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　　歷經(jīng)近三年規(guī)劃,，中國太保的轉(zhuǎn)型2.0從起跑轉(zhuǎn)向途中跑,。中國太保黨委副書記、總裁賀青在深圳舉行的媒體見面會上表示,，將力爭在2019年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型2.0的攻堅破局,。

　　2018年,，中國太保集團總部完成了自上市11年以來的首次總部組織架構(gòu)改革?？偛?400余位員工通過架構(gòu)改革和人崗適配,，在一個多月時間內(nèi)完成了所有崗位和人員的到位,。架構(gòu)改革從原先的一二級部建制進行改變，整體組織架構(gòu)更加扁平,，例如在總部層面成立了九大中心,，包括戰(zhàn)略管理、協(xié)同發(fā)展,、科技運營,、投資管理等方面。同時成立了資產(chǎn)負債管理,、財務(wù)等五個集團層面的專業(yè)委員會,。

　　值得注意的是，中國太保組織架構(gòu)改革人隨事走,，新設(shè)部門采取公開競聘,。對此,，賀青表示,，架構(gòu)不是萬能的，比架構(gòu)改革更為重要的是圍繞新的組織架構(gòu)所配套的機制設(shè)計和流程優(yōu)化,，適才配置,。所以從這個角度，中國太保的組織改革才剛剛開始,。

　　中國太保2018年保費收入顯示,，太保壽險過去一年累計收入2013.43億元、同比增長15.73%,，太保產(chǎn)險為1186.01億元,、同比增長12.85%，集團總保費收入3199.44億元,，同比增長14.64%,。

　　“2018年中國太保總保費收入首次突破3000億元大關(guān),，公司償付能力充足,，資本實力雄厚，產(chǎn),、壽險公司雙雙蟬聯(lián)保險公司服務(wù)評價AA級和經(jīng)營評級A級,，均為行業(yè)年度最高評級?！辟R青表示,。

　　據(jù)中國太保副總裁、董事會秘書馬欣介紹,，中國太保增長的客戶總數(shù)已連續(xù)三年超過1000萬,，2018年兩張以上保單的客戶數(shù)量首次超過2000萬,，增長幅度是總客戶數(shù)增長速度的2至3倍，說明有更多存量客戶愿意持續(xù)加保,。

　　在轉(zhuǎn)型2.0至關(guān)重要的年份,，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成為中國太保重要發(fā)展抓手之一。中國太保養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資公司總經(jīng)理魏琳表示,，早在去年7月,，中國太保發(fā)布的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)三年規(guī)劃中便明確提出要聚焦于一線城市和資源稟賦比較豐厚的一些旅游型城市。據(jù)悉,，中國太保已完成了覆蓋四大戰(zhàn)略領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃,，即養(yǎng)老社區(qū)的投資布局規(guī)劃與開發(fā)建設(shè)，打造“太保家園”系列養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品,；培育高端養(yǎng)老社區(qū)的運營管理能力,、積極服務(wù)保險主業(yè)、開展與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相關(guān)的醫(yī)療,、健康等投資業(yè)務(wù),。此外，中國太保還將完成“專屬保險產(chǎn)品+高端養(yǎng)老社區(qū)+優(yōu)質(zhì)專業(yè)服務(wù)”的新型業(yè)務(wù)模式,，增強保險產(chǎn)品市場競爭,。

　　“未來3至5年將在上海、成都,、大理,、杭州、武漢,、海南,、廈門等落地6至7個城郊型和度假型高端養(yǎng)老社區(qū)項目即‘太保家園’，累計拓展8000至10000套高端養(yǎng)老公寓,，床位1萬至1.2萬張,。”魏琳介紹,，投資養(yǎng)老社區(qū)可作為保險業(yè)務(wù)的重要配套,，延伸保險產(chǎn)業(yè)鏈，拉動保險銷售,，長期可獲取不動產(chǎn)增值收益,，未來還可運用養(yǎng)老和健康大數(shù)據(jù)，支持養(yǎng)老健康保險產(chǎn)品創(chuàng)新,。魏琳表示,，下一步養(yǎng)老投資公司將著力在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面下功夫，構(gòu)建“線上+線下”全方位的健康管理閉環(huán),，促進保險業(yè)與健康服務(wù)業(yè)的深度融合發(fā)展,。未來,，養(yǎng)老投資公司還將從負債、資產(chǎn)和服務(wù)三方面全方位發(fā)力,。在負債端,，配合壽險公司開發(fā)更多的針對中老年人的保障型、儲蓄型產(chǎn)品,；在資產(chǎn)端,，將快速投資布局一系列高起點規(guī)劃、高標準設(shè)計的養(yǎng)老社區(qū),；在服務(wù)端,，高位起步，直接對接歐洲最成熟的養(yǎng)老運營機構(gòu)水準,。

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