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　　近兩年,，浙江省鹽業(yè)集團（以下簡稱“浙鹽”）在浙江省鹽業(yè)改革體制領(lǐng)導(dǎo)小組科學(xué)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在浙江省經(jīng)信廳的積極幫扶指導(dǎo)下，經(jīng)過全體鹽業(yè)集團人員的齊心協(xié)力,，共克時艱,，取得了優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。2018年銷售各類鹽產(chǎn)品62.78萬噸,，其中小包裝口食鹽年銷量13.76萬噸,，全年營業(yè)利潤2.79億元，經(jīng)營效益在全國同行業(yè)中處于前列,。

　　狠抓食鹽安全

　　民以食為天,，食品安全大于天。浙鹽堅持以最嚴謹?shù)臉?biāo)準,、最嚴格的監(jiān)管,、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責(zé)抓好浙江省的食鹽生產(chǎn)經(jīng)營工作,。

　　一是確保原料鹽的安全和優(yōu)良,。由于井礦鹽存在天生的瑕疵，浙鹽加大從澳洲無污染海域進口海鹽的力度,，2017年進口原鹽68799噸,，2018年進口原鹽99652噸。

　　二是升級改造食鹽加工環(huán)節(jié),。浙江省41條口食鹽生產(chǎn)線,，全部安裝了食鹽追溯系統(tǒng)。浙鹽在食鹽加工環(huán)節(jié)增加清洗工序,，全用清潔的飲用水,。

　　三是全力維護食鹽市場秩序。兩年來,，浙江省鹽業(yè)共出動檢查人員59580人次,，走訪生產(chǎn)經(jīng)營單位254745家，查獲或移交各類案件158起,。

　　四是積極落實省政府食鹽儲備制度,。2017年、2018年,，浙鹽在浙江省200余個倉庫落實省級食鹽儲備5萬噸,，每半年輪換一次。

　　五是加大食鹽安全宣傳工作,。兩年間,，浙鹽在浙江省舉辦食鹽放心消費“四進”活動80余次,，該活動獲得2018年度“浙江省民生獲得感示范工程”稱號。

　　狠抓轉(zhuǎn)型升級

　　從鹽業(yè)改革兩年來的實踐看,，鹽企間競爭主要采取是價格戰(zhàn)經(jīng)營策略,。浙鹽堅持避免價格競爭，狠抓轉(zhuǎn)型升級,。

　　一是多策并舉賺經(jīng)營利潤,。浙鹽堅持產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路子，在經(jīng)營鹽產(chǎn)品同時,，進行上下游的投資,，發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)。浙鹽投資江蘇井神1700萬股,，投資湖南鹽業(yè)2600萬股,，投資中鹽股份5000萬元,，共計賺取利潤2億余元,。浙鹽還參與天邦股份定增1.48億元，巨化股份定增9.6億元,，浙江東方定增5億元,。通過參與定增不僅可獲得投資收益，而且還綁定大客戶,。

　　二是積極研發(fā)新產(chǎn)品,，引導(dǎo)和滿足消費者新需求。如,，浙鹽藍海星技術(shù)研發(fā)中心和浙江省疾控中心針對浙江省孕婦乳母特定人群,，合作開發(fā)了“孕婦乳母食用碘鹽”產(chǎn)品。浙鹽藍海星研制了各種規(guī)格,、形式的口磨瓶產(chǎn)品,，以適應(yīng)現(xiàn)代人群追求西餐式快捷時尚的飲食偏好。

　　三是線上線下相結(jié)合,，積極開展網(wǎng)上銷售,。浙鹽已經(jīng)在天貓、京東,、零售通,、誠信通、郵樂購等平臺開設(shè)了網(wǎng)店,，2018年線上銷售金額為346萬元,。

　　狠抓內(nèi)部活力

　　浙鹽始終把調(diào)動員工的工作積極性放在重要位置上。

　　一是充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。組織開展“八八戰(zhàn)略再深化,、改革開放再出發(fā)”大調(diào)研活動,。此外，在集團總部建立黨建文化走廊,，在嘉興市公司本級和杭州余杭,、衢州江山等分公司建立基層黨支部示范點，促進黨建文化與企業(yè)發(fā)展的融合,。

　　二是調(diào)整充實領(lǐng)導(dǎo)干部,。對杭州、湖州,、紹興公司3家單位班子成員進行了調(diào)整,，向社會公開招聘投資發(fā)展部部長人選，對6名試用期滿領(lǐng)導(dǎo)人員進行考核轉(zhuǎn)正,，新提任領(lǐng)導(dǎo)人員2名,。

　　三是修改完善銷售獎勵政策。浙鹽制定了鹽產(chǎn)品營銷管理考核辦法,，特別規(guī)定澳洲海鹽小包裝系列產(chǎn)品銷量不低于當(dāng)年小包裝食鹽銷量考核基數(shù)的40%,，高端鹽產(chǎn)品銷量不低于當(dāng)年小包裝食鹽銷量考核基數(shù)的10%，并設(shè)立相應(yīng)的獎懲措施,。

　　四是加快推進混合所有制改革,。浙鹽被國家發(fā)改委確定為第三批混合所有制改革試點名單，浙江省政府也已經(jīng)批準了鹽業(yè)集團的混合所有制改革方案,。目前,，各中介機構(gòu)已經(jīng)進場工作，清產(chǎn)核資也近尾聲,，現(xiàn)正進一步細化人員分流安置,、員工持股、引進戰(zhàn)投和法人治理結(jié)構(gòu)等配套方案,。同時,，集團公司正以推進混改為契機，依法規(guī)范企業(yè)各類用工管理,，健全以合同管理為核心,、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，真正形成企業(yè)管理人員能上能下,、員工能進能出,、收入能增能減的新機制。

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