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對標(biāo)一流企業(yè) 從憂心處發(fā)力
——“千億”新鋼的改革經(jīng)
2022-06-20 作者:吳鍾昊 袁思東 郭杰文 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  新余鋼鐵集團(tuán)是江西的明星國企,,為新余市貢獻(xiàn)了80%的GDP和超過三分之一的稅收,,去年底營收超過“千億大關(guān)”,成為江西省第二家千億級企業(yè),,躋身中國鋼企第一方陣,。然而,就是這樣一個(gè)勢頭正好的企業(yè),,其“掌門人”劉建榮卻說:“新鋼依然面臨諸多問題挑戰(zhàn),,再不改革,,將危機(jī)重重?!?/p>

  過去一年,劉建榮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從憂心處發(fā)力,,陸續(xù)啟動(dòng)四輪改革,,推動(dòng)新鋼“爬坡過坎”,初顯成效,。邁入鋼鐵行業(yè)第一方陣的背后,,新鋼探索出什么樣的轉(zhuǎn)型升級路徑?新鋼之路又為國企改革帶來哪些啟示,?

  “極數(shù)”前進(jìn) 從“智高點(diǎn)”跨入新跑道

  2021年對鋼鐵企業(yè)來講“很不平凡”,。這一年,鋼鐵行業(yè)步入宏觀年,、政策年,、市場年,不僅遭遇“供需雙減”的境況,,也迎來“雙碳目標(biāo)”的挑戰(zhàn),。在這樣的背景下,新鋼的“千億級”跨越備受行業(yè)矚目,。

  初到新鋼,,“寶武系”出身、執(zhí)掌過全國多家鋼鐵企業(yè),,被稱為“改革派”的新鋼集團(tuán)黨委書記,、董事長劉建榮就看到了新鋼發(fā)展的局限:產(chǎn)量已達(dá)千萬噸,在“雙碳”背景下,,以產(chǎn)量求生存的發(fā)展模式已“不合時(shí)宜”,;地處江西腹地,在資源,、物流和市場上沒有優(yōu)勢,,唯有降成本、提質(zhì)量才能取勝,,但新鋼在“硬核”產(chǎn)品打造,、經(jīng)營管理模式和企業(yè)文化上與一流鋼鐵企業(yè)相比,還有不小差距,。

  新鋼跳出地域局限,,從思維上“破圈”,推動(dòng)數(shù)字化改革已勢在必行,。

圖為新鋼煉鐵智慧集控中心,。梁楚煙 攝

  “跳出新余發(fā)展新鋼,。”從發(fā)展思維上看,,新鋼實(shí)現(xiàn)從“破圈”到“出圈”的勇敢跨越,。經(jīng)過“十四五”開局近一年的探索和思考,新鋼在新發(fā)展階段找準(zhǔn)自身定位——打造“三極新鋼,、數(shù)智新鋼”(“三極”指管理極簡,、規(guī)模極致、消耗極限),。這一戰(zhàn)略定位是基于新鋼企情和行業(yè)現(xiàn)狀,,堅(jiān)持新發(fā)展格局的選擇。

  “把雞蛋放在不同的籃子里,?!薄獜漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看,新鋼實(shí)現(xiàn)“從1到N”的裂變轉(zhuǎn)型,。過去較長一段時(shí)間,,建筑用鋼占據(jù)新鋼產(chǎn)品的多數(shù)份額。近年來,,新鋼在實(shí)施“精品戰(zhàn)略”的同時(shí),,強(qiáng)主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu),、促轉(zhuǎn)型,,根據(jù)市場調(diào)節(jié)生產(chǎn)端,高建鋼,、容器板,、汽車板、稀土鋼等中高端產(chǎn)品比例已超過60%,,企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競爭力大幅提升,。今年一季度,面對疫情沖擊,,新鋼逆市上揚(yáng),,實(shí)現(xiàn)營收266億元,調(diào)結(jié)構(gòu)取得明顯成效,。

  “數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,。”——從發(fā)展動(dòng)能上看,,新鋼實(shí)現(xiàn)“從0到1”的數(shù)智升級,。走進(jìn)新鋼生產(chǎn)一線,智能環(huán)保綜合料場實(shí)現(xiàn)無人化運(yùn)作,,煉鐵智慧集控中心為兩座2500立方米高爐裝上“智慧大腦”……2021年下半年,,透過行業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)競爭熱點(diǎn),,新鋼提出并推進(jìn)“數(shù)智新鋼”建設(shè)。

  對標(biāo)找差 在“并跑”中力爭“領(lǐng)跑”

  “薄至0.18毫米,,這是高精尖新能源用鋼厚度的最高標(biāo)準(zhǔn),。”作為國內(nèi)電工鋼領(lǐng)域后起之秀,,新鋼對標(biāo)一流鋼企,,成功軋制出高牌號(hào)電工鋼產(chǎn)品,被運(yùn)用在新能源汽車和無人機(jī)等高端鋼材市場,。

  “過去新鋼只與自己比,很少與別人比,,雖然生存下來了,,但發(fā)展乏力?!痹谛落摴ぷ?4年的新鋼集團(tuán)首席信息官,、數(shù)智化部總經(jīng)理蘭志明坦言,因?yàn)槠灿谥胁扛沟?,新鋼人的思維觀念未能趕上經(jīng)濟(jì)浪潮,,還形成一種“差不多”文化。新鋼領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到,,要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展,,必須用好對標(biāo)對表方法論,推動(dòng)思想大解放,。

  劉建榮說,,對標(biāo)找差不僅是一次啟迪思想、更新觀念的“借智”“換腦”之旅,,更是全面貫徹新發(fā)展理念,、加快融入新發(fā)展格局的“賦能”“提檔”之行。

  通過對標(biāo)找差,,新鋼的管理者意識(shí)到:打造符合市場需求的高端產(chǎn)品是提升競爭力的關(guān)鍵,。對標(biāo)行業(yè)的同時(shí),新鋼也在對標(biāo)未來,,努力成為標(biāo)桿,。“新鋼未來要成為一個(gè)卓越的,、優(yōu)秀的企業(yè),,進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條必由之路?!备叭涡落摷瘓F(tuán)之初,,劉建榮著手啟動(dòng)“數(shù)智新鋼”建設(shè)行動(dòng),。今年3月,新鋼聯(lián)手華為,、寶信在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新,,使“數(shù)智新鋼”達(dá)到新高度、成為新標(biāo)桿,,推動(dòng)鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破,。

  自我革新 來一場“傷筋動(dòng)骨”的改革

  “許多干部連基本的管理常識(shí)都不懂?!边@是劉建榮深入了解新鋼管理體系后的感觸,。上下班制度有七八種;礦產(chǎn)采購,,分了進(jìn)口礦跟國產(chǎn)礦,,由不同的公司分別采購;銷售更是混亂,,生產(chǎn)部門也在網(wǎng)上賣東西,。

  很多職工對這些現(xiàn)象深惡痛絕,但沒有人敢站出來提改革,。有干部告訴他,,因?yàn)橐坏┱瞎芾頇?quán)限就觸碰了別人的“蛋糕”,不來一場“傷筋動(dòng)骨”的改革,,難以徹底扭轉(zhuǎn)管理落后的局面,。

  2021年5月,劉建榮執(zhí)掌新鋼,,拉開新鋼新一輪改革大幕,。初提改革,許多干部職工抱著觀望態(tài)度,。然而,,改革經(jīng)驗(yàn)豐富的劉建榮有自己的策略:先易后難,先從立竿見影,、職工關(guān)切事改起,。于是,新鋼廠區(qū)里,,一場關(guān)乎“吃喝拉撒睡”的改革吹響了新鋼人“自我革新”的第一聲號(hào)角,。

  吃飯是“八菜一湯”選餐制,洗浴是“星級酒店”式環(huán)境,,人才公寓配備冰箱,、洗衣機(jī)、獨(dú)立衛(wèi)生間……新鋼深化“三個(gè)三”黨建引領(lǐng),結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),,把辛勤耕耘的企業(yè)職工照顧好,,聚力辦好職工關(guān)切事,全力打造有溫度,、有人文,、有關(guān)懷的“三有家園”。

  穩(wěn)步推進(jìn)“大廠大部制”改革,、圓滿完成社區(qū)社會(huì)化移交,、全面推進(jìn)二級單位高效化改革……2021年,是新鋼大刀闊斧全面深化改革的重要一年,,僅去年5月份以來,,就先后四次大規(guī)模對部門、單位進(jìn)行高效化整合,。

  回憶起一年來的四輪改革,,身處改革“風(fēng)暴眼”的新鋼集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營改善部部長鐘益俊感慨不已:“改革,,就是‘刀口向內(nèi)’,,就要?jiǎng)印汤摇?,這對擁有2萬余名干部職工的老牌鋼企來說極為不易,。”

  “有的部門,、單位進(jìn)行了合并整合,,有的部門、單位調(diào)整了業(yè)務(wù)范圍,,總原則是‘一企一業(yè),、一業(yè)一企’,總方向是‘做精集團(tuán),、做實(shí)股份’,,最終目的是實(shí)現(xiàn)‘管理極簡’?!辩娨婵≌f,,通過改革,新鋼集團(tuán),、新鋼股份之間的定位越來越規(guī)范,,新鋼內(nèi)部的管理界面、業(yè)務(wù)范圍也越來越清晰,。尤其是采購中心,、營銷中心、招標(biāo)中心的成立,打破了新鋼長期以來部分單位,、子公司之間各自為戰(zhàn)的格局,。

  “營銷中心負(fù)責(zé)自營產(chǎn)品銷售,提高終端客戶比例,,以公司產(chǎn)品效益最大化為主責(zé),,將新鋼人創(chuàng)造的產(chǎn)品賣出最好的價(jià)格?!毙落摷瘓F(tuán)總經(jīng)理助理,、營銷中心總經(jīng)理劉堅(jiān)鋒說,深化營銷體系改革重組與整合礦山系統(tǒng),,是新鋼一年來系列改革中重點(diǎn)最為突出,、定位最為清晰、變革最為徹底的一次,。

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