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　　今年一季度,，利潤完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，鐵礦石,、鐵精礦產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高,，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　今年以來,，鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)部署,，起步就沖刺，開局就爭先,，加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略,，以創(chuàng)新的思維、擔(dān)當(dāng)?shù)木?，行非常之策,、出非常之力，全力打造“五個(gè)一流”,，在新賽道上跑出“加速度”,、賽出“新成績”。一季度,，鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)利潤22.8億元,，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)；鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量分別超計(jì)劃44.9萬噸和18.93萬噸,，均創(chuàng)歷史新高,，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

　　2022年是鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,、實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)過渡的最關(guān)鍵一年,。“三個(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)加速推進(jìn),，采礦,、選礦進(jìn)入全面改造攻堅(jiān)期，管理難度和幅度增大,。同時(shí),，產(chǎn)能處在深度調(diào)整期，增產(chǎn)增效的邊界條件發(fā)生改變,。加之一季度受氣溫嚴(yán)寒,、霧霾限產(chǎn)、冬奧限爆和突發(fā)疫情等影響,，需要消化近10億元的不利因素,。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司以落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)定打造世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè)目標(biāo)不動(dòng)搖,，上下一心,，擔(dān)當(dāng)作為，全力爭當(dāng)新鞍鋼建設(shè)的 “壓艙石”“穩(wěn)定器”“示范者”,。

　　提高站位開新局,，搶先抓早部署“硬目標(biāo)”。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司堅(jiān)持從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā),，抓早抓實(shí)各項(xiàng)工作,。早在去年年底，鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司就召開加快落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì),，聚焦世界級(jí)規(guī)模和世界級(jí)成本要求,，以全面深化對(duì)標(biāo)世界一流行動(dòng)為載體，找準(zhǔn)短板補(bǔ)弱項(xiàng),，將打造一流的成本管控,、一流的體制機(jī)制,、一流的創(chuàng)新能力,、一流的生態(tài)環(huán)境、一流的智能制造作為全年工作主線,，細(xì)化分解今年首季,、半年、全年等重要時(shí)間段的任務(wù)目標(biāo)措施,，全力建設(shè)世界領(lǐng)先資源開發(fā)企業(yè),。

　　拉高標(biāo)桿謀突破，擔(dān)當(dāng)作為挑戰(zhàn)“硬指標(biāo)”,。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司始終牢記“國之大者”,，勇于自我超越，把鐵精礦產(chǎn)量比鞍鋼集團(tuán)計(jì)劃超產(chǎn)100萬噸作為基礎(chǔ)目標(biāo),、把再超產(chǎn)50萬噸作為挑戰(zhàn)目標(biāo),、把鞍鋼集團(tuán)下達(dá)的利潤奮斗目標(biāo)作為基礎(chǔ)目標(biāo)，全力以赴多作貢獻(xiàn),。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入各部門和各基層單位,，逐條逐項(xiàng)逐個(gè)系統(tǒng)制定工作措施，全面挖掘資源潛力,、設(shè)備潛力和人員潛力,，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同，優(yōu)化區(qū)域供礦結(jié)構(gòu),，優(yōu)化選礦工藝參數(shù),，降低混巖率、提高金屬回收率,。制定差異化降本措施,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈系統(tǒng)效益最大化,。實(shí)施一批快贏項(xiàng)目，提高采選效率,，促進(jìn)指標(biāo)改善和效益,、效率雙提升。

　　掛圖作戰(zhàn)攻關(guān)鍵,，項(xiàng)目建設(shè)加速掀熱潮,。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司把握“快高新”的工作原則，對(duì)“三個(gè)一批”項(xiàng)目實(shí)施“3+6+N”管理模式,，與各項(xiàng)目組簽訂責(zé)任狀,，嚴(yán)格項(xiàng)目考核，設(shè)指標(biāo)分檔管理,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量完成情況進(jìn)行周通報(bào),、月總結(jié)，推進(jìn)項(xiàng)目要件辦理等工作 “全程加速”,，解決了許多長期想解決而沒有解決的難題,，使項(xiàng)目核準(zhǔn)、采礦權(quán)辦理,、環(huán)評(píng)審批,、能評(píng)審批、礦山用地等方面取得歷史性突破,。目前,，14個(gè)實(shí)施一批項(xiàng)目全面啟動(dòng)，眼礦西礦段自然崩落法開采工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目已陸續(xù)開工建設(shè),，向 “‘十四五’前期,，鐵礦石產(chǎn)能基本穩(wěn)定；‘十四五’ 中后期,，鐵礦石產(chǎn)能大幅度提高”的目標(biāo)奮力邁進(jìn),。

　　變革創(chuàng)新增活力，動(dòng)能轉(zhuǎn)換打造“新引擎”,。鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司升級(jí)“3+2+N”綜合改革新舉措,，“一企一策”深化改革，推動(dòng)架構(gòu)重建,、業(yè)務(wù)重組,，在鞍鋼集團(tuán)內(nèi)率先進(jìn)行物流系統(tǒng)專業(yè)化整合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力,。建立“戰(zhàn)略,、預(yù)算、考核、薪酬,、職位”五位一體的戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)體系,，設(shè)立項(xiàng)目建設(shè)、降低成本,、深化改革,、對(duì)標(biāo)提升等七大賽道，引導(dǎo)全員樹立“績效是干出來的,、工資是掙回來的”理念,，層層傳遞壓力、激發(fā)活力,。建立市場(chǎng)化快速反應(yīng)機(jī)制,，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化銷售的短周期高效率,，實(shí)行外銷鐵精礦周定價(jià)模式,，使鐵精礦銷售更加契合市場(chǎng)變化。推進(jìn)科技創(chuàng)新,，超前布局前沿技術(shù)和提升核心競爭力的關(guān)鍵技術(shù),，以重大項(xiàng)目“揭榜掛帥”的方式，開展立項(xiàng)研究,。加快推進(jìn)“數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”,，推進(jìn)采,、選、球工藝數(shù)字化,、智能化轉(zhuǎn)型,，確定涵蓋全鏈條的數(shù)字礦山建設(shè)項(xiàng)目，確?！笆奈濉逼陂g采選智能制造全部達(dá)到行業(yè)一流水平,。

　　眾志成城戰(zhàn)疫情，傾力堅(jiān)守筑牢“防控線”,。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì),，鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司深入開展“守信踐諾抓落實(shí)”專項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部真抓實(shí)干,，全力縮短“三個(gè)距離”,。各單位主要負(fù)責(zé)人疫情期間駐廠辦公，廣大職工逆向而行駐廠堅(jiān)守一線,，開展“防疫情,、保安全、促經(jīng)營”勞動(dòng)競賽，肩負(fù)起資源保障新使命,，鞏固釋放資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),。（孫玲）