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　　上世紀(jì)50年代,，哈電集團(tuán)汽輪機(jī)公司原副總工藝師顧祖慰來到哈爾濱,。雖然臨行前做好了吃苦的準(zhǔn)備,，但看到眼前的荒涼，他仍然十分震驚,。

　　“從安樂街到工廠這一段路,，人煙稀少、雜草叢生,，冬天氣溫零下30攝氏度是常事,。大碴子、窩窩頭,、苞米面發(fā)糕和土豆,、白菜、大頭菜,，幾乎是每天的果腹食物,。有時(shí)，晚上還能聽到狼嚎,?！彼f。

　　正是在這樣艱苦的環(huán)境下,，那一批“共和國(guó)長(zhǎng)子”企業(yè),、那一代人，篳路藍(lán)縷,，共同扛起了新中國(guó)的工業(yè)脊梁,。

　　時(shí)光流轉(zhuǎn)，70多年后,，作為“大國(guó)重器”的哈電集團(tuán),，在保障國(guó)家重點(diǎn)工程和項(xiàng)目等方面仍然發(fā)揮著重要作用?！袄献痔?hào)”“不老”,，秘訣何在？

　　“真刀真槍”改革——

　　“上世紀(jì)六七十年代的哈電老牛了,！”憶往昔,，哈電一些老員工說。

　　始于1978年的改革開放給東北帶來巨大考驗(yàn),。到上世紀(jì)90年代,，東北工業(yè)在體制轉(zhuǎn)軌和市場(chǎng)化過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的不適應(yīng)癥——企業(yè)步履維艱,、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑,、轉(zhuǎn)制困難等，被稱為“東北現(xiàn)象”,。

　　同大多數(shù)國(guó)企一樣,，哈電的發(fā)展也一度陷入困境,。

　　“就像人一樣，干活做事必須有健康的體魄,，企業(yè)也不例外,。”汽輪機(jī)公司黨委書記,、董事長(zhǎng)邱希亮說,，哈電頂著“陣痛”，從推進(jìn)完善廠長(zhǎng)制,、公司制,、“三項(xiàng)制度”改革等多方面，進(jìn)行了一系列改革探索,，才有了今天的發(fā)展,。

　　“改革要真刀真槍！”在東北,，很多受訪企業(yè)有此同感：總想著皆大歡喜,、四平八穩(wěn)，改革就難以邁步,；而越排除重重阻力深入改革,，企業(yè)生命力就越長(zhǎng)久。

　　“心無旁騖”創(chuàng)新——

　　當(dāng)前,，逆全球化使我國(guó)強(qiáng)化核心技術(shù)自主可控的重要性凸顯,。

　　在哈電集團(tuán)機(jī)器轟鳴的車間里，陽(yáng)光從頂窗斜射進(jìn)來,，照在“依靠自己,，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，承載民族工業(yè)希望,，彰顯中國(guó)動(dòng)力風(fēng)采”的條幅上，分外醒目,。這是哈電的“初心”,，也讓哈電走得更遠(yuǎn)。

　　采訪時(shí)記者有一個(gè)深刻印象,，面對(duì)很多企業(yè)受“賺快錢”誘惑,，過早多元化，哈電堅(jiān)持聚焦主業(yè),，一心一意搞創(chuàng)新,。過去5年，哈電科技投入達(dá)70多億元,，年均科研投入占營(yíng)業(yè)收入比重在4.97%以上,。

　　也正是源于這份“專注”,，哈電一路走來，累計(jì)創(chuàng)造出涵蓋水電,、火電,、核電、氣電等領(lǐng)域的200多項(xiàng)“中國(guó)第一”,。

　　而在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整背景下,，面對(duì)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo),，哈電等一眾東北“老字號(hào)”企業(yè),，又一次站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。在“十四五”征程中,，如何推動(dòng)改革再深入,，創(chuàng)新再升級(jí)，仍需要持續(xù)攻堅(jiān)破題,。