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　　國慶期間,，故宮7天接納旅客約60萬,，成了“人人人人宮”。

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　　而令人驚訝的是,，紅星美凱龍黃金周客流量186萬人次,，是故宮的3倍!

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　　即使國慶上億人出游，紅星美凱龍仍然創(chuàng)造了全國商戶銷售總額達到48.3億,，同比增長15%,。

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　　而且，國慶的“擠擠擠”,、“搶搶搶”,、“買買買”，在紅星美凱龍一個都不少：

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　　▲有種黃金周國外入境口岸的即視感

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　　▲團購的特點是人多取勝

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　　▲這是明星演唱會的節(jié)奏

　　為什么國慶假期,，很多人選擇去逛紅星美凱龍?

　　為什么一個“7天”,，紅星美凱龍能有這樣的銷售成績?

　　為什么紅星美凱龍能得到那么多人的認可?

　　巨大的疑問要說三次，但具有說服力的理由或許只有1個——實力,。

　　營銷是商業(yè)的東風(fēng)

　　在今年的國慶大型促銷中,，紅星美凱龍借來3道東風(fēng)。

　　? 高圓圓&Angelababy聯(lián)合40位明星,，這是另一個版本的AH婚禮

　　“代言人+全國商場活動明星”的強大矩陣組合,，讓商場變成景區(qū)。

　　黃曉明,，焦恩俊,，何家勁，楊恭如,，彭佳慧,，張瑋，張赫宣,，薛之謙,，徐懷鈺,，巫啟賢，潘美辰,，蔡妍等40多位內(nèi)地,、臺灣、香港,、韓國明星齊聚紅星美凱龍,，引得不少市民驚呼：“這是景區(qū)?演唱會?還是商場呀!”

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　　? 你有3萬個選擇

　　憑借強大的供應(yīng)鏈整合能力，在國慶期間整合全國優(yōu)質(zhì)廠商資源,，選擇不同客群,，共推出了“3萬款”爆款產(chǎn)品。

　　? 會員包了三分之二的場子

　　經(jīng)過一年的積累,，紅星美凱龍會員總量已經(jīng)達到357萬,，會員平均客單價達到3.27萬，這種“精準蓄客”的做法使得會員的消費高于普通顧客,，在十一銷售中會員貢獻率達到61.7%,。

　　在實體銷售乏力的當下，這樣的成績令行業(yè)內(nèi)外都表示震驚,。

　　運營是商業(yè)的內(nèi)功

　　為什么紅星美凱龍能做到“本次假期熱銷,，次次假期熱銷”?3大家居行業(yè)特色和紅星美凱龍的運營內(nèi)功，講給你聽,。

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　　? 這是一個中石油+中石化的行業(yè)

　　中國家居業(yè)2.1萬億的市場總量,，在平均8年重新裝修一次的周期性需求下，已經(jīng)進入循環(huán)消費時代,，預(yù)計至2019年行業(yè)能保持10%的持續(xù)增長,，市場潛力十分巨大。

　　? 這是一個遠比買iPhone6s更慎重的行業(yè)

　　在“高客單”的家居行業(yè),，消費者單次購買金額普遍較高,，購買選擇非常慎重。紅星美凱龍專注于全行業(yè)67%份額的主流市場,，吸引中高端品牌入駐,，保證高水準品質(zhì)，贏得消費者的認可,。

　　? 這是一個沒有共性,、只有個性的零售行業(yè)

　　在“非標”的家居行業(yè)，面對沒有標準化的消費者需求,，企業(yè)往往需要在個性化服務(wù)上一決高下,。紅星美凱龍匯集全球美學(xué)，引導(dǎo)多元的家居消費體驗，“想怎么美,，就怎么裝”,。

　　誰說經(jīng)濟低迷?2015年上半年紅星美凱龍核心凈利潤同比增長31%，花旗給予紅星美凱龍“買入”評級和14.6港元的目標價,，摩根士丹利給出“買入”評級 和14.77港元的目標價,，高盛給出14.2港元的目標價，中金更是推薦“強力買入”并給予16元目標價,。經(jīng)濟好不好，就看你敢不敢創(chuàng)新,。戰(zhàn)略創(chuàng)新,、體驗創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新......創(chuàng)新帶給紅星美凱龍這樣的實力,，被消費者“搶搶搶”,，被國際大牌投行推薦“買買買”，你還驚訝嗎?