ST股摘帽潮,，迎來一波套利高峰,。
從地獄到天堂，一到兩天的漲停,，讓某些以地獄之價進(jìn)入的投資者獲得百分之二三十的收益,。福日電子從每股5元左右上漲到每股7元左右,，北海國發(fā)從每股4元左右上升到8月28日的4.57元，梅雁水電等摘帽股同樣漲幅驚人,。
輕易改變規(guī)則,，交易所很難洗脫陷人入局的嫌疑。管理層大力整治內(nèi)幕交易,，重點就是交易規(guī)則的信用,，任何一個交易規(guī)則或者預(yù)期的變動，都將帶來股價的大變化,。雖然此次摘帽行動保密工作做得還算到位,，游資來不及進(jìn)行大規(guī)模炒作，只有極少數(shù)機(jī)構(gòu)先知先覺,，卻不能彌補(bǔ)不同投資者因為預(yù)期改變的盈虧現(xiàn)狀——規(guī)則不信,，何以立市？
按照
《上交所股票上市規(guī)則（2012年修訂）》,，進(jìn)入退市風(fēng)險警示的*ST股的具體標(biāo)準(zhǔn)較為清晰,，有凈資產(chǎn)、凈利潤,、營業(yè)指標(biāo),、市場指標(biāo)等，但刪除了關(guān)鍵性條款,，即“最近一個會計年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤為正”,，通過變賣資產(chǎn)、獲得饋贈,、獲得財政補(bǔ)貼等非經(jīng)常性收入,，讓最近一個會計年度的凈利潤達(dá)到正值，是A股市場飽受詬病的老戲碼,。這就相當(dāng)于前門建立規(guī)則,，同時在規(guī)則的后院開了一道方便公司上下其手的大口子,。為了平衡，公司摘帽公告中通常加上“扣除非經(jīng)常性損益凈利潤為負(fù)”的警告,，算是對投資者盡到了告知義務(wù),。
按照新修訂的上市規(guī)則，摘除ST帽子容易得多,，包括六條：第一條與被暫停上市公司的年報有關(guān),；生產(chǎn)經(jīng)營活動受到嚴(yán)重影響且預(yù)計在三個月內(nèi)不能恢復(fù)正常；主要銀行賬號被凍結(jié),；董事會會議無法正常召開并形成決議,；公司被控股股東及其關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性占用資金或違反決策程序?qū)ν馓峁⿹?dān)保，情形嚴(yán)重的,；中國證監(jiān)會或本所認(rèn)定的其他情形,。上述六條，一言以蔽之,，除非公司徹底癱瘓或者被大股東和關(guān)聯(lián)方掏空,，否則，要戴上ST的帽子還真不容易,。最近大規(guī)模的ST股摘帽運動,，就是托上述新規(guī)之福。不過要注意的是,，摘去ST帽子,，不等于沒有退市風(fēng)險，如果在指標(biāo)方面出現(xiàn)問題,，摘了帽同樣會被退市,。
幸虧有退市風(fēng)險警示，否則,，上述規(guī)定是大倒退,，既無定量指標(biāo),，也無可操作性,，人為操縱余地極大。僅舉一例,，什么叫做非經(jīng)營性占用資金情形嚴(yán)重,？什么叫做對外提供擔(dān)保情形嚴(yán)重？也許相關(guān)管理者想證明自己不是開帽子公司的,，其結(jié)果卻是讓ST警示淪為雞肋,，還不如直接取消為妙，以免提供炒作空間,，落人口實,。
ST股摘帽是在巨大壓力下的“規(guī)則變形運動”。
首先是輿論壓力，上交所7月底推出《上海證券交易所風(fēng)險警示股票交易實施細(xì)則（征求意見稿）》,，由于漲跌停的嚴(yán)厲限制,，被批為行政干預(yù)，缺乏仁愛�,，F(xiàn)在,，上交所充分體現(xiàn)出了“父愛主義”的特色。其次是投資者壓力,，真正面臨退市,，火中取栗的投資者哭鬧聲一片，閩燦坤B最終以縮股取得了皆大歡喜的結(jié)果,。初級市場存在著巨大的不確定性,，維持市場平穩(wěn)終究壓倒了急劇的改革。根據(jù)新版上市規(guī)則13.3.8條,，對并購重組打開了綠燈,，只要通過并購重組，公司就能夠獲得重生,，并仍然在鼓勵的范圍之內(nèi),。也就是說，殼資源并未一網(wǎng)打盡,。再次是既得利益者的壓力,，視上市為政績的地方官員、視殼資源為搖錢樹的資本鏈條上的利益方,，視退市鐵規(guī)為眼中釘,。在此方面，一些普通投機(jī)者與既得利益階層站在了同一戰(zhàn)壕里,。
鐵腕的政策趨于溫柔,，新規(guī)則的核心是兼顧各方利益，只要有一線生機(jī)就避免退市,，中國股市將不會出現(xiàn)休克療法,。
在摘帽運動中仍然無法摘帽的公司要小心了。這些公司既沒有可以玩會計游戲的核心資產(chǎn),，地方政府不愿或者沒有能力給予巨額補(bǔ)貼,，負(fù)債率居高不下。沒有并購重組資金接盤,，姥姥不疼舅舅不愛,，這些公司有可能進(jìn)入首先被淘汰的一群。但這樣的公司數(shù)量極少,。
溫柔的規(guī)則不可能讓僵尸公司復(fù)活,，真正的“父愛”體現(xiàn)在公司基因的轉(zhuǎn)變,，比如趕走無能無德的管理層，讓真正有能力的管理者進(jìn)駐企業(yè),，讓市場化的并購重組者進(jìn)入,，而不是在地方政府與國資監(jiān)管者主導(dǎo)下，玩“左手倒右手”的游戲,。
ST股大摘帽,，寫盡了特色，寫盡了博弈,，也寫盡了左右為難,。