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新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換 企業(yè)有“難言之隱”
部分實(shí)體企業(yè)受多方制約不想轉(zhuǎn),、轉(zhuǎn)不動(dòng),、難轉(zhuǎn)成
2017-07-25 作者: 記者 葉前/廣州報(bào)道 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化可謂一體兩面,一面是加快培育新動(dòng)能,,一面是讓舊動(dòng)能煥發(fā)新生機(jī),。記者走訪多地制造業(yè)企業(yè)了解到,部分實(shí)體企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換存在著不想轉(zhuǎn),、轉(zhuǎn)不動(dòng),、轉(zhuǎn)不成的困難和瓶頸。其中,,創(chuàng)新投入的強(qiáng)度與行業(yè)利潤(rùn)不成比例掣肘新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,;房地產(chǎn)綁架了太多的金融資源,導(dǎo)致金融活水難以進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì),,不少有向新動(dòng)能轉(zhuǎn)換潛力的企業(yè)陷入轉(zhuǎn)不動(dòng)的尷尬,。此外,一些企業(yè)雖已在轉(zhuǎn)型的路上或開始涉足新業(yè)態(tài),,但新業(yè)態(tài)短時(shí)間未出效益,,轉(zhuǎn)而難成。

  不想轉(zhuǎn):投入產(chǎn)出不成比例

  新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的一個(gè)掣肘在于,,創(chuàng)新投入的強(qiáng)度與行業(yè)利潤(rùn)不成比例。機(jī)器人被譽(yù)為“制造業(yè)皇冠上的明珠”,,一般都會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)高利潤(rùn)高回報(bào)的行業(yè),。可事實(shí)卻是,高附加值設(shè)備主要被國(guó)外品牌壟斷,,國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)每年銷售收入10%-15%的研發(fā)投入換來的利潤(rùn)不過5%左右,。

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?趙乃育/繪

  廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)何敏佳說,各地都有針對(duì)機(jī)器人企業(yè)的扶持和補(bǔ)貼政策,,導(dǎo)致近兩年低端,、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng),國(guó)產(chǎn)機(jī)器人變成了一個(gè)“微利行業(yè)”,。持續(xù)多年的高投入來縮小與國(guó)際巨頭的差距,,是不得不補(bǔ)的功課。

  鋼鐵煤炭等急需去產(chǎn)能的行業(yè)也有不想轉(zhuǎn)的情況,。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)分析認(rèn)為,,我國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能占比過半,在行業(yè)周期性觸底回升態(tài)勢(shì)下,,民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活性顯現(xiàn),,他們有利可賺,就失去了轉(zhuǎn)型的動(dòng)力,。

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力也導(dǎo)致部分企業(yè)不想轉(zhuǎn),。東莞鑫聚光電科技有限公司董事長(zhǎng)蔡文珍告訴記者,該企業(yè)耗資上千萬元研發(fā)的光擴(kuò)發(fā)板技術(shù),,遭到前員工和另一家企業(yè)的侵犯,,給企業(yè)造成損失超過3000萬元,可侵權(quán)官司很難取證,,三年多過去侵權(quán)者仍未得到制止和制裁,。我國(guó)“抄襲”侵權(quán)行為仍較為突出,而對(duì)侵權(quán)的處罰太輕,,有的甚至不夠支付律師費(fèi),。“如果創(chuàng)新成果被人輕易剽竊又得不到足夠的補(bǔ)償,,誰還有動(dòng)力去轉(zhuǎn)型,?”到去年底,我國(guó)已是世界上第二大專利申請(qǐng)國(guó),,專利保護(hù)的問題越來越迫切,。

  轉(zhuǎn)不動(dòng):金融輸血不足

  多家制造業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人在談及融資問題時(shí)幾乎都把“矛頭”指向了同一個(gè)行業(yè)——房地產(chǎn)。

  2006年創(chuàng)立的思為客公司從模具起家,,由于堅(jiān)持小而穩(wěn)的發(fā)展思路,,前些年企業(yè)現(xiàn)金流充裕并不需要貸款。近年來,,企業(yè)開始轉(zhuǎn)向注塑機(jī)相關(guān)的機(jī)械手及自動(dòng)化解決方案,,“這才發(fā)現(xiàn)要投錢的地方多了”,,公司董事長(zhǎng)吳沐臺(tái)說,無論是研發(fā)投入,,還是購(gòu)置先進(jìn)的生產(chǎn)裝備,,都是過去不敢想的投入,除非自己不想發(fā)展,、不去轉(zhuǎn)型,。可問題就出在這,,小企業(yè)本來資產(chǎn)就不多,,可供抵押少,搞新業(yè)態(tài),、新產(chǎn)品,,風(fēng)險(xiǎn)更大,銀行更加不敢貸款了,,不像地產(chǎn)企業(yè)有塊地在手里,,各家銀行恨不能搶著上門送貸款,我們往往是跑了N家,,也貸不回一塊錢,。

  在研發(fā)生產(chǎn)輕度商用機(jī)器人的映博科技公司創(chuàng)始人覃爭(zhēng)鳴看來,實(shí)際上,,實(shí)體經(jīng)濟(jì)新技術(shù),、新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型投入的風(fēng)險(xiǎn)也不是高到銀行根本碰不得,主要是房地產(chǎn)貸款太容易獲得,,“就那么多貸款指標(biāo),,給了房地產(chǎn)企業(yè),制造業(yè)想拿就難多了”?,F(xiàn)在除非是超級(jí)大企業(yè),,銀行才敢給授信,可是他們不缺錢,,缺錢的又拿不到錢,。

  來自央行的數(shù)據(jù)顯示,去年底,,全國(guó)106萬億元的貸款余額中,,房地產(chǎn)貸款余額26.9萬億元,占比超過25%,,也就是說房地產(chǎn)占用了全部資金量的四分之一,。而在去年的新增貸款中,這一比例更高,,約45%來自房地產(chǎn),,一些商業(yè)銀行甚至70%-80%的增量與房地產(chǎn)相關(guān),。中國(guó)社科院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任劉迎秋認(rèn)為,房地產(chǎn)綁架了太多的金融資源,,導(dǎo)致金融活水難以進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì),不少有向新動(dòng)能轉(zhuǎn)換潛力的企業(yè)陷入轉(zhuǎn)不動(dòng)的尷尬,。

  難轉(zhuǎn)成:新業(yè)態(tài)尚在培育期

  一些企業(yè)雖已在轉(zhuǎn)型的路上或開始涉足新業(yè)態(tài),,但新業(yè)態(tài)短時(shí)間未出效益,轉(zhuǎn)而難成,。成立已32年的嘉利國(guó)際有限公司主要從事電子消費(fèi)品加工貿(mào)易,。2008年金融危機(jī)后,企業(yè)開始布局休閑度假產(chǎn)業(yè),。公司總經(jīng)理助理嚴(yán)鷹說,,盡管轉(zhuǎn)型新產(chǎn)業(yè)已近10年,但目前新產(chǎn)業(yè)更像是“公益”和“情懷”,,比如公司打造的游樂園,,多采用了工業(yè)管道、機(jī)床等“另類”設(shè)備,、旨在留住“工業(yè)記憶”,。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)仍依賴于代工和少量房地產(chǎn)開發(fā)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門。

  與“老師傅難進(jìn)新行業(yè)”相比,,更令人擔(dān)心的是,,許多說起來“如日中天”的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)并沒有形成與之匹配的經(jīng)濟(jì)能量,。騰訊研究院高級(jí)研究員張孝榮說,,無論是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的商業(yè)模式、創(chuàng)新企業(yè),,還是以新技術(shù)為賣點(diǎn)的初創(chuàng)公司,,經(jīng)過兩三年的發(fā)展后,業(yè)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)陷入“三無一有”怪圈:無產(chǎn)品,、無客戶,、無營(yíng)收,也就是說只講一個(gè)美妙的科技故事圈錢,。

  一些迅速擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)被批評(píng)是“利潤(rùn)還不如一家包子鋪”,。新創(chuàng)企業(yè)星戰(zhàn)TV創(chuàng)始人朱峰說,不管是新的科技公司,,還是一些炒過的老概念,,最終都會(huì)回歸到商業(yè)本質(zhì),講故事燒錢換流量換不來商業(yè)本質(zhì)后,,就是泡沫破裂的一刻,?!艾F(xiàn)在有的新業(yè)態(tài)讓人摸不準(zhǔn),關(guān)鍵是還沒有看到特別成功的新商業(yè)案例,,傳統(tǒng)企業(yè)就更加躊躇不前了,,轉(zhuǎn)不成的話還不如不轉(zhuǎn)?!?/p>

  受訪企業(yè)反映,,目前各地都在大力推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化,對(duì)新動(dòng)能扶持尤甚,,出現(xiàn)了“企業(yè)走在政府之后”的情況,。新舊轉(zhuǎn)型最終要回歸商業(yè)本質(zhì),產(chǎn)業(yè)政策最終也要回歸最基礎(chǔ)的環(huán)境塑造,,在助力舊動(dòng)能不斷煥發(fā)生機(jī)的同時(shí),,培育新動(dòng)能逐漸挑起大梁。

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