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鞍山經濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展理念,，堅持高質量發(fā)展，主動融入沈陽經濟區(qū)和遼寧自貿區(qū),，將開發(fā)區(qū)建設成為新舊動能轉換先導區(qū)、高質量發(fā)展引領區(qū),，為振興鋼都老工業(yè)基地做出新的貢獻。
首先通過園區(qū)體制改革,，建立科學高效的運行機制。以這次改革為契機,，著力破除制約發(fā)展的體制機制障礙。第一,，按照大部制改革思路,，以更好的服務企業(yè)、服務項目,、服務實體經濟為出發(fā)點，整合歸并開發(fā)區(qū)現有部門機構,，建立權責統(tǒng)一、歸口管理,、運轉協調、辦事高效的內部運行管理體制,，切實提高行政效能，降低行政成本,。按照“管委會+公司”的改革思路,，以強化招商效能,、盤活有效資產,、提升融資和建設能力為出發(fā)點，成立招商,、資產管理、投融資,、建設方面的專業(yè)公司,，建立全新的園區(qū)運營模式，壓減層級,、精簡機構，定崗定責,、動態(tài)考核,，實現扁平化管理,。樹立“招商引資、招商選資”理念，加大專業(yè)招商,、以商招商力度，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)企業(yè)集中優(yōu)勢,，延伸產業(yè)鏈做大做強新興產業(yè),，加速實現新舊動能轉換。
第二,，打通“放管服”落實落地“最后一公里”，全面優(yōu)化營商環(huán)境,。深入落實“五個一工程”，即“一套標準,、一個流程,、一個窗口、一張網,、一批項目”,，重點推進行政審批流程優(yōu)化,，減事項,、減次數、減材料,、減流程,、減時間,；持續(xù)開展“糾四風”和“辦事難”兩個專項整治行動，重點整治干部隊伍中不作為,、不擔當,，利用權力之便“吃拿卡要”,，給企業(yè)辦事“推繞拖”等問題,；對標先進建立營商環(huán)境評價體系。全面實行承諾制審批,，建立“一張申請表,、一份承諾書”的便捷審批備案和信用管理體制,，實現“閉環(huán)成鏈,、循環(huán)成網”的全方位服務體系,，通過承諾制審批項目15項，有力推進了項目落地建設進度,。
第三全面加強干部隊伍的作風建設,。圍繞轉變“官本位”思想，樹立“服務”理念,，以市場主體為中心，樹立“企業(yè)至上,、項目至上、納稅人至上”意識,；圍繞轉變“部門本位”思想，樹立“大局”意識,，加強部門之間的團結協作，形成共建營商環(huán)境的合力,；圍繞轉變“個人本位”思想,，樹立“擔當”意識,，變“等靠要”為主動作為,，敢于負責，問題不上交,，矛盾不下移。加大企業(yè)幫扶力度,。鞍山11位市級領導分別幫扶開發(fā)區(qū)企業(yè)25家，開發(fā)區(qū)領導班子成員包保企業(yè)71家,，重點圍繞手續(xù)辦理,、要素保障、政策扶持等方面幫助企業(yè)解決生產經營中的困難和問題,，已為企業(yè)解決問題49項,，為龍頭企業(yè)扎根鞍山發(fā)展提供了堅定信心和有力保障。
加速實施工業(yè)和服務業(yè)升級計劃,。工業(yè)以“鋼鐵深加工,、煤焦油深加工”為兩翼,，加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，重點建設廢鋼產業(yè)園,、化工產業(yè)園,；以“磁產業(yè)、新能源汽車零部件,、軍民融合、先進裝備制造”為四輪,，推進新興產業(yè)發(fā)展壯大,，重點加快專業(yè)園區(qū)建設。現代服務業(yè)以打造遼南地區(qū)最大的農副產品物流園區(qū),、東北地區(qū)最大的汽車貿易園區(qū),、中國最大的寵物交易園區(qū)為目標,，全面提升市場規(guī)模與效益,。
水泥墩成“攔路虎” “斷頭路”梗阻長三角大流通
“不設水泥墩不行，大貨車過來一碾,，我們的機耕路就毀了,。”嘉善縣交通部門的工作人員說,，設置水泥墩實為保護嘉善段較低等級道路的無奈之舉,。
·“小村大債”讓基層負重前行
