|
論壇精彩語(yǔ)錄
有些委員并不參加接下來(lái)的論壇,，卻愿意花一天時(shí)間聽聽大家的發(fā)言。他們這種非常好學(xué)的精神,，我想是促使公司成功非常重要的原因,。
清華經(jīng)管學(xué)院黨委書記、“2009清華管理全球論壇”主持人楊斌教授,，在清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一教授介紹完參加論壇的院顧問(wèn)委員會(huì)委員后,，做出了上述評(píng)價(jià)。
我是從你那兒聽到(創(chuàng)業(yè)板30日開盤)這個(gè)消息,，我不關(guān)注中國(guó)股市,，因?yàn)?中投公司)不能投。
中投公司董事長(zhǎng)樓繼偉,，在回答與會(huì)人士“對(duì)于30日隆重開盤的創(chuàng)業(yè)板,，中投公司將有什么舉措”提問(wèn)時(shí)，如是作答,。
PE未必是最好的牛奶技術(shù)攜帶者,，也未必是最好的手機(jī)技術(shù)攜帶者，但PE最應(yīng)該攜帶的是企業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)做大做強(qiáng)之術(shù),。
弘毅總裁趙令歡,。他在談到國(guó)內(nèi)對(duì)PE的誤解時(shí)，舉了一個(gè)幾年前的例子并引出上述觀點(diǎn),。2003年他剛開始做PE時(shí),，第一個(gè)看的企業(yè)是牛奶制品廠。談得挺好,，不過(guò)最后對(duì)方小心翼翼地問(wèn)：“趙總，你們準(zhǔn)備用管PE的方法管牛奶廠嗎,？”
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及隨之而來(lái)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮,，是建立在現(xiàn)代公司制度基礎(chǔ)上的，而這一切的基石就是有效的公司治理,。當(dāng)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)普通民眾通過(guò)各種渠道,，將他們的資金交到與他們從未謀面的經(jīng)理人手中時(shí)，所需要的不僅僅是勇氣,、道義和信任,，更需要建立起一個(gè)有效的制度保障及公司的治理結(jié)構(gòu)。
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一教授,。在論壇進(jìn)行過(guò)程中,，還舉行了清華大學(xué)公司治理研究中心揭牌儀式,。錢穎一教授在揭牌儀式上如此評(píng)價(jià)公司治理的重要性。
政府不應(yīng)該限制金融高管的薪酬,。一個(gè)政府連自己預(yù)算都管不好,，怎么去管理公司(薪酬)？
史帶投資集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官莫里斯·格林伯格,。他在談及美國(guó)政府限制金融高管薪酬時(shí)如是說(shuō),。他認(rèn)為,，政府限薪是個(gè)災(zāi)難,，將會(huì)帶來(lái)各種各樣的問(wèn)題。比如在AIG,，如果限制薪酬,，人才就留不住了。
編者按：
隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇預(yù)期越來(lái)越強(qiáng)烈,，世界的眼光紛紛轉(zhuǎn)向走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的機(jī)遇上,，因?yàn)闅v次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)孕育出一批帶動(dòng)復(fù)蘇的新產(chǎn)業(yè)以及領(lǐng)袖業(yè)界的大企業(yè)。
中國(guó)的企業(yè)能抓住這樣的機(jī)遇嗎,？在經(jīng)歷這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,，中國(guó)會(huì)不會(huì)產(chǎn)生世界級(jí)的大企業(yè)？這些無(wú)疑是中國(guó)人更加關(guān)切的問(wèn)題,。
10月28日,，由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主辦的，主題為“全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與企業(yè)重振”的“2009清華管理全球論壇”在清華大學(xué)召開,。帶著上述問(wèn)題,，本報(bào)記者現(xiàn)場(chǎng)采訪與會(huì)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)界、學(xué)術(shù)界及政府部門的權(quán)威人士,，撰寫了本專題報(bào)道,，以饗讀者。
“每一次全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,，都會(huì)涌現(xiàn)出一大批新的領(lǐng)袖企業(yè),，取代原有的領(lǐng)袖企業(yè)，這幾成定律,�,！�
“現(xiàn)在中國(guó)正再次走上重新成為最大經(jīng)濟(jì)體的回歸之路，我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心,�,！�
……
在28日召開的“2009清華管理全球論壇”上,，與會(huì)人士表示,，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在危機(jī)中的優(yōu)秀表現(xiàn),，為成就中國(guó)的世界級(jí)領(lǐng)袖企業(yè)，提供了有力的支撐,。中國(guó)企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新,，專注于核心業(yè)務(wù)，抓住這一歷史性機(jī)遇,。
重歸世界最大經(jīng)濟(jì)體
“在人類歷史上,，中國(guó)有近90%的時(shí)間是全球最大的經(jīng)濟(jì)體。現(xiàn)在,，中國(guó)正再次走上成為最大經(jīng)濟(jì)體的回歸之路�,！蔽诌_(dá)豐集團(tuán)董事長(zhǎng),、匯豐控股有限公司前董事長(zhǎng)龐約翰爵士在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō),。
根據(jù)英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安格斯·麥迪森的研究報(bào)告,，從公元0年到1820年，中國(guó)對(duì)全球GDP貢獻(xiàn)超過(guò)25%,，而公元1820年中國(guó)GDP占全球總量的32.5%,，這是最高的數(shù)值。自1820至1980年,，中國(guó)對(duì)全球GDP貢獻(xiàn)逐步下降，降到最低的4.5%,。從1980年開始,，中國(guó)對(duì)全球GDP貢獻(xiàn)又開始恢復(fù)，目前已經(jīng)恢復(fù)到15%,。據(jù)這位學(xué)者估計(jì),，二三十年后,，中國(guó)有可能對(duì)全球GDP貢獻(xiàn)恢復(fù)到25%,。
“近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，正逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力,�,！鼻迦A大學(xué)經(jīng)管學(xué)院黨委書記、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授表示,。
龐約翰爵士預(yù)計(jì),，經(jīng)過(guò)此次危機(jī)，中國(guó)的很多行業(yè)和領(lǐng)域中,，將涌現(xiàn)出一批世界級(jí)的領(lǐng)袖企業(yè),，包括生物科技、手機(jī)軟件,、金融軟件等創(chuàng)新型企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展勢(shì)頭都非常迅猛,。
創(chuàng)新與專業(yè)化
中國(guó)企業(yè)如何才能成長(zhǎng)為世界級(jí)的領(lǐng)袖企業(yè)？
“新興企業(yè)脫穎而出,、把老的領(lǐng)袖企業(yè)取而代之的最關(guān)鍵因素,，就是根據(jù)當(dāng)下形勢(shì)和既往歷史堅(jiān)持創(chuàng)新，這不僅僅包括對(duì)技術(shù),、產(chǎn)品,、管理以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，更關(guān)鍵的是思想,、觀念的創(chuàng)新,。”楊斌在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪時(shí)說(shuō),，“以諾基亞為例，成立之初不過(guò)是一個(gè)細(xì)磨木漿廠,，后來(lái)與幾家公司合并,，并相繼放棄當(dāng)時(shí)利潤(rùn)頗豐的林業(yè)和橡膠業(yè)務(wù)，從事前景更為廣闊的電信業(yè),，最終成為全球最大電信廠,；還有蘋果公司，自1976年誕生到現(xiàn)在,，幾經(jīng)波折,，卻屹立不倒，也是因?yàn)槌掷m(xù)不斷的創(chuàng)新,。如果一直作PC,，很難想象蘋果能有現(xiàn)在的規(guī)模。中國(guó)企業(yè)雖然近年來(lái)秉持了創(chuàng)新的發(fā)展路線,，但仍應(yīng)多向世界同行們學(xué)習(xí),。”
蘇黎士金融集團(tuán)CEO金世祿則認(rèn)為,，創(chuàng)新是促使經(jīng)濟(jì)走出低谷的唯一出路,，而創(chuàng)新意識(shí)則是企業(yè)生存的根源�,！斑@不僅是新興公司成功的關(guān)鍵,，同樣也是許多老牌領(lǐng)袖企業(yè)需要注意的問(wèn)題。在金融危機(jī)之前，尤其是2001年到2003年,，許多公司曾成功憑借擴(kuò)張策略致勝,，在金融行業(yè)亦有大規(guī)模融合的趨勢(shì)。但現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化,，蘇黎士集團(tuán)就順勢(shì)改變了發(fā)展策略,，專注于純粹的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，而不像原來(lái)過(guò)多的涉及銀行等各個(gè)領(lǐng)域,，這在我看來(lái)就是一種思想觀念上的創(chuàng)新,。”
楊斌在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)直言,，在論壇討論時(shí)聽到金世祿這番話,，頗感“震撼”。
在楊斌看來(lái),，金世祿這番話,，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的專業(yè)化與多元化關(guān)系的理解，做出了顛覆性的改變,。“如果金世祿五年前作如上表示,，我估計(jì)他的CEO職位會(huì)立馬被董事會(huì)拿掉,。因?yàn)楫?dāng)時(shí)正是多元化盛行、擴(kuò)張兼并重組迭起的時(shí)期,。此次借此危機(jī),，正好讓眾多企業(yè)對(duì)專業(yè)化和多元化發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。那就是,，如果老的領(lǐng)袖企業(yè)想避免被取代,，新興企業(yè)想成長(zhǎng)為領(lǐng)袖企業(yè)，都首先要在本領(lǐng)域,、本行業(yè)內(nèi)做深做透,，把自己安身立命的本領(lǐng)做到極致，這樣才有資本在未來(lái)多元發(fā)展,。這對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)借鑒作用�,！�
持之以恒和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能力
成就領(lǐng)袖企業(yè),，還需要持之以恒的耐心。高通艾文·雅各布說(shuō),，不論是應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，還是要開拓新的業(yè)務(wù),，可能都需要很長(zhǎng)的時(shí)間。在1993年,，我就做了關(guān)于CDMA的一個(gè)演講,，但最終花了十年的時(shí)間中國(guó)才引入了CDMA項(xiàng)目。這十年中,，我們是非常有耐心的,。當(dāng)時(shí)還有很多文章都質(zhì)問(wèn)我們，為什么浪費(fèi)這么多時(shí)間,，在中國(guó)已經(jīng)有三千萬(wàn)用戶的時(shí)候才進(jìn)入,？但事實(shí)是，現(xiàn)在CDMA用戶更多了,，并且還在不斷增長(zhǎng),。持之以恒意味著你需要有自己的主見，不能人云亦云,，你必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃,，必須不斷的審視你努力的方向究竟是什么樣的，如果你認(rèn)為正確的話,，就要下定決心去做,。
在金世祿看來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力對(duì)成就世界級(jí)領(lǐng)袖企業(yè)也至關(guān)重要,�,！拔矣X得在兩件事情上我們經(jīng)常有問(wèn)題，一個(gè)交流,，另一個(gè)是信心�,？匆幌陆鹑谖C(jī),，你會(huì)發(fā)現(xiàn)金融危機(jī)給我們帶來(lái)了很大的不確定性。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,，你必須擅長(zhǎng)于交流,，你要能夠鼓舞人心，要讓他們能夠了解到在這樣的情況下影響是什么,；作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,，你必須確立正確的方向，面對(duì)不確定性,，人們需要很長(zhǎng)的適應(yīng)性,。你必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，鼓勵(lì)別人參與,�,！�
頂級(jí)CEO支招中國(guó)企業(yè)走出去
正如私募股權(quán)投資公司———弘毅投資總裁趙令歡在28日的清華管理全球論壇上指出的那樣，“中國(guó)企業(yè)必須走向國(guó)際市場(chǎng)，這是非常確定的,，盡管在走向國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中失敗多于成功,，但不能停止嘗試”。
推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇：PE的示范作用
“這里有人認(rèn)為PE最好的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了嗎,？有人正打算投身于PE業(yè)嗎,？有人已經(jīng)準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷了嗎？”全球PE“大腕”,、凱雷集團(tuán)共同創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理大衛(wèi)·魯賓斯坦的話音未落,，現(xiàn)場(chǎng)立即響起一片笑聲。 |
