制造,、研發(fā),、工程等總監(jiān),、總經(jīng)理、首席質(zhì)量官（CQO）等職,。所以,，書中的大部分內(nèi)容是根據(jù)他近十年來有關質(zhì)量的演講改寫而成的。他希望對質(zhì)量的認識能從軟性的思維,、觀念而非硬性的理論和統(tǒng)計方法著手,。萬事以建立觀念為首，質(zhì)量觀念毋庸置疑地重要于質(zhì)量技術層面,。由于質(zhì)量的特殊屬性,，作者特地花了兩章談人和領導力。許多企業(yè)不斷地在交付與質(zhì)量間掙扎,，負責任的質(zhì)量人往往固執(zhí),、堅持己見。這就無法避免問題外流,，傷害到客戶,。而要是質(zhì)量管理者因怕得罪人而不敢作出困難的決定，那么企業(yè)把守質(zhì)量大門的最后一關就會失守,。因此,，在必要的時候，他們得作出決斷,，帶領大家一起果斷行動,。