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·暢銷書《21世紀的書：信息時代商業(yè)思想10×10閱讀》,、《讀到財智：百部商業(yè)經典2007卷》,、《財智書架：百部商業(yè)經典圖書導讀》、“商業(yè)與書”系列的作者,。
·浙江大學法學博士,。律師。智唐文化發(fā)展機構創(chuàng)始人、執(zhí)行總監(jiān),。主要從事知識產權,、互聯網/新媒體、圖書出版,、影視娛樂產業(yè)方面的寫作,、研究和實務。
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| | ·與機器賽跑？拜托,，省省吧！ | | 與其如此,，倒不如敞開心態(tài),、擁抱變化，試著與機器合作（而非對立）,，適應機器（而非控制）,，在一種新生的關系中體現人類使用機器的價值。 | | | | ·互聯網思維之后,，再看游戲化思維 | | 商業(yè)世界從來不缺流行觀念,，除了“游戲化”，最近的有“互聯網思維”,，更早之前的還有免費,、維基、眾包,、濕營銷,、分享經濟等等。 | | | | ·暫時“離線”,，開始“游戲” | | 要走出擁擠的數字房間,，方法無他——“始終在線”不如“暫時斷線”，自覺地斷一下網,，好好地來一場心靈滌蕩,。 | | | | ·給個方程式,，從此做影響 | | 從“信任代理”到“影響力”,，他們不僅完成了一次理論上的飛躍，而且指引的行動路線更加簡單明確,。 | | | | ·互聯網金融：一個階段性的理解 | | 好比當下的互聯網金融抑或是金融互聯網,，金融業(yè)正逐漸超越對互聯網的工具性理解，開始深刻意識到互聯網金融帶來業(yè)務創(chuàng)新的機會,。 | |
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·財經圖書研究院研究員,，觀察經管圖書近10年,。目前為騰訊財經專欄作者，藍獅子讀書會閱讀顧問,。
·曾任《達觀》雜志主編,，香港《財經文摘》人力資源欄目主編、編輯部主任,，《中國投資》雜志流程總監(jiān),。
·著有：《白領幸福工作日志》、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》,、《淘寶創(chuàng)業(yè)英雄》,。 |
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| | ·心中有愛最幸福 | | 心中有愛最幸福，我覺得南京大學名譽院長趙曙明是幸福的,，因為他對學子,、同事充滿著愛，對家人子女的濃濃的愛,，深深地感染了我,。對他人熱心，對自己工作投入卻有些“狠心”,，但趙曙明是幸福的,。 | | | | ·從印度走來的全球鋼鐵新霸主 | | “掌握時機就掌握了一切”，這是米塔爾的人生信條,，正是這個信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌成就,。 | | | | ·貝佐斯的創(chuàng)業(yè)三法則 | | 理性創(chuàng)業(yè)還需感性解讀，這樣才能流傳更久遠。畢竟不是每一個人都需要創(chuàng)業(yè),，并不是每個創(chuàng)業(yè)者都能取得成功,。 | | | | ·我們都是社會動物 | | 卡尼曼認為,，情感因素在我們對直覺判斷和決策的理解上其實發(fā)揮了比以往更大的作用,。 | | | | ·期盼“岳父創(chuàng)業(yè)學” | | 創(chuàng)業(yè)成功單就一個好岳父肯定不行，不過,，眾多優(yōu)秀的商業(yè)讀本不弄出專門章節(jié)研究岳父創(chuàng)業(yè)學,，真是可惜了。 | | | | ·“職場幸�,！比阶� | | 確定重點,；根據機遇權衡計劃；分配資源,，這是商業(yè)戰(zhàn)略三要素,，在哈佛教授克里斯坦森看來，此三樣同樣適合規(guī)劃個人人生,。 | | | | ·用產品改變世界 | | 我們拿什么改變世界,？是產品、理念還是堅持不懈的奮斗精神,。從優(yōu)秀的商業(yè)傳記而言,，以上三者皆可。 | | | | ·絕大多數散戶都不知道自己的無知 | | 財經網站TheStreet.com的創(chuàng)辦人之一詹姆斯•克拉默通過總結炒股虧損經驗,，告訴我們,，只有求變而不是等待，才能走出巨虧泥潭,。 | |
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鄭渝川,，80后，書評,、時評作家,。數百篇時評文章見于《南方都市報》、《東方早報》等報媒，另有多篇書評文章在《新京報》,、《中國社會科學報》,、《理財周報》、《深圳特區(qū)報》,、《民主與法制時報》等媒體刊發(fā),。 |
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| | ·不只是跟歷史開玩笑 | | 正如歷史考證所不斷揭示出的，誤解,、涂抹,、捏造從來就充斥于各時代的歷史書寫，牽強附會,、文學式描繪恰恰成了很多人深信不疑的歷史事實,。 | | | | ·全渠道零售模式的妙用和誤用 | | 移動互聯網時代毫無疑問沖擊了傳統的買賣方式，創(chuàng)造了新的模式,，影響甚至重塑著消費者的購物行為和心理特征,。 | | | | ·IBM教你應用大數據 | | 大數據不僅意味著巨量的數據，更指向數據分析和管理能力,，還需具備實時數據分析水平,。 | | | | ·艱難的近代轉型 | | 這本書全面深入的回顧了中國近代歷史上，幾代人為了救亡圖存,，應對解決數千年未有的新型危機,，而從揚棄、引進,、融合,、再造思想理念和政治傳統角度展開的探索,。 | | | | ·天然氣革命重塑能源格局 | | 天然氣必然將促成這些國家改變能源消耗模式和需求模式，創(chuàng)造可觀的市場機會,。 | | | | ·專注為何依然重要 | | 這本書向讀者闡釋了為什么當下人們仍必須重視專注,、專注力，以及缺失專注力的后果,、訓練提高專注力的方法,。 | | | | ·最有爭議的偉大總統杰弗遜 | | 通過還原歷史，我們能夠意識到,，無論是杰斐遜還是艾森豪威爾,，都是美國政治歷史上相當重要，政治成就很高卻被低估的代表人物,。 | |
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諶毅兵,，深圳市龍崗區(qū)委黨校教師，經濟學碩士,，人民網地方評論員,。曾獲邀參加中共中央政治局委員廣東省委書記汪洋、廣東省省長黃華華召開的網友座談會,。獲得廣東省政府頒發(fā)的“實施珠三角綱要,，建設幸福廣東”優(yōu)秀建議獎、廣東網絡問政經典案例獎等獎項,。廣泛涉獵經濟發(fā)展,、社會發(fā)展、城市發(fā)展,、國際經濟與政治等領域,，有一定的學術基礎。 |
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| | ·變革時代中的發(fā)展機會和增長紅利 | | 觀察世界的過去,、現在和未來,，洞悉發(fā)展的趨勢和規(guī)律，擺脫被控制的心靈和生活,，作出自己的選擇，分享發(fā)展和變革帶來的新增長機會和紅利,，是迎向未來的必然之舉,。 | | | | ·這就是唐駿,？ | | “學歷門”事件把唐駿頂上風口浪尖,，同時也讓他的“知名度”大增。從營銷角度看,，這或許也是一次唐駿本人被動且不愿意看到的成功“營銷”,。 | | | | ·為什么不終結蕭條？ | | 作者認為,，蕭條完全可以被終結,，問題在于存在利益博弈、政策失誤等等因素,。 | | | | ·如何避開股市的地雷 | | 作者以自身的經歷和思考告訴讀者,，雖然股市的地雷零零種種、防不勝防,，但大致有兩類：主觀上的地雷,、“客觀”上的地雷。 | | | | ·我們如何思考和決策,？ | | 不同的思考方式影響,、決定著不同的判斷和回答。而思考方式的產生,、形成有著復雜的原因和背景,，需要在理論、實踐中逐一進行分析,、解釋,。 | | | | ·投資銀行為何潰敗,？ | | 在投行,、華爾街、資本市場,，可以看到企業(yè)的發(fā)展,、成長所伴隨的業(yè)務拓展、市場瘋狂,、人性貪婪和巨大風險,。 | | | | ·“國家競爭力”到底是什么？ | | ‘競爭力’是每個國家從產業(yè)界到政府,，人人關心的主要議題,。與這個議題相連的是，幾乎每個國家都在談論如何提升國家核心競爭力,。 | |
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