 |
作者：王道
出版：新華出版社 |
三年前,，圍繞福建歸真堂藥業(yè)股份有限公司“活熊取膽”是否人道的那場(chǎng)輿論紛爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段時(shí),，歸真堂創(chuàng)辦人邱淑花在一檔電視節(jié)目中面對(duì)鏡頭哭訴，直指反對(duì)“活熊取膽”的人“就是陷害”時(shí)，原本就飽受爭(zhēng)議的歸真堂,，卻將輿論導(dǎo)入了“針?shù)h相對(duì),、刀刃相向”的歧路,，致使敗局無(wú)可挽回,，公司也就只能折戟上市之路了。
如今,，這場(chǎng)紛爭(zhēng)早已歸于平靜,。但輿論場(chǎng)的各種紛爭(zhēng)依然綿延不絕。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興盛,，熱點(diǎn)輿論擴(kuò)散的速度正以幾何級(jí)速度增長(zhǎng),，然后再迅速向下一個(gè)熱點(diǎn)的轉(zhuǎn)換。與此相伴的是,，“非理性輿論”也常常在激化社會(huì)矛盾,。觀察、研究輿論場(chǎng)多年的王道先生,，一直在尋求針對(duì)當(dāng)今時(shí)代“非理性輿論”的破解之道,。《輿梁》就是他聚焦當(dāng)下“非理性輿論”事件的研究筆記,�,！拜浟骸币辉~，初見(jiàn)于《孟子》,，意為“可通車(chē)的橋梁”,，在王道先生看來(lái)，在以互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息社會(huì),，輿論與當(dāng)政者之間尤其需要一座寬闊的“橋梁”。
仍以“活熊取膽”為例,。事實(shí)上,，對(duì)“‘活熊取膽’是否人道”這種仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智——足可以作為國(guó)際大專辯論賽辯論選題的輿論話題而言,，不妨想想古羅馬斗獸場(chǎng)上那些有勇有謀的斗牛士是怎么做的吧,，舍“頂牛歧途”,，舞“牽牛方術(shù)”。因而,，王先生在《輿梁》中給出了他對(duì)“活熊取膽”案的引導(dǎo)方略：“當(dāng)前,，我國(guó)每年均有數(shù)量巨大的人群因?yàn)橹卮笱劬不济媾R失明之苦，而熊膽為治療人類重大眼睛疾患的良好甚至必備藥材,。改革開(kāi)放以來(lái),，我們國(guó)家一直投入重要的科研力量研究熊膽的替代品，但截至目前,，沒(méi)有任何一種動(dòng)物性和植物性產(chǎn)品可以完全代替熊膽在治療人類重大眼睛疾患方面的療效,。作為從事從熊身上取膽的G企業(yè)（即歸真堂），多年來(lái)一直投入重要科研力量,，研究如何降低取膽過(guò)程中熊的痛苦指數(shù),，全力降低其痛感,。今后,，一旦國(guó)家科研力量取得突破，找到了熊膽的替代品,，那么G企業(yè)將第一時(shí)間停止活熊取膽這個(gè)產(chǎn)業(yè),。”
王先生在隨后的分析中說(shuō)：看了這個(gè)材料,，不難明白,，從熊身上取膽，疼與不疼不是問(wèn)題,。有一天,，也許大聲指責(zé)G企業(yè)的人，他的七大姑八大姨甚至其至親,、其本人,，也需熊膽來(lái)明目。這段輿情處置的邏輯并不復(fù)雜,，避開(kāi)“疼與不疼”這種“誰(shuí)也說(shuō)不清楚道不明白”的人道主義立場(chǎng),，轉(zhuǎn)向“眼疾人群”舍此別無(wú)他途的“治療難題”——這其實(shí)是另一個(gè)層面的人道，這就將話題從關(guān)注“此人道”導(dǎo)向了“彼人道”,，進(jìn)而化解這場(chǎng)輿論紛爭(zhēng),。
善于引導(dǎo)輿論而非對(duì)抗輿論，應(yīng)是當(dāng)代企業(yè)家不可或缺的一項(xiàng)必修課,。而企業(yè),、企業(yè)家之外，政府,、黨政官員則是輿論關(guān)注的另一個(gè)熱點(diǎn)領(lǐng)域,、焦點(diǎn)群體,。
面對(duì)輿論的窮追不舍甚至猛烈抨擊，常有官員抱怨“工作被輿論綁架,，輿論被媒體綁架,，主流媒體被非主流媒體綁架”，究其原因,，固然有媒體和任何行業(yè)一樣,，都不可避免地存在從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、魚(yú)龍混雜等問(wèn)題,，但官員在面對(duì)輿論時(shí)是否因循傳播規(guī)律,、把握輿論趨勢(shì)同樣至關(guān)重要。
2011年前后,，在“天價(jià)香煙”和“豪華名表”被輿論高度關(guān)注之際,，山東沂蒙老區(qū)一位縣國(guó)稅局局長(zhǎng)（簡(jiǎn)稱“G局長(zhǎng)”）因戴了塊價(jià)值數(shù)萬(wàn)元的“歐米茄”手表而大受輿論質(zhì)疑：老區(qū)科級(jí)干部收入并不高，這么貴的手表,，到底是別人送的,，還是用灰色收入購(gòu)買(mǎi)的？
當(dāng)?shù)丶o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)迅速介入,。調(diào)查結(jié)果是,，2005年4月底，G局長(zhǎng)出國(guó)期間,，在歐洲免稅商店購(gòu)買(mǎi)了這塊“歐米茄”手表,，按當(dāng)時(shí)匯率折合人民幣2.3萬(wàn)。G局長(zhǎng)稱,，“當(dāng)時(shí)得知這款手表能比國(guó)內(nèi)便宜五六千元,，一方面貪圖比國(guó)內(nèi)價(jià)格低不少，另一方面也覺(jué)得出國(guó)一次不容易,，想帶回一件好的東西做紀(jì)念,，自己夫妻雙方都有穩(wěn)定工作，收入尚可,，就購(gòu)買(mǎi)了這款手表,。”至此,，是否意味著這位局長(zhǎng)就可安心了呢,？非也！即使是真相大白,，也須把準(zhǔn)大眾心理,、因循傳播規(guī)律“藝術(shù)地表白”，才能真正平息輿論,。具體到“名表局長(zhǎng)”輿情的處置,，王先生認(rèn)為,，要害有二：一是對(duì)這位G局長(zhǎng)購(gòu)買(mǎi)名表必須給出一個(gè)讓網(wǎng)民認(rèn)可的合理分析，二是讓網(wǎng)民因官員使用奢侈品而積累的不滿情緒有個(gè)發(fā)泄的臺(tái)階可下,。關(guān)鍵在于“下得臺(tái)階”,，即求得網(wǎng)民的諒解。
類似的輿情處置案例,，書(shū)中頗多“點(diǎn)睛之筆”,。當(dāng)然，所有這些案例的處置,，首要的一點(diǎn),，必須“以事實(shí)為依托”；否則“再藝術(shù)的表白,，再理性的分析”,，都是徒增煩惱，甚至可能引發(fā)“次生災(zāi)害”,。成功的經(jīng)驗(yàn)或許短期內(nèi)難以復(fù)制,，但慘痛的教訓(xùn)值得深深記取�,！遁浟骸肪劢贯槍�(duì)黨政領(lǐng)域和黨政官員的“非理性輿論”事件,，從大量案例分析梳理中,，給出了“改變邏輯軌道”,、“掐斷次生災(zāi)害”等十一條“牽牛方術(shù)”。
當(dāng)下媒體和自媒體發(fā)展風(fēng)起云涌,，在《輿梁》引用的眾多“非理性輿論”案例中,，“網(wǎng)民制造”固然不少，“媒體始作俑者”亦不在少數(shù),。比如,，某媒體到C縣采訪調(diào)查一企業(yè)的環(huán)保問(wèn)題，拍的鏡頭是一個(gè)大煙囪在夜里往空中排白煙,。記者問(wèn)企業(yè)附近一公路收費(fèi)站工作人員：煙塵污染嚴(yán)重不嚴(yán)重,？這名工作人員說(shuō)，怎么不嚴(yán)重,，都給我們發(fā)防塵補(bǔ)貼呢,！受眾從這個(gè)節(jié)目中看到的是，企業(yè)偷偷排污,，且企業(yè)給公路收費(fèi)人員發(fā)防塵補(bǔ)貼,。而事實(shí)是，企業(yè)煙囪排放的是水蒸氣,，公路收費(fèi)站工作人員收入中的防塵補(bǔ)貼是所在地市按政府規(guī)范文件統(tǒng)一給公路收費(fèi)站工作人員發(fā)放的崗位補(bǔ)貼,。
環(huán)保是公眾高度關(guān)注的議題,，媒體的輿論監(jiān)督責(zé)無(wú)旁貸。問(wèn)題在于,，如此“道聽(tīng)途說(shuō),、捕風(fēng)捉影”式的“非理性輿論監(jiān)督”，非但起不到輿論監(jiān)督倒逼整改的逆向正面效應(yīng),，反而傷害了媒體的公信力,。因而，采訪報(bào)道也罷,，輿情處置也罷,，“深入調(diào)查研究是基礎(chǔ)，搞準(zhǔn)事實(shí)依據(jù)才能發(fā)出最強(qiáng)音”,。媒體人乃至自媒體人,，如能從輿論源頭上盡可能地“切斷非理性”，真正彰顯輿論理性,，當(dāng)是媒體之福,、人民之福、國(guó)家之福,。如是,，輿梁之“梁”，舟車(chē)通途,，功莫大焉,。
老子有言：上善若水。在當(dāng)今人人都能成為新聞發(fā)布人的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，輿論尤需“善”待,。“善”者,，一則需有悲天憫人的善意大愛(ài),，二則掌握因循輿論規(guī)律的善計(jì)善途。對(duì)企業(yè)家如是,，對(duì)官員如是,，對(duì)媒體從業(yè)者更是如此。
