■國企改革創(chuàng)新進行時
“剛進行混改時,,就有很多聲音質(zhì)疑我們侵吞國有資產(chǎn),,造成國有資產(chǎn)流失,盡管后來我們企業(yè)的混改很成功,,還是有人給我們扣這樣的帽子,?!痹谝患冶环Q為“混改樣本”的企業(yè)采訪時,企業(yè)負責(zé)人私底下跟記者說,。
通過機制改革,,最大化激發(fā)企業(yè)家精神和市場活力,一直是我國混合所有制改革的重要目標(biāo),。然而,,《經(jīng)濟參考報》記者近期在采訪中聽到多位企業(yè)家反映,混改面臨三重束縛,,導(dǎo)致企業(yè)家被捆住手腳,,難以充分發(fā)揮活力:大量國資流失風(fēng)險點和制度死角存在,導(dǎo)致混改面臨較大風(fēng)險,企業(yè)管理者擔(dān)心被輿論秋后算賬,,被扣上“國資流失”“侵吞國資”等帽子,;混改企業(yè)面臨黨管干部和市場選人用人的矛盾;員工持股改革遭遇法律障礙,,相關(guān)法律配套滯后,,導(dǎo)致員工持股難以操作。
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?趙乃育/繪 |
產(chǎn)權(quán)束縛:“制度死角”令改革者顧慮重重
一位受訪企業(yè)家對記者說:“即使企業(yè)混改總體成功,,國有資產(chǎn)沒有被‘賤賣’,,但難免百密一疏,萬一輿論秋后算賬,,企業(yè)負責(zé)人始終要被責(zé)怪和質(zhì)疑,,出于安全考慮,不如做個太平官,,最終受傷的還是企業(yè),。”
中部地區(qū)一位企業(yè)家告訴《經(jīng)濟參考報》記者,,在上一輪國企改革中,,個別企業(yè)操作不規(guī)范,造成部分國有資產(chǎn)流失,,遭到輿論詬病,。近年來,也有一些企業(yè)打著混改的幌子行利益輸送之實,,進而造成國有資產(chǎn)流失,。有歷史與現(xiàn)實雙重背景,輿論對混改存在質(zhì)疑在所難免,。
產(chǎn)權(quán)問題是混改的核心問題,,又是避免不了的敏感問題。無論是引入民營資本,,還是允許員工持股,,只要存在暗箱操作、利益輸送,,進而造成國資流失的“制度死角”,,就難以避免受到外界質(zhì)疑。
冷水江鋼鐵集團董事長陳代富認為,,部分地區(qū)仍然存在國有資產(chǎn)底數(shù)不清,,國有資產(chǎn)評估缺乏科學(xué)合理方法,國企品牌和聲譽等無形資產(chǎn)價值難以估價,,資產(chǎn)評估過程不夠規(guī)范,,基層產(chǎn)權(quán)交易市場不發(fā)達導(dǎo)致競價機制不科學(xué)等問題,,這些都是導(dǎo)致國資流失的風(fēng)險點。
多位受訪企業(yè)負責(zé)人認為,,目前市場規(guī)則日趨規(guī)范,,大規(guī)模的交易性流失可以避免,,但只要上述風(fēng)險點不去除,,始終就存在制度死角,難以避免國資流失,。這些風(fēng)險點,,于心術(shù)不正者,會導(dǎo)致漏洞被利用,,國資被侵吞,;于有志于做事業(yè)的企業(yè)家,也會顧慮重重,,難以下定改革決心,,難以放開手腳,甚至為了求穩(wěn),,維持現(xiàn)狀,,錯過改革機遇。
一位企業(yè)負責(zé)人稱,,2003年中央提出對科技類等企業(yè)積極推進經(jīng)營者和技術(shù)人員持股,,但多年來并無多大進展。他指出,,其中一個重要原因是在目前的機制下,,員工持股可能造成國有資產(chǎn)流入個人腰包,社會輿論對此非常質(zhì)疑和擔(dān)憂,,企業(yè)不愿成為輿論靶子,,寧可求穩(wěn)不變。
用人束縛:董事會與黨委會協(xié)調(diào)仍待探索
中國農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟學(xué)家向松祚表示,,用人機制的改革是混合所有制改革的核心內(nèi)容之一,。但是,如何協(xié)調(diào)黨管干部原則和市場選人用人之間的矛盾,,目前還沒有很好地解決,。
明確“黨管干部”的國企,堅持市場選人用人的民企,,二者通過混改“聯(lián)姻”后,,怎么處理選人用人問題?成為多數(shù)企業(yè)家在混改中的又一重困惑,。
有企業(yè)家指出,,董事會理論上是一家公司最高治理機構(gòu),,但部分國企的董事會地位長期分量不足、權(quán)責(zé)不明,,尤其是在高管人員的任用上,,董事會話語權(quán)不夠,難以體現(xiàn)市場選擇,。
沱牌舍得集團是四川省酒類企業(yè)混合所有制改革的第一宗成功案例,。該集團一位負責(zé)人表示,沱牌最大的弊病在于經(jīng)營不靈活,,內(nèi)部管理行政色彩濃厚,,高管由地方政府任命,享受行政級別待遇,。有專家認為,,沱牌應(yīng)該通過此次混改,改革這種體制,,注入新的管理理念,、新的管理體制。
但是這一改革過程非常艱難,。某國有企業(yè)一位負責(zé)人說,,國資委控股的企業(yè)在干部的選聘、高管的管理等問題上,,組織部門之前都有著非常明確的管理規(guī)則,,領(lǐng)導(dǎo)都是組織任命產(chǎn)生,管理人員都有行政級別,,而股權(quán)多元化后,,哪些管理規(guī)則是適用的,哪些是不適用的,,目前并不明確,,改革之路艱難。
中國建材集團總經(jīng)理曹江林曾表示,,必須妥善解決混改企業(yè)用人問題,,否則,即使進行了混改,,也出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分,、效率低下,導(dǎo)致企業(yè)難以在激烈的市場競爭中生存,。湖南一家民企負責(zé)人認為:“混合所有制改革的最終目的應(yīng)該是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,,但如果選人用人還是政企不分,恐怕現(xiàn)代企業(yè)制度只能是空中樓閣,?!?/p>
此外,,高管層的薪酬到底按體制內(nèi)待遇還是按市場規(guī)則,也是混改企業(yè)面臨的難題,。有學(xué)者認為,,多數(shù)地方國資委對國有企業(yè)高管薪酬總額是限制的,實際上對競爭性國有企業(yè)來說,,這也是不合理的,,對競爭性國有企業(yè)的高管報酬,應(yīng)該由董事會來確定,,這樣才能形成激勵機制,。
向松祚認為,,實施混改后的企業(yè),,到底如何協(xié)調(diào)黨管干部和市場選人用人之間的矛盾,這一層面需要國家來做出探索,?!罢f得通俗點,就是董事會與黨委會的協(xié)調(diào)需要在中央層面進行進一步探索,,不然的話,,政企難分,束縛太多,,企業(yè)家身上的活力難以激發(fā),。”
股權(quán)激勵束縛:員工持股面臨法律桎梏
不少企業(yè)家指出,,我國仍然存在多方面的制度保障缺口,,企業(yè)員工持股缺少法律依據(jù),員工的角色轉(zhuǎn)換沒有充分的法律支持,。他們建議,,必須修改現(xiàn)行公司法、證券法等法規(guī),,對員工持股進行立法規(guī)范,。
十八屆三中全會提出,允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股,,形成資本所有者和勞動者利益共同體,。最新一輪國企改革從頂層設(shè)計層面確認了允許員工持股的改革方向,意味著自上世紀(jì)80年代在我國幾經(jīng)興起,、屢被叫停的“員工持股”進入一個新的時代,。
多位企業(yè)家認為,在經(jīng)濟下行,、國企改革艱難的背景下,,員工持股有特殊的意義,,有利于減少改革阻力、吸引和留住人才,、增加對員工的激勵,。近年來,一些省份還針對員工持股提出專門方案,,支持經(jīng)營管理者,、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干通過技術(shù)入股、增量獎股,、期股期權(quán)等方式持股,。
針對我國目前仍然存在的制度缺口,多位受訪企業(yè)家建議,,修改現(xiàn)行公司法,、證券法等法規(guī),對員工持股進行立法規(guī)范,。
北方重工集團有限公司董事長耿洪臣認為,,根據(jù)公司法規(guī)定,有限責(zé)任公司的股東人數(shù)不得超過50人,、股份公司的股東人數(shù)未經(jīng)證監(jiān)會批準(zhǔn)不得超過200人,,這就對參與人數(shù)眾多的職工持股計劃構(gòu)成了法律上的障礙。
湖南臨武舜華鴨業(yè)發(fā)展有限公司董事長胡建文表示,,必須對現(xiàn)行公司法進行修改,,擴大股東人數(shù),或解除公司法中對股東人數(shù)的限制,,才能完善混合所有制經(jīng)濟和推進國有企業(yè)改革,。
針對“職工持股會”等現(xiàn)有員工持股形式缺少統(tǒng)一的法律保護問題,廣東江粉磁材股份有限公司董事長汪南東說,,受公司法等規(guī)定的限制,,許多企業(yè)不得不采取職工持股會、工會持股等形式,,來實現(xiàn)員工持股,,但很多企業(yè)并沒有明確職工持股會的法律定位,發(fā)生糾紛后職工持股的權(quán)益得不到保護,,應(yīng)當(dāng)修改完善公司法,,明確職工持股會的法律地位。
此外,,胡建文告訴記者,,按照證監(jiān)會相關(guān)規(guī)定,職工持股會不得作為上市公司股東,,證監(jiān)會也不受理工會作為股東或發(fā)起人的公司公開發(fā)行股票的申請,。這類企業(yè)在進行IPO時,,這個問題成為上市的法律障礙,企業(yè)難以獲得上市資格,,發(fā)展壯大受到影響,。
混改面臨三重束縛,,導(dǎo)致企業(yè)家被捆住手腳,難以充分發(fā)揮活力:“制度死角”令改革者顧慮重重;董事會與黨委會協(xié)調(diào)仍待探索;員工持股面臨法律桎梏