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　　“在一筆海外并購交易中,，如果潛在的買家里沒有中國客戶，賣方客戶就會覺得有問題,。也就是說,，中國已經(jīng)變成了海外并購市場的一個很重要的部分?！蹦Ω笸▏H投資銀行中國業(yè)務(wù)主管黃國濱近日接受第一財(cái)經(jīng)專訪時表示,。在他看來，中國企業(yè)走出去是一個大趨勢,，最近兩年正在經(jīng)歷跳躍性增長,，而這種趨勢剛剛開始,。

　　2016年中資企業(yè)海外并購出現(xiàn)跨越式的增長，前三季度的海外并購交易總額幾乎超過之前兩年的總和,。根據(jù)國際金融數(shù)據(jù)商Dealogic統(tǒng)計(jì),，今年前三季度中國企業(yè)共實(shí)施跨境并購項(xiàng)目521個，交易金額674.4億美元,，首次成為全球跨境并購中的最大收購國,。

　　中企出海并購將成為趨勢

　　2016年中企出海并購不僅體現(xiàn)在量上的“井噴”，從投資者的所有制關(guān)系,、投資標(biāo)的區(qū)域,、行業(yè)等方面都越來越多元化。

　　黃國濱告訴本報(bào)記者,，從投資標(biāo)的來看,，美國、歐洲和亞洲的投資標(biāo)的基本各占三分之一;從所有制關(guān)系來看,，國企和民企日趨均衡;從并購領(lǐng)域來看,，過去主要集中在資源類等傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在TMT,、金融機(jī)構(gòu),、消費(fèi)、地產(chǎn),、工業(yè),、醫(yī)療等均廣泛涉及。

　　普華永道的數(shù)據(jù)顯示,，2016年前三季度民營企業(yè)的30余宗10億美元以上的大規(guī)模海外并購中,，民企占六成;交易金額和交易數(shù)量上也雙雙趕超國有企業(yè)。

　　黃國濱認(rèn)為,，中國企業(yè)海外并購將成為長期的趨勢,，逐漸進(jìn)入天時、地利,、人和的佳境,，但也存在著很多不確定性因素。

　　首先,，中國人口消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，中國的中產(chǎn)階級數(shù)量不斷增加?！八麄儗ι钇焚|(zhì)的追求,，特別是80后、90后自我意識強(qiáng)化,，對生活質(zhì)量,、品牌意識、健康等的要求更高,，這也使得中國正在成為全球最大的一個消費(fèi)市場,。”黃國濱表示,。

　　瑞信(Credit Suisse)發(fā)布的2015年全球財(cái)富報(bào)告指出,，中國擁有全球最龐大的中產(chǎn)階級人口，達(dá)1.09億,。也有一些研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為,，數(shù)量或許遠(yuǎn)不止這些。

　　其次,，中國的城鎮(zhèn)化水平不斷提高,，促進(jìn)了居民收入增加和消費(fèi)水平提高。此外,，人口老齡化使得對養(yǎng)老,、健康等需求提高。

　　第三,，中國經(jīng)濟(jì)增速下降,，企業(yè)內(nèi)生性增長動力放緩，有一些傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)明顯的產(chǎn)能過剩,，要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,，需要引進(jìn)海外先進(jìn)技術(shù);與此同時，中國政府也在政策層面對企業(yè)走出去給以支持,，比如過去的審批制改為備案制等,。

　　海外賣家看好中國市場

　　近年來，中資企業(yè)“走出去”的步伐加快,，而造成了一種“偏見”,，認(rèn)為中國企業(yè)“財(cái)大氣粗”，總是通過“砸錢”的方式在海外并購中獲勝,。

　　但在黃國濱看來,，很多中企海外并購成功，并不僅僅是以價取勝,?！昂芏嗪Ｍ赓u家看中的是中國的市場，通過引入中國買方,，這些海外公司可以獲得進(jìn)入中國市場的通道,。”他說,，“中國企業(yè)最直接的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在資金充裕,，更重要的是注重改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)并且能夠嫁接中國資源,。”

　　他以如意科技集團(tuán)(下稱“如意集團(tuán)(30.240, -0.62, -2.01%)”)13億歐元并購法國時裝集團(tuán)SMCP SAS(下稱“SMCP”)的交易為例,，這個交易從并購到海外融資都是由摩根大通獨(dú)家承做,，在黃國濱看來“這是一個非常具有特色的項(xiàng)目”。

　　2016年4月,，如意集團(tuán)從全球私募巨頭KKR & Co.LP(下稱“KKR”)手中收購擁有三大輕奢服飾品牌的法國時裝集團(tuán)SMCP的控股股權(quán),。實(shí)際上，在被如意收購之前,，SMCP曾一度打算上市,。

　　黃國濱告訴記者，這單交易對如意集團(tuán)和SMCP是雙贏的,。

　　首先,，如意集團(tuán)作為傳統(tǒng)的紡織企業(yè)，該交易使其完成了從傳統(tǒng)制造業(yè)到國際化品牌商的轉(zhuǎn)型,，也為其海外布局和擴(kuò)張做了很好的鋪墊,。

　　而對SMCP而言，中國股東將便利SMCP進(jìn)入中國市場的渠道,，在他們看來,，中國正在成為全世界最大也最國際化的消費(fèi)市場。

　　另外,， “歐美很多公司都采取職業(yè)經(jīng)理人的管理制度,，而經(jīng)理人本身并沒有股權(quán)，很多上市公司的股權(quán)很分散,，甚至很多時候股權(quán)集中在財(cái)務(wù)投資者手里,。很多中國企業(yè)收購之后，都給了管理層一定的股權(quán)作為激勵,，提升其股東意識,，這也有利于公司的長期發(fā)展?！?/p>

　　在黃國濱看來,，國外的被收購方對中國的企業(yè)接受程度越來越高，他們看到中國企業(yè)走出去能夠?yàn)樗麄儙韺?shí)質(zhì)性的好處,?！霸谝还P海外并購交易中，如果潛在的買家里沒有中國客戶,，賣方客戶就會覺得有問題,。也就是說，中國已經(jīng)變成了海外并購市場的一個很重要的部分,?！彼f,。

　　國際環(huán)境長期樂觀

　　隨著中企海外并購數(shù)量的激增，一些不成功的案例也逐漸涌現(xiàn),。近日有媒體報(bào)道稱,，中企海外并購在歐美等國家在監(jiān)管的審核方面受阻,。

　　不過,，黃國濱認(rèn)為，一些不是特別成功的案例,，并非完全是因?yàn)闃?biāo)的國審查機(jī)構(gòu)的問題,。“跟并購發(fā)起公司,、財(cái)務(wù)顧問都有關(guān)系,，當(dāng)然跟審核有一定的關(guān)系，但更多是因?yàn)榻灰妆旧?，但總體而言不會有太大實(shí)際的變化,。”

　　據(jù)他了解,，目前國內(nèi),、國際流動性充足，有一些投機(jī)性的機(jī)構(gòu)也希望抓住這個機(jī)會參與到海外并購中,。但是大多數(shù)賣方更傾向長期,、戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)投資者來作為收購方而不是一個短期的投機(jī)者?！俺酥?，交易過程中不僅由賣方?jīng)Q定，影響和參與決策的利益相關(guān)方者非常多元,，甚至包括了當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門,、媒體等，而有些中國企業(yè)海外并購之所以失敗,，有時候是因?yàn)殛P(guān)注點(diǎn)過于單一,，忽略了一些當(dāng)?shù)氐睦嫦嚓P(guān)方?！?/p>

　　10月31日,，國際電投上海電力(11.730, 0.00, 0.00%)股份有限公司并購巴基斯坦卡拉奇電力公司(簡稱“KE公司”)66.4%股權(quán)，這單并購是“一帶一路”提出三年以來,，在巴基斯坦最大的一單外資并購,。在該交易中，摩根大通擔(dān)任上海電力公司的買方財(cái)務(wù)顧問,。

　　黃國濱告訴記者,，“一帶一路”沿線國家并購的難處在于,，買方和賣方之間的相互了解的難度以及政策的不確定性等等?？ɡ媸钱?dāng)?shù)刈畲笄椅ㄒ坏摹爱a(chǎn)輸配一體化”的企業(yè),，而且該交易還涉及到該公司原有的財(cái)務(wù)投資者以及價值鏈上的各利益相關(guān)方，對該交易的監(jiān)管方也是涉及國家,、不同地區(qū),。

　　“因此在操作該類交易的過程中，需要與各方溝通,，而摩根大通作為一家在全球都有豐富覆蓋網(wǎng)絡(luò)的金融機(jī)構(gòu)在操作此類交易中存在一定的優(yōu)勢,，當(dāng)然最關(guān)鍵的還是上海電力公司本身對本交易的承諾?！秉S國濱對記者表示,。

　　近日，美國總統(tǒng)大選結(jié)果公布,，被認(rèn)為是本年度和英國脫歐齊名的“黑天鵝”事件,。特朗普對于中美兩國之間的關(guān)系以及貿(mào)易政策有自己的一系列主張。

　　就這是否會對未來的中企到美國的并購帶來實(shí)質(zhì)性的影響,，黃國濱告訴記者,，美國畢竟是中國最大的貿(mào)易國，其任何政策都會對中國經(jīng)濟(jì)特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,，而且這種影響具有全球性,。其中一些貿(mào)易政策還會影響到中國的應(yīng)對措施，這也會對中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,、未來戰(zhàn)略有所影響,。但是，他認(rèn)為,，這只會帶來短期的不確定性,，長期來看依舊保持樂觀的態(tài)度。