少妇愉情电影免费看_真人一对一免费视频_揉我奶?啊?嗯高潮健身房苍井空_男人?少妇A片成人用品_丰满人爽人妻A片二区动漫_丰满的寡妇HD高清在线观看_我丰满的岳?3的电影_强行糟蹋人妻HD中文字_国内精品少妇在线播放短裙_喂奶人妻厨房HD,久久久久国色av∨免费看,VA在线看国产免费,撕开奶罩揉吮奶头

　　2018年初，中國(guó)一重集團(tuán)有限公司傳來(lái)消息：這家企業(yè)2017年?duì)I業(yè)收入達(dá)到102.95億元,，同比增長(zhǎng)221.27%,；利潤(rùn)1.08億元，同比增長(zhǎng)55.82億元,，圓滿(mǎn)完成了2017年既定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,。

　　從2016年全年巨虧57億元，到2017年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.08億元,，中國(guó)一重一年間實(shí)現(xiàn)扭虧為盈秘訣何在,？中國(guó)一重集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉明忠近日接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)回答了四個(gè)字：“深化改革”,。

　　大國(guó)重器陷困境　臨危受命振雄風(fēng)

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：顯赫的名稱(chēng)往往承載著輝煌的歷史,。中國(guó)一重即中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司，前身為始建于1954年的第一重型機(jī)器廠,。作為國(guó)家“一五”期間由前蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目之一,，中國(guó)一重在新中國(guó)工業(yè)史上究竟有著怎樣“重要”的地位呢？

　　劉明忠：中國(guó)一重目前是一家由中央管理的涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè),，擁有1家上市公司即中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)一重）,，而且是國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、重型技術(shù)裝備國(guó)家工程研究中心,、國(guó)家能源重大裝備材料研發(fā)中心,。

　　60多年來(lái)，中國(guó)一重為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供機(jī)械產(chǎn)品350多萬(wàn)噸,，開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品400多項(xiàng),，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)空白400多項(xiàng)，創(chuàng)造了數(shù)百項(xiàng)“第一”,，設(shè)計(jì)制造的產(chǎn)品先后裝備了中國(guó)各大核電企業(yè),、石化企業(yè)、鋼鐵企業(yè),、汽車(chē)企業(yè),、有色金屬企業(yè)、煤炭生產(chǎn)基地等,，肩負(fù)起了為新中國(guó)工業(yè)化建設(shè)提供重大技術(shù)裝備的歷史重任,，為我國(guó)的重點(diǎn)工程建設(shè)、重工業(yè)和強(qiáng)軍體系建設(shè)作出了不可替代的貢獻(xiàn),。

　　在專(zhuān)項(xiàng)裝備上,，中國(guó)一重是我國(guó)國(guó)防建設(shè)的主要生產(chǎn)單位；在核電裝備上,，中國(guó)一重成為全球少數(shù)兼?zhèn)浜藣u鑄鍛件和核島成套設(shè)備制造能力的中國(guó)核島裝備領(lǐng)導(dǎo)者,、國(guó)際先進(jìn)的核島設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)商，目前在建核電站80%以上的核電鍛件,、70%以上的核反應(yīng)堆壓力容器均由一重生產(chǎn),；在石化裝備上,，中國(guó)一重是當(dāng)今世界煉油用加氫反應(yīng)器的最大供貨商，制造技術(shù)已達(dá)世界領(lǐng)先水平,；在新材料領(lǐng)域,，中國(guó)一重?fù)碛惺澜珙I(lǐng)先的生產(chǎn)裝備和制造工藝，建成了世界一流的大型鑄鍛鋼基地,；在高端裝備領(lǐng)域,，中國(guó)一重技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平……

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：中國(guó)一重堪稱(chēng)名副其實(shí)的“大國(guó)重器”。但在近年來(lái)隨著重型機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，一重也陷入訂單不足、銷(xiāo)量下降的困境,。有數(shù)據(jù)顯示,，自2012年一重業(yè)績(jī)開(kāi)始持續(xù)下滑，2016年虧損額高達(dá)57億元,。這一年5月,，您臨危受命出任一重黨委書(shū)記、董事長(zhǎng),。從世界500強(qiáng)企業(yè)新興際華到虧損大戶(hù)中國(guó)一重,，從北京東三環(huán)財(cái)富中心大廈到黑龍江齊齊哈爾市郊小鎮(zhèn)富拉爾基，您有無(wú)心理落差,？當(dāng)時(shí)您想得最多的是什么,？

　　劉明忠：坦率地說(shuō)，我當(dāng)時(shí)的心理可概括為一句話：“沒(méi)有落差,，只有壓力”,。

　　對(duì)中國(guó)一重而言，其不僅是中央直接管理的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),，而且是具有輝煌歷史的老牌國(guó)有企業(yè),。當(dāng)時(shí)，我只身一人赴一重任職,，滿(mǎn)腦子想的只有一件事,，就是如何通過(guò)深化改革，讓這樣一家關(guān)乎國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的大型國(guó)企央企走出困境,，重振雄風(fēng),。

　　振興東北老國(guó)企　解放思想是前提

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：從某種意義上講，中國(guó)一重就是中國(guó)東北老工業(yè)基地的一個(gè)縮影,。事實(shí)上,，振興東北老工業(yè)基地喊了很多年，可是很多年來(lái)東北老工業(yè)基地卻振而難興,，一些老國(guó)有企業(yè)發(fā)展步履維艱,，這其中原因何在,？

　　劉明忠：以中國(guó)一重為代表的東北老工業(yè)基地振而難興，原因是多方面的,。比如,，企業(yè)市場(chǎng)化水平低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,、科技創(chuàng)新水平不高,、體制機(jī)制落后、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一等等,。但最根本的原因在頭腦里,，在思想上。

　　2016年5月,，習(xí)近平總書(shū)記在考察黑龍江時(shí)強(qiáng)調(diào)：東北發(fā)展,，無(wú)論析困境之因，還是求振興之道,，都要從思想,、思路層面破題?？倳?shū)記這一論斷,，為東北經(jīng)濟(jì)振興和老工業(yè)基地和改革發(fā)展指明了方向。

　　國(guó)有企業(yè)改革,，特別是東北老國(guó)企的改革，首先要解決的問(wèn)題就是思想觀念問(wèn)題,。東北是最早進(jìn)入計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的地區(qū),，卻也是最晚退出的地區(qū)。一段時(shí)期以來(lái),，由于東北地區(qū)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，企業(yè)管理僵化,，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要環(huán)節(jié)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換較慢,，沒(méi)有跟上國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩,、陷入疲軟,。東北經(jīng)濟(jì)缺市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的魂，缺市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根,。

　　思想決定思路,，觀念決定出路。思想解放的程度有多深,，發(fā)展的舞臺(tái)就有多大,。解放思想是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力,、解放和增強(qiáng)社會(huì)活力的總開(kāi)關(guān)，沒(méi)有解放思想就沒(méi)有改革開(kāi)放,，不繼續(xù)解放思想就很難實(shí)現(xiàn)全面振興,。因此，必須以解放思想掃除發(fā)展障礙,，以觀念突圍開(kāi)辟發(fā)展空間,，打好深化改革“耕心戰(zhàn)”。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：解放思想,，說(shuō)易行難,。這也是這么多年來(lái)東北經(jīng)濟(jì)振而難興、東北國(guó)企發(fā)展緩慢的一個(gè)原因,。那么,，中國(guó)一重在解放思想上是怎么做的呢？

　　劉明忠：解放思想絕非務(wù)虛之舉,，也非一時(shí)一事之為,，更不能做做樣子、停留在表面,，而是要內(nèi)化于心,、外化于行，從根本上說(shuō)就是要破除傳統(tǒng)思維的束縛,，實(shí)現(xiàn)世界觀和思維方式的變革與解放,。“思之深,，則行之遠(yuǎn)”,，沒(méi)有思想的先導(dǎo),，就沒(méi)有行動(dòng)的跟進(jìn),。要把解放思想真正體現(xiàn)到企業(yè)目標(biāo)里,、真正融入于具體措施中、真正落實(shí)到全員行動(dòng)上,。

　　在中國(guó)一重,，我們的解放思想狠抓四項(xiàng)具體措施：首先開(kāi)展大討論活動(dòng)，圍繞“改進(jìn)作風(fēng),、加強(qiáng)管理”,、“聚焦問(wèn)題、解放思想”,、“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),、堅(jiān)定理想信念，做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)一重”等主題,，在公司職能部門(mén),、各子公司,、事業(yè)部及所屬分廠、班組三個(gè)層次開(kāi)展了解放思想大討論系列活動(dòng),；其次是開(kāi)展系列對(duì)標(biāo)活動(dòng),，即企業(yè)、行業(yè),、國(guó)內(nèi)外對(duì)標(biāo),，找差距；其三是請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去培訓(xùn),，目前已安排干部去國(guó)家行政學(xué)院,、中央黨校進(jìn)行分批分期輪訓(xùn)；其四是不換思想就換人,，比如,，將產(chǎn)品質(zhì)量持久得不到改善的煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)管理不善而虧損的天津重工領(lǐng)導(dǎo)班子解散，通過(guò)市場(chǎng)化選聘方式競(jìng)聘上崗,，成效立馬顯現(xiàn),。

　　通過(guò)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、改變作風(fēng),，一重的干部職工能夠正視企業(yè)面臨的困境，在從自身找原因,、找差距的同時(shí),，開(kāi)始為企業(yè)擺脫困境思對(duì)策、想出路,。通過(guò)解放思想的一系列措施,，達(dá)到了思想上有震動(dòng)、實(shí)踐上有行動(dòng),、工作上有推動(dòng)，為后續(xù)深化改革打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),，真正以思想解放激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的大發(fā)展。

　　針對(duì)頑疾下猛藥　堅(jiān)定不移推改革

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：如果說(shuō)解放思想是企業(yè)脫困的前提,，那么深化改革則是企業(yè)振興的關(guān)鍵,。習(xí)近平總書(shū)記在提出“理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”國(guó)有企業(yè)的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革”,。中國(guó)一重在“深化改革”上是怎么做的,？

　　劉明忠：對(duì)于中國(guó)一重這樣的老國(guó)企而言，雖經(jīng)30多年改革,，但市場(chǎng)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，國(guó)有身份與干部身份意識(shí)濃,、行政管理色彩重、平均主義和“大鍋飯”等問(wèn)題突出,。深化改革必須“堅(jiān)定不移”,，針對(duì)頑疾下猛藥、動(dòng)真格,。

　　中國(guó)一重以三項(xiàng)制度改革為核心點(diǎn)和突破點(diǎn),，全力推動(dòng)勞動(dòng)用工、企業(yè)人事,、薪酬分配改革,，進(jìn)而帶動(dòng)全公司的改革全面深化。

　　企業(yè)人事和用工須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，改革首先按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),、壓縮定員、分流安置”的思路推進(jìn),。公司19個(gè)管理部門(mén)精簡(jiǎn)到了13個(gè),，撤銷(xiāo)總部職能部門(mén)業(yè)務(wù)科室69個(gè)，取消二級(jí)單位所屬制造廠生產(chǎn)工段,、行政辦及生產(chǎn)管控中心109個(gè),；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，壓縮定員總數(shù)2355人,，占在崗職工總數(shù)的21%,，其中總部職能部門(mén)壓縮定員超過(guò)30%；制定包括提前退休,、內(nèi)部退養(yǎng),、離崗歇工、解除勞動(dòng)合同,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),、停薪留職等6條通道，穩(wěn)妥安置職工2336人,，在崗職工平均年齡由41歲降至38歲,，管理人員占比由14.5%降至6.5%，輔助生產(chǎn)工人占比由19.2%降至7.9%,，人力資源結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化,。

　　與此同時(shí)，推進(jìn)全員市場(chǎng)化選聘,。高管率先示范,，市場(chǎng)化選聘3名股份公司副總裁；中層崗位帶頭，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,，中層以上干部由320人減至192人,；業(yè)務(wù)崗位自上而下競(jìng)聘上崗，淘汰率達(dá)37.1%,；技能崗位同步實(shí)施,，全面鋪開(kāi)。

　　隨后,，根據(jù)《業(yè)績(jī)考核辦法》的《薪酬管理辦法》,，簽訂《聘用合同書(shū)》和《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)》，對(duì)各單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和績(jī)效進(jìn)行考核和剛性?xún)冬F(xiàn),。比如,，根據(jù)利潤(rùn)確定總薪酬，年度利潤(rùn)指標(biāo)完成70%以下,，只能拿基本生活費(fèi)并且解聘,，完成70%-80%只能拿基本薪酬。并建立嚴(yán)格的退出機(jī)制,，真正形成了“能上能下,、能高能低、能進(jìn)能出”的“強(qiáng)激勵(lì),、硬約束”用人機(jī)制,。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：上述三項(xiàng)制度改革，似乎已成為您推動(dòng)國(guó)企改革振興的“殺手锏”,。當(dāng)年,，您在新興際華推進(jìn)改革時(shí)好像也是用的這一招。針對(duì)這一改革,，您專(zhuān)門(mén)總結(jié)了四句話,，即“市場(chǎng)化選聘，契約化管理,，差異化薪酬,，市場(chǎng)化退出”……

　　劉明忠：是的，對(duì)于國(guó)有企業(yè),、特別是老國(guó)企而言,，三項(xiàng)制度改革是激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵。當(dāng)然,，深化國(guó)企改革絕不只是三項(xiàng)制度改革，還有公司治理模式的改革,、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等等,。特別值得一提的是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，目前已成為國(guó)企扭虧為盈、甚至實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵,。

　　在中國(guó)一重,，我們?cè)谕七M(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中重點(diǎn)抓了七項(xiàng)內(nèi)容：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，即培育壯大新興產(chǎn)業(yè),，大力發(fā)展高端裝備制造,、節(jié)能環(huán)保、新材料等,；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，即拓寬企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域,，提高產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代,，延長(zhǎng)生命周期,；三是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，按要求推進(jìn)主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革,，穩(wěn)妥有序開(kāi)展國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股,，建立激勵(lì)約束長(zhǎng)效機(jī)制；四是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，精耕細(xì)作細(xì)分市場(chǎng),，避免過(guò)度同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，做到人無(wú)我有,、人有我新,；五是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，制造業(yè)企業(yè)必須改變以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，堅(jiān)持把營(yíng)銷(xiāo)作為整個(gè)組織架構(gòu)的龍頭,，一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，尊重用戶(hù),、敬畏市場(chǎng),；六是人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，即改變?nèi)瞬诺貐^(qū)結(jié)構(gòu)矛盾,，解決人才年齡結(jié)構(gòu)老化問(wèn)題,，解決高技術(shù)、高技能人才短缺問(wèn)題,；七是區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，要推進(jìn)布局結(jié)構(gòu)由區(qū)域,、國(guó)內(nèi)向海外乃至全球拓展,。

　　改革黨建同推進(jìn)　企業(yè)振興有保障

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：很多人注意到,，您來(lái)到中國(guó)一重在狠抓深化改革的同時(shí)，還有一個(gè)動(dòng)作頗為引人矚目,，就是抓實(shí)企業(yè)黨建,。您能否談?wù)匋h建在企業(yè)改革中的地位和作用,？

　　劉明忠：黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”,，同時(shí)也是企業(yè)改革發(fā)展的政治保障。新修訂的黨章明確,，國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，把方向,、管大局、保落實(shí),，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的基層組織發(fā)揮作用的途徑和方式提出了明確要求,。因此，國(guó)企黨建必須抓實(shí)抓好,，這是一個(gè)大是大非問(wèn)題，絕不能出現(xiàn)偏差,。

　　說(shuō)到黨建與改革的關(guān)系,，我認(rèn)為企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)，要堅(jiān)持把落實(shí)黨建和企業(yè)改革同步謀劃,，同步推進(jìn),。抓黨建首先講改革，推進(jìn)改革逢會(huì)必講黨建,。要通過(guò)改革進(jìn)一步明確黨在國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)地位,，同時(shí)讓黨建為國(guó)企改革保駕護(hù)航。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：中國(guó)一重是怎么抓黨建的呢,？

　　劉明忠：具體到中國(guó)一重來(lái)說(shuō),，黨建工作可概括為“23451”,。即發(fā)揮“兩個(gè)作用”——黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用和各級(jí)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；形成“三個(gè)保證”——堅(jiān)持黨建工作為公司全面振興發(fā)展提供制度保證,、組織保證和監(jiān)督保證，制度上把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),，組織架構(gòu)上堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入,、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，監(jiān)督上整合內(nèi)外部資源,，形成監(jiān)督合力；開(kāi)展“四創(chuàng)工程”——黨組織創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)效工程,；建立“五大體系”——黨建工作指標(biāo)體系,、責(zé)任體系、跟蹤體系,、評(píng)價(jià)體系和考核體系；實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”——把國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo),。

　　在一重，黨建目標(biāo)和企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)是一致的,。當(dāng)前實(shí)現(xiàn)扭虧為盈之后,，下一步將緊緊圍繞推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提出新的目標(biāo)——到“十三五”末，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300億元,，利潤(rùn)5億元，職工人均收入年增長(zhǎng)7%,，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),；到“十四五”末，把中國(guó)一重建設(shè)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),。

?