正如私募股權(quán)投資公司———弘毅投資總裁趙令歡在28日的清華管理全球論壇上指出的那樣,，“中國(guó)企業(yè)必須走向國(guó)際市場(chǎng),，這是非常確定的，盡管在走向國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中失敗多于成功,，但不能停止嘗試”,。
毫無(wú)疑問(wèn),，對(duì)于擁有巨額外匯儲(chǔ)備的中國(guó)來(lái)說(shuō),，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”并不是什么新鮮話(huà)題,。然而，在全球經(jīng)濟(jì)即將復(fù)蘇和人民幣升值壓力日漸加大的背景下,，如何讓中國(guó)企業(yè)提高海外投資和收購(gòu)的質(zhì)量和效率,、避免重蹈日本在上世紀(jì)80年代末到90年代海外擴(kuò)張失敗的覆轍,，卻是亟待我們思考和解決的問(wèn)題,。
有著多年國(guó)際化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的趙令歡總裁指出，中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)需要注意三方面的問(wèn)題,。首先,，動(dòng)機(jī)要純，“為了沖動(dòng)不能做,，為了虛名不能做”,，必須要有海外投資的迫切性。其次，要先占領(lǐng)中國(guó)這個(gè)根據(jù)地,，中國(guó)在今后十年可能是世界上最大和成長(zhǎng)最快的市場(chǎng),，而中國(guó)的企業(yè)做自己的本土市場(chǎng)比任何其他外國(guó)企業(yè)都有優(yōu)勢(shì)。最后,，要做好準(zhǔn)備,，要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技巧，不行要請(qǐng)別人幫忙,。不要高估自己的能力,，要能經(jīng)受得起失敗。
參加同一組討論的美國(guó)凱雷集團(tuán)共同創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理大衛(wèi)·魯賓斯坦在聽(tīng)完趙令歡的發(fā)言后立即表示贊同,。他表示,，中國(guó)企業(yè)在做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，要積極進(jìn)行海外的投資或者并購(gòu),，“要避免海外投資或收購(gòu)的失敗就必須進(jìn)行嘗試,，而且這對(duì)于緩解中國(guó)外匯儲(chǔ)備的壓力也有幫助”。
中國(guó)鑫根資本創(chuàng)始人曾強(qiáng)則補(bǔ)充指出,，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)有很好的海外投資機(jī)會(huì),。在全球最適合做資產(chǎn)并購(gòu)的紐約，當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)的基金公司并沒(méi)有足夠的現(xiàn)金,，而擁有資金的中國(guó)企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人才,，現(xiàn)在我們可以建立一座橋梁，把美國(guó)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和中國(guó)的資本聯(lián)系起來(lái),，做一些全球的整合,。
此外，與會(huì)的中外專(zhuān)家還認(rèn)為,，中國(guó)企業(yè)在海外投資過(guò)程中應(yīng)借鑒歐美跨國(guó)公司在公司治理方面的成功經(jīng)驗(yàn),，畢竟投資和并購(gòu)只是第一步，企業(yè)要成為跨國(guó)公司就必然涉及文化,、價(jià)值,、責(zé)任等等一系列問(wèn)題，這都需要以良好的公司治理體制為基礎(chǔ),。曾強(qiáng)認(rèn)為,，“中國(guó)在海外并購(gòu)當(dāng)中，不應(yīng)該僅僅花錢(qián)買(mǎi)一個(gè)東西,，要想成功,，應(yīng)該管理一個(gè)東西；要學(xué)會(huì)放棄中國(guó)人的思維,，學(xué)會(huì)用美國(guó)的思維管理美國(guó)企業(yè),、用意大利思維管理意大利企業(yè),。第二，未來(lái)中國(guó)要做海外并購(gòu),，最重要的是把非經(jīng)濟(jì)因素考慮進(jìn)去,，特別是工會(huì)、人員和法律等因素,，還要有本土化的管理方式,。”
沃爾瑪百貨公司首席執(zhí)行官麥·道克先生介紹了沃爾瑪在增強(qiáng)企業(yè)員工文化認(rèn)同感方面的經(jīng)驗(yàn),。他指出,，雖然沃爾瑪是全球運(yùn)營(yíng)的公司，但公司希望顧客認(rèn)為這是本地的商店,。沃爾瑪在中國(guó)每一個(gè)商店的經(jīng)理都是中國(guó)人,，“雖然我們可以給在中國(guó)的經(jīng)理人帶來(lái)一些體制和想法，但我們還是希望由本地人進(jìn)行本地公司的管理,。我給他們很多自由,，讓他們進(jìn)行本地化，因?yàn)樗麄兪欠⻊?wù)于本地客戶(hù)”,。
同樣具有豐富海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的利豐集團(tuán)主席馮國(guó)經(jīng)博士指出,，最有效的做法是確保全球各個(gè)部門(mén)運(yùn)營(yíng)都屬于當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，深深扎根于當(dāng)?shù)厣鐣?huì),。他說(shuō),，“應(yīng)當(dāng)把具體的分支機(jī)構(gòu)盡可能地本地化，這樣將是最有利于公司發(fā)展的,，我們甚至還建立了和員工家庭之間的關(guān)系”,。 |
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