生活中,，很多人都想去創(chuàng)業(yè),�,？涩F(xiàn)實往往很殘酷,，不是經(jīng)驗不足,、資金有限,，就是項目判斷失誤,、市場沒有拓展開,。創(chuàng)業(yè)真的就那么難嗎,？創(chuàng)業(yè)導師專家張兵在《一開始創(chuàng)業(yè)就做對》一書中告訴人們，創(chuàng)業(yè)沒有快捷方式,，卻有方法可循,。
只有了解別人的經(jīng)驗，才能少走彎路,；只有充足的準備,，才能有更多的機會。書中寫到,，創(chuàng)業(yè)其實就是一個不斷解決問題的過程,，而這一系列問題最終都能歸納到五個部分：項目篩選、團隊組建,、員工激活,、資金籌備以及市場營銷。作者使用大量創(chuàng)業(yè)者的案例,，探討在當前經(jīng)濟狀態(tài)和市場環(huán)境下,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何迅速成活，實現(xiàn)用最少的資源,，撬動最大利潤的方法,。同時，讓創(chuàng)業(yè)者明白,，創(chuàng)業(yè)的首要任務不是實現(xiàn)夢想,，而是活下去,。所以，創(chuàng)業(yè)的志向要遠大,，但切入點一定要小,，因為這樣才更可控，才能避免風險和空談,，把事情踏踏實實地做下去,。
大部分敢于創(chuàng)業(yè)的人都是有野心的，即便是被迫創(chuàng)業(yè)的也不例外,，但是在進入創(chuàng)業(yè)的過程中,，很多人的頭會被壓低。就像作者書中說的,，之所以很多創(chuàng)業(yè)者不敢去考慮壟斷市場這樣的事情,，最常見的一個原因是不敢舍棄。越是競爭激烈的行業(yè),，我們就越要學著出奇制勝,。可能會有人說,，我不是不愿意舍,，而是自己確實實力不夠，心有余而力不足,。而這就是影響我們建立戰(zhàn)略雄心的第二個原因——思維被局限了,。所以，創(chuàng)業(yè)想成功,，得有不安于現(xiàn)狀的天性和骨子里對金錢的渴望,。
如何激勵團隊成員呢？作者分析到,，首先要明確角色,，團隊的角色分工除了體現(xiàn)在技能上的互補之外，也體現(xiàn)在對團隊的促進作用上,。其次要區(qū)別優(yōu)勢,，其核心就是讓團隊每個成員意識到自己真正的特長和角色，當對方認可這種認知的時候,，相互之間就會呈現(xiàn)配合協(xié)作的狀態(tài),，而不是競爭，團隊就會變得更和諧,。最后是鼓勵溝通,，事實上對于團隊來說，善于溝通永遠是激勵的最好方法，而且這種溝通,，應該形成一種相對穩(wěn)定的機制,。此外，還有幾個比較有效的方法：低工資,，高提成,；“小恩小惠”不嫌多；實施人性化管理,；讓全體人員集體做夢,。
作者歸納了具有啟發(fā)意義的實戰(zhàn)經(jīng)驗。比如,，真正的公平不是對每個客戶都一視同仁,，而是應有所區(qū)別。真正的品牌運作一定是不同定位產品的“抱團作戰(zhàn)”,，高質高價,，低質低價，高質打品牌,，低質打市場，這樣才能保證自己眼下的生存和未來的發(fā)展,。再比如,，傳單要想有效果，給消費者留下深刻的印象,，短時間的出現(xiàn)遠遠不夠,，我們必須長時間、固定地出現(xiàn)在他的生活當中,，對方才能記住你,，進而選擇嘗試消費。而對于投資人,，作者給出的意見是,，投資方就是選鞋子，是不是好看,、是不是名牌都不重要,，重要的是適合自己。
作者還提出了新的營銷思維,。比如靠微信,、微博營銷的“微營銷”，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的重要營銷手段之一,，尤其是對于小微企業(yè)來說,，他們完全可以揚長避短，徹底扔掉壓力沉重的傳統(tǒng)營銷渠道，把所有精力都放在“微營銷”上,。因為“微營銷”有個非常明顯的特點,，成本低，效率高,，依靠口碑營銷,，可持續(xù)，而且互動性很強,。想做好微營銷,，抓住“新、奇,、趣”,，只要掌握這三個原則，微信,、微博被關注的機會就會更大,。
比爾·蓋茨說：“這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績,，然后再去強調你的感受,。”窮人缺什么,？表面缺資金,，本質缺野心，腦子缺觀念,，機會缺了解,，骨子缺勇氣，改變缺行動,，事業(yè)缺毅力,。《一開始創(chuàng)業(yè)就做對》彌補了創(chuàng)業(yè)者缺失的東西,，所以,，這本書不僅有思想上的指導意義，還有戰(zhàn)略上的實戰(zhàn)意義,，能給人以深刻的啟示,。
