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記者采訪了解到,，今年以來，中國石油遼河油田公司（以下簡稱“遼河油田”）采取黨群部門結(jié)對幫扶虧損單位的方式,，幫助企業(yè)解困扭虧,，推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展,。
具體而言,，今年3月，在遼河油田黨委推動下,，公司黨群部門分別與一家業(yè)績考核靠后的虧損單位結(jié)對,，組建了“黨委組織部——油田建設(shè)公司”“黨委宣傳部——筑路工程公司”“黨委辦公室——遼河工程技術(shù)處”等7家?guī)头鰧ψ印?/p>
工作開展以來，各個工作組深入結(jié)對單位,，把脈問診做好頂層設(shè)計,、創(chuàng)新方式破解工作難題、轉(zhuǎn)變作風提升服務(wù)意識,，開啟了發(fā)揮黨群獨特優(yōu)勢,、彰顯黨建價值的生動實踐。
主動對接 助力打破虧損舊常態(tài)
近日,，遼河油田黨委宣傳部人員來到結(jié)對單位筑路公司,，針對筑路公司存在的虧損問題，公司宣傳部成立員工思想教育,、內(nèi)部市場保護,、對標管理創(chuàng)效、虧損原因分析四個工作小組,，明確責任制定措施,，展開對筑路公司的多方面幫扶。
據(jù)介紹，今年3月以來,，遼河油田多個黨群部門走下去,、沉下心，主動與幫扶單位溝通對接,，把脈問診,，通過領(lǐng)導推動、群策群力,，共同細化方案措施,。
幾年來，受油田公司和勘探局燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的影響,，石油煉化工程公司由多年的創(chuàng)效重點單位變成虧損單位,。記者了解到，今年4月下旬至5月上旬,，遼河油田群團工作部深入石油煉化工程公司11個三級單位開展調(diào)研服務(wù),，查擺問題、訂立項目,，問題癥結(jié)和工作突破口逐漸清晰,，與煉化公司一道確定了做強工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，做精供熱,、集輸業(yè)務(wù)，推進煉油廠轉(zhuǎn)型等8個方面意見,，預計今年將實現(xiàn)減虧增效2000萬元,。
“不把虧損當常態(tài)，要結(jié)合實際確定更高的奮斗目標,，確保一年比一年好,。”在一次次接洽研討過程中,，這一理念被貫徹下來,。
據(jù)透露，遼河油田維穩(wěn)信訪辦與油氣工程處共同研究制定了減虧解困的十二項舉措和企業(yè)下步發(fā)展方向,，計劃今年將減虧2400萬元,，到2022年實現(xiàn)盈虧平衡，2023年全面盈利,。另外,，遼河油田黨委辦公室也在機制上保證遼河工程技術(shù)處生產(chǎn)、經(jīng)營等工作高效運轉(zhuǎn),，并提出12項具體建議,，助推油氣工程處今年再減虧2000萬元。
創(chuàng)新模式 形成合力扭虧新局面
值得注意的是，遼河油田這次結(jié)對幫扶不再是某個部門的“獨角戲”,，而是機關(guān)黨群部門牽頭協(xié)調(diào),，其他部門統(tǒng)一行動，合力攻堅,。
其中,，公司黨委辦公室創(chuàng)新開展的“1+N”幫扶模式頗為典型。據(jù)悉,，在組建工作團隊時,，其充分考慮部門工作實際，抽調(diào)了規(guī)劃計劃部,、財務(wù)資產(chǎn)部,、人事部等9個部門的人員組成綜合工作組，發(fā)揮職能部門作用和專業(yè)優(yōu)勢,，形成幫扶合力,。
短短兩個月，公司綜合工作組先后協(xié)調(diào)遼河工程技術(shù)處向采油工程技術(shù)部提供井下作業(yè)系統(tǒng)專業(yè)化重組改革方案建議,；協(xié)助遼河工程技術(shù)處與經(jīng)濟政策研究室就試行“兩新兩高”模式和“五自”經(jīng)營工作開展研討……隨著“會診”,、聯(lián)絡(luò)、總結(jié)等運行機制日益完善,，9個成員部門全部與遼河工程技術(shù)處進行了調(diào)研對接,，幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。每周,，公司黨委辦公室還會督促成員部門匯報進展情況,。
依托部門優(yōu)勢，公司各個工作組不斷發(fā)揮專長,，在幫扶的形式,、內(nèi)容、方式上進行積極探索,，推動結(jié)對幫扶工作深入開展,。據(jù)介紹，遼河油田黨委宣傳部圍繞“扭虧解困怎么辦,、外部市場怎么闖,、深化改革怎么干”等問題，在筑路公司開展了有針對性的形勢任務(wù)教育,，增強全員堅決扭虧的決心和信心,；公司黨委組織部把激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用作為解困扭虧發(fā)力點，深入油建公司項目部為基層黨員干部講黨課,，為基層黨組織開展“三會一課”手把手做示范,；紀檢監(jiān)察部協(xié)助供水公司查找經(jīng)營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)……
截至5月底,，參與結(jié)對幫扶工作的單位同比減虧1.2億元?！拔覀儸F(xiàn)在不再是單一團隊在奮斗,，而是有更多更大的力量匯聚在一起，共同推動解困扭虧,?！睅头龉ぷ鬟\行3個月來，很多基層幫扶單位領(lǐng)導如此感慨,。
扎實錘煉 深入一線鍛造黨員新作風
6月26日,，在葦海深處的歡喜嶺117井場路施工現(xiàn)場，遼河筑路公司兩臺挖掘機,、兩臺貨車正在緊張作業(yè),。“多虧了油田公司黨委宣傳部幫我們不遺余力的協(xié)調(diào),，讓我們獲得了更多的市場,。”現(xiàn)場施工負責人對記者表示,。
據(jù)了解,，今年，油田出臺了進一步規(guī)范土地公路市場運行的文件,，給遼河筑路公司開拓市場創(chuàng)造了機遇,。目前，該公司已在油田內(nèi)部新增工作量100多萬元,。
促進政策落實,、推進項目建設(shè)、支持技術(shù)創(chuàng)新……遼河油田各個工作組轉(zhuǎn)變作風,，深入一線，面對問題不推諉,，且一幫到底,、能快則快，務(wù)求實效,。
4月23日至4月26日,，公司黨委組織部工作組來到油建公司中俄東線項目部所在地安達，了解項目部經(jīng)營管理模式,，動員黨員干部轉(zhuǎn)變思想觀念積極參與改革,。
記者在現(xiàn)場看到，4天時間,，工作組與干部員工同吃,、同住,、同行，察實情,、出實招,，走訪了3個機組現(xiàn)場，訪談相關(guān)干部群眾近100人,，并第一時間形成了《關(guān)于對油田建設(shè)工程有限公司中俄東線項目的調(diào)研報告》,，系統(tǒng)梳理了中俄東線項目的基本情況、工作亮點,、存在的短板和問題,，就下一步如何精準開展幫扶制定了具體措施。今年上半年,，油建公司實現(xiàn)油區(qū)市場開發(fā)額2.09億元,、外部市場開發(fā)額20.14億元，分別完成年計劃指標的26%和80.5%,。
“幫扶不僅能幫助對方解決實際困難,，還是一次向基層學習的機會，讓我們充分認清油田大勢,，了解自身的不足,，進一步增強機關(guān)主動服務(wù)意識、推動機關(guān)作風轉(zhuǎn)變,?！眳⑴c幫扶工作的機關(guān)干部對記者表示。
黨委組織部有關(guān)負責人也表示：“過去認為基層找你辦的都是對口的事,，比較單一,。走到基層后發(fā)現(xiàn)，許多事情的解決涉及很多個部門,，不提高水平,，不增強協(xié)調(diào)溝通配合能力，就很難把事辦妥當,?！?/p>
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