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德勤報(bào)告:六大行公司治理重點(diǎn)應(yīng)為建設(shè)成熟董事會(huì)
2019-04-02 作者: 記者 郭倩/博鰲報(bào)道 來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  德勤中國(guó)近日在博鰲亞洲論壇2019年年會(huì)上發(fā)布《中國(guó)六大商業(yè)銀行公司治理實(shí)踐研究報(bào)告(2019)》(下稱(chēng)“報(bào)告”),總結(jié)了中國(guó)六大商業(yè)銀行即工商銀行,、農(nóng)業(yè)銀行,、中國(guó)銀行,、建設(shè)銀行,、交通銀行和郵儲(chǔ)銀行(下稱(chēng)“六大行”)在公司治理領(lǐng)域取得的成就,,并提出完善公司治理的初步建議,。報(bào)告認(rèn)為,,董事會(huì)是公司治理中的關(guān)鍵組織,建設(shè)與六大行規(guī)模及重要性相匹配的成熟董事會(huì)應(yīng)是下一階段公司治理的重點(diǎn)。

  報(bào)告顯示,,國(guó)際大型銀行的獨(dú)立董事在董事會(huì)的比例約為89.3%,,而中國(guó)六大商業(yè)銀行獨(dú)立董事的平均占比僅為35.9%,目前獨(dú)立董事的設(shè)置仍以合規(guī)為主要目的,,六大行實(shí)施的董事評(píng)價(jià)一般僅限于董事個(gè)人,,較少涉及對(duì)董事會(huì)整體的有效性評(píng)價(jià)。

  中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授陳彩虹表示,,自2004年開(kāi)啟以公司治理為核心的股份制改造以來(lái),,中國(guó)六大商業(yè)銀行遵循國(guó)際成熟的公司治理規(guī)則,逐步建成了國(guó)際資本市場(chǎng)認(rèn)可的公司治理體系,。同時(shí),,六大商業(yè)銀行不斷探索符合中國(guó)國(guó)情的公司治理模式,形成了包括股東大會(huì),、黨委會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層的“四會(huì)一層”公司治理架構(gòu),,在兼具國(guó)際公司治理實(shí)踐共性的同時(shí),也展現(xiàn)了自身獨(dú)有的特點(diǎn),。

  德勤中國(guó)副主席吳衛(wèi)軍指出,,建設(shè)與六大行規(guī)模與重要性相匹配的成熟董事會(huì)應(yīng)是下一階段公司治理的重點(diǎn)。具體而言,,在董事會(huì)構(gòu)成上,,可以考慮提升董事會(huì)中有經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的董事占比,從目前的43.8%提升至至少60%,,并探索民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)入六大行董事會(huì)的可能,;提高董事來(lái)源的多元化,制訂董事的繼任計(jì)劃,;借鑒國(guó)際上比較成熟的第三方評(píng)價(jià)方式,,引入獨(dú)立咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)董事和董事會(huì)定期進(jìn)行整體有效性評(píng)價(jià)等做法。

  報(bào)告建議,,進(jìn)一步明確六大行作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的定位,,避免用行政命令代替治理流程;發(fā)揮國(guó)有股東優(yōu)勢(shì),,協(xié)調(diào)銀行的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo),,為銀行履行社會(huì)責(zé)任提供更多支持;關(guān)注銀行的長(zhǎng)期發(fā)展,,平衡股東分紅與銀行留存資金用于長(zhǎng)期發(fā)展兩個(gè)任務(wù)之間的關(guān)系,。

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