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　　在海外足球產(chǎn)業(yè)投入巨資,，其背后無疑對(duì)中國(guó)足球及體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展抱有極大的信心。相比較而言,，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)起步晚,、份額小，借助海外并購(gòu)之路實(shí)現(xiàn)“彎道超車”確實(shí)可能在未來的產(chǎn)業(yè)布局中占據(jù)一席之地,。

　　分析人士認(rèn)為,，中資出手海外足球俱樂部能夠提升品牌影響力，并借助其商業(yè)化能力提升業(yè)績(jī),。歐迅體育副總裁姚振彥表示,，體育產(chǎn)業(yè)投資長(zhǎng),、回報(bào)慢，但衍生出來的品牌價(jià)值,、廣告價(jià)值等無法直接用投資回報(bào)來衡量,。

　　富國(guó)富民投資集團(tuán)董事長(zhǎng)王世渝說，比如收購(gòu)國(guó)米潛在的機(jī)會(huì)價(jià)值很大,。一是每年到意大利旅游的中國(guó)游客數(shù)量至少有27萬至30萬,，將會(huì)為國(guó)米比賽帶來大量的門票收入；二是國(guó)米品牌的相關(guān)衍生品如鞋服,、生活用品等,，會(huì)帶來廣告收入，與中國(guó)市場(chǎng)對(duì)接后,，這一部分收入將繼續(xù)擴(kuò)大,。同時(shí)，蘇寧也將借助國(guó)際米蘭力爭(zhēng)躋身國(guó)際知名品牌行列,。

　　《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者了解到,，一般而言，足球俱樂部收入來源包括三種：比賽日收入（球票及周邊）,、電視轉(zhuǎn)播收入（國(guó)內(nèi)賽事及洲際賽事）,、商業(yè)收入（贊助商、產(chǎn)品銷售,、球場(chǎng)旅游,、其他商業(yè)行為）。

　　德勤數(shù)據(jù)顯示,，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元,，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元,，法甲虧損0.35億歐元,，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在于收入過分依賴電視轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)用,，而其他商業(yè)權(quán)益開發(fā)明顯不足,，且球員薪水支出過高，達(dá)到總收入的72％,，遠(yuǎn)高于其他聯(lián)賽,。就算英、德,、西三國(guó)聯(lián)賽目前還處于盈利狀態(tài),，但各俱樂部之間的“貧富差距”也比較大。

　　業(yè)內(nèi)人士表示,，足球俱樂部只有比賽排名上升,，潛在價(jià)值才會(huì)被釋放,，后期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理,，企業(yè)投資入股后,，多重風(fēng)險(xiǎn)仍需引起關(guān)注。

　　一方面,，財(cái)務(wù)危機(jī)或成企業(yè)包袱,。中國(guó)資本跨境并購(gòu)一站式服務(wù)供應(yīng)商晨哨集團(tuán)首席執(zhí)行官王云帆表示，海外足球俱樂部多是負(fù)債經(jīng)營(yíng),，普遍面臨資金鏈的問題,。蘇寧收購(gòu)國(guó)米，蘇寧即要承擔(dān)4億歐元的巨額債務(wù),；中國(guó)財(cái)團(tuán)7.4億歐元收購(gòu)AC米蘭,，也包含2.2億歐元的俱樂部債務(wù),。

　　王云帆說,，海外俱樂部多看重中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)，以并購(gòu)契機(jī)獲得更大的發(fā)展,，但俱樂部多屬無形資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn),，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的對(duì)接能否取得預(yù)期的效果仍是很大的未知數(shù)。且俱樂部本身由于問題重重,，短期內(nèi)想要盈利仍很困難,，中國(guó)企業(yè)至少需要撐過3至5年，才能逐步達(dá)到現(xiàn)金流正常,。

　　另一方面,，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜考驗(yàn)收購(gòu)者應(yīng)對(duì)能力。王世渝表示,，一個(gè)國(guó)家的足球俱樂部往往和地方群眾的情感紐帶聯(lián)系在一起,，一旦處理不當(dāng)，極有可能引發(fā)公眾情緒的反彈,，甚至抹黑中國(guó)形象,，影響其他中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)。

　　此前合力萬盛收購(gòu)海牙俱樂部后,，由于賬款未及時(shí)到期,，引發(fā)負(fù)面輿論。隨后有外媒對(duì)這一事件進(jìn)行報(bào)道,，認(rèn)為合力萬盛只當(dāng)老板,，沒有履行義務(wù)出資幫助海牙實(shí)現(xiàn)崛起，引起海牙當(dāng)?shù)厍蛎缘呐懦夂筒粷M,。

　　意大利奇尼塞勒塞俱樂部副主席盧榮毅表示,，中方入主“米蘭雙雄”后,，首先要學(xué)會(huì)和當(dāng)?shù)卣蚪坏馈杉揖銟凡抗灿靡粋€(gè)屬于市政府的球場(chǎng),。這個(gè)球場(chǎng)共有5000多名員工,，每月工資開銷便有200多萬歐元，多數(shù)都要兩家俱樂部承擔(dān),。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場(chǎng),，擺脫市政府通過球場(chǎng)攤派給他們的負(fù)擔(dān)。

　　與此同時(shí),，中資對(duì)海外體育俱樂部的管理經(jīng)驗(yàn)存在不足,。中國(guó)民生投資股份有限公司副主任劉燕說，當(dāng)前我國(guó)海外并購(gòu)俱樂部多屬于跨行業(yè)并購(gòu),，對(duì)于俱樂部管理并無經(jīng)驗(yàn),，相較于實(shí)體資產(chǎn)，俱樂部管理需要一個(gè)系統(tǒng)的管理體系,，包括聘請(qǐng)球探,、教練和高管，組建團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要,。

　　業(yè)內(nèi)人士指出,，中國(guó)資本普遍持一種觀點(diǎn)，即只有擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),，才能借助足球在海外豐富產(chǎn)業(yè)布局,、擴(kuò)大品牌影響力，因此中國(guó)資本控股俱樂部的比例較高,。要做就做大股東,，這也是很多中國(guó)資本的擴(kuò)張心態(tài)。但實(shí)際上,，在歐美國(guó)家,，俱樂部的老板基本上屬于一個(gè)贊助角色，執(zhí)行管理的主要是獨(dú)立團(tuán)隊(duì),，這與中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)理念并不相符,。因此，中國(guó)資本海外并購(gòu)球隊(duì)時(shí)除了要做好金錢上的準(zhǔn)備,，還要調(diào)整觀念,，做好心理上的準(zhǔn)備。

　　中國(guó)市場(chǎng)待激發(fā)

　　中國(guó)足球名宿金志揚(yáng)在一次足球研討會(huì)上大聲疾呼,，現(xiàn)在中國(guó)大量資金都流向了國(guó)外足球,，能否出臺(tái)一些利好政策，把資金引向中國(guó)足球的底層？

　　在國(guó)內(nèi),，體育正成為中國(guó)健康消費(fèi)的最大產(chǎn)業(yè)之一,。而世界第一大體育項(xiàng)目足球，和未來世界巨大的足球市場(chǎng)——中國(guó)結(jié)合,，則是全球足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),。

　　但另一方面，資本紛紛出海進(jìn)軍成熟的國(guó)際體育產(chǎn)業(yè),，既證明中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大,，也反襯出中國(guó)足球的羸弱，吸納資本能力不足,。而在關(guān)鍵的草根階層,，更是資金匱乏。

　　國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會(huì)科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示,，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多需要立足本土,，激發(fā)自身體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力，而收購(gòu)海外俱樂部很大程度上是一種資本行為,，其能否真正促進(jìn)中國(guó)足球市場(chǎng)的發(fā)展仍待觀察,。

　　資本輸出后如何“反哺”中國(guó)足球？業(yè)內(nèi)人士分析,，最直觀的方式無外乎幫助中國(guó)球員打通赴海外訓(xùn)練的機(jī)會(huì)以及提升國(guó)內(nèi)青訓(xùn)水平,。

　　記者梳理中國(guó)資本對(duì)海外俱樂部的收購(gòu),，幾乎每一筆投資都包括要“反哺”中國(guó)足球的青訓(xùn)體系,，除了在國(guó)內(nèi)建設(shè)訓(xùn)練基地，引入國(guó)外先進(jìn)的培訓(xùn)理念和體系,，一些俱樂部還承諾要輸送更多優(yōu)秀的青年足球運(yùn)動(dòng)員出國(guó)培訓(xùn),。

　　張近東在收購(gòu)國(guó)米后表示，通過與國(guó)際米蘭的交流融合,，未來將能夠助力蘇寧足球俱樂部全面提升技術(shù)體系和運(yùn)營(yíng)能力,。國(guó)際米蘭先進(jìn)的足球管理理念，科學(xué)的訓(xùn)練體系和青訓(xùn)梯隊(duì),，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂部夯實(shí)基礎(chǔ),，提高成績(jī)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

　　鉑濤集團(tuán)董事長(zhǎng),、7天連鎖酒店創(chuàng)始人鄭南雁以個(gè)人名義與中美投資者通過聯(lián)合收購(gòu)的方式獲得法國(guó)尼斯足球俱樂部80％股份，這支球隊(duì)在過去三個(gè)賽季進(jìn)步神速,，擁有多名有潛力的球星,，且尼斯一線隊(duì)22歲以下球員多達(dá)8人。

　　在進(jìn)行投資談判時(shí)，鄭南雁和他的團(tuán)隊(duì)便深入了解了尼斯的青訓(xùn)體系,，“尼斯是法國(guó)乃至歐洲足球青訓(xùn)體系最著名的俱樂部之一,，球隊(duì)18至19歲年齡段的隊(duì)員都出自青訓(xùn)體系，青訓(xùn)計(jì)劃完整而詳細(xì),，在選拔球員方面有很多獨(dú)到之處,。這無疑對(duì)中國(guó)足球未來如何選拔和培養(yǎng)青年球員意義深遠(yuǎn)”。

　　事實(shí)上,，在此前,，歐洲一些俱樂部非常希望能夠與中國(guó)球員簽約，這無疑是其在中國(guó)推廣品牌的有效方式,。但目前中國(guó)足壇仍不具備這樣的人選和條件,。鄭南雁就表示：“目前好的中國(guó)球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)很高，但是水平較歐洲,、南美的優(yōu)秀球員還有些許差距,，因此目前暫不考慮引進(jìn)中國(guó)球員去法國(guó)踢球?！?/p>

　　業(yè)內(nèi)人士分析,，青訓(xùn)要想出成績(jī)，絕非朝夕之功,；中國(guó)資本能給中國(guó)足球帶來何種改變,，也需要時(shí)間檢驗(yàn)。如果海外足球俱樂部在青訓(xùn)上的承諾和設(shè)想能在中國(guó)一一落地實(shí)現(xiàn),，至少表明在資本的運(yùn)作下,，中國(guó)足球能夠從中受益。

　　走向良性運(yùn)營(yíng)之路

　　中國(guó)足球及體育產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際不單單是“大筆一揮”,、交錢了事,，更需要在國(guó)家層面完善相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)政策，與海外收購(gòu)的俱樂部形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，加快培養(yǎng)與國(guó)際接軌的專業(yè)體育管理人才,。

　　王世渝說，足球產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)觀賞性體育賽事,，優(yōu)質(zhì)賽事內(nèi)容對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用,。當(dāng)前不少民企加速海外俱樂部的收購(gòu)，說明政策推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面已初見成效,?！霸谕晟仆茝V足球產(chǎn)業(yè)的政策方針的同時(shí)，也要與海外收購(gòu)的俱樂部形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng),，助力整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)從低附加值的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品銷售,，向高附加值的賽事運(yùn)作,、媒體傳播和國(guó)際品牌提升?！彼f,。

　　歐迅體育首席執(zhí)行官朱曉東說，歐洲足球俱樂部有經(jīng)驗(yàn)豐富的球探體系和青訓(xùn)體系,，具備參加歐洲頂級(jí)聯(lián)賽的資格,。他建議，可打通海外與國(guó)內(nèi)俱樂部,，在對(duì)球員質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的基礎(chǔ)上,，選拔國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的球員赴海外俱樂部參加青訓(xùn)，給予國(guó)內(nèi)球員更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),；同時(shí)也可以“租借”的形式將海外俱樂部的球員聘請(qǐng)到國(guó)內(nèi),，活躍中國(guó)聯(lián)賽。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示,，企業(yè)在追逐商業(yè)利益的同時(shí),，也需找好和文化價(jià)值的平衡點(diǎn)。中國(guó)民生投資股份有限公司副主任劉燕說,，比如國(guó)際米蘭,、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國(guó)股東的融入必然帶來中國(guó)文化的滲透,。中國(guó)投資方需著重研究,，如何使歐洲市場(chǎng)認(rèn)可中國(guó)價(jià)值觀和文化，同時(shí)使企業(yè)的資金投入達(dá)到預(yù)想的傳播效果,，從當(dāng)?shù)孛癖姷慕嵌瘸霭l(fā),，避免在對(duì)外文化交流中出現(xiàn)“強(qiáng)迫式”植入，做好與當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤üぷ鳌?/p>

　　此外,，還需引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)俱樂部管理的研究,。王世渝說，中國(guó)企業(yè)管理水平和發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有差距,，企業(yè)可通過所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)“兩權(quán)分開”，一方面維持董事會(huì)層面的決策權(quán),，另一方面保證海外俱樂部原有的經(jīng)營(yíng)管理水平和管理規(guī)則,，謹(jǐn)防意識(shí)形態(tài)和管理模式上產(chǎn)生沖突造成不必要的麻煩。同時(shí),，加強(qiáng)與國(guó)際對(duì)接的專業(yè)體育管理人才的培養(yǎng),。

　　橫店集團(tuán)歐洲首席執(zhí)行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購(gòu)俱樂部后可提早建立具有可靠團(tuán)隊(duì)的辦事處,，啟用一批熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的雇員,，而非臨時(shí)尋找當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人。