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　　2016年的第一個(gè)季度還沒(méi)結(jié)束，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)已是捷報(bào)頻傳，且手筆一個(gè)比一個(gè)大：萬(wàn)達(dá)35億美元將美國(guó)傳奇影業(yè)納入囊中,；海爾54億美元全盤(pán)接收了美國(guó)通用電氣的白色家電,；海航集團(tuán)擬60億美元收購(gòu)美國(guó)信息技術(shù)企業(yè)英邁公司；中化集團(tuán)正擬斥資430億美元并購(gòu)全球最大的農(nóng)藥生產(chǎn)商瑞士先正達(dá)……

　　彭博社的數(shù)據(jù)顯示,，在2016年不到三個(gè)月時(shí)間內(nèi),，中資企業(yè)海外并購(gòu)交易金額達(dá)708億美元，超去年全年交易金額的一半,。湯森路透的數(shù)據(jù)則顯示,，今年以來(lái)，中資企業(yè)海外并購(gòu)規(guī)模已占全球跨境并購(gòu)規(guī)模的47%,。毫無(wú)疑問(wèn),，2016年將是中國(guó)企業(yè)海外的并購(gòu)年，大單還會(huì)不斷出現(xiàn),。

　　從2015年至今,，中企已完成或仍在推進(jìn)中的海外并購(gòu)還包括：安邦保險(xiǎn)并購(gòu)紐約華爾道夫酒店，金額19.5億美元,；海航集團(tuán)收購(gòu)瑞士航空貨運(yùn)公司,，金額27億瑞士法郎；中化集團(tuán)并購(gòu)意大利貝耐力輪胎公司,，金額71億歐元,；紫光集團(tuán)擬收購(gòu)美國(guó)半導(dǎo)體巨頭美光科技，發(fā)出的要約高達(dá)230億美元……

　　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,，企業(yè)海外砸大單,。看似矛盾,，實(shí)則必然,。

　　這是因?yàn)椋袊?guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段,，對(duì)很多企業(yè)而言,，以前的主要優(yōu)勢(shì)是人口紅利和廉價(jià)商品，但隨著成本的增加,，對(duì)環(huán)保的重視,，這種產(chǎn)業(yè)模式幾乎走到了盡頭，下一步必須提高技術(shù)水平,，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,。

　　這大致有兩個(gè)途徑。第一個(gè)途徑,，依靠企業(yè)自身的創(chuàng)新,，如中國(guó)的高鐵,，競(jìng)爭(zhēng)力世所公認(rèn)；還有華為,，代表了“中國(guó)智造”的新方向,。但這種創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)不是每一個(gè)企業(yè)都擁有的，那就采取另一個(gè)途徑,，海外并購(gòu)，迅速實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去幾十年的高速發(fā)展,，也使得中國(guó)企業(yè)擁有雄厚的資本,；外國(guó)企業(yè)雖擁有技術(shù)和海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),，但目前缺乏再投入的資金。于是,，兩者往往一拍即合，因?yàn)檫@完全是互利共贏之舉——中國(guó)企業(yè)可以獲得更先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，外國(guó)公司也由此進(jìn)入龐大的中國(guó)市場(chǎng)。

　　其中最成功的一個(gè)例子,，是吉利汽車(chē)收購(gòu)瑞典沃爾沃。這次并購(gòu)幫助瀕臨困境的沃爾沃迅速實(shí)現(xiàn)了盈利,，而作為中國(guó)公司的海外企業(yè),，沃爾沃隨后在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)時(shí)自然更擁有極大的競(jìng)爭(zhēng)力,；對(duì)于吉利而言,，這種合作也極大提升了吉利的美譽(yù)度和技術(shù)水平。

　　必須看到,，過(guò)去十年,，中國(guó)企業(yè)也有不少并購(gòu)，砸出去的是真金白銀,，收獲的卻是破銅爛鐵,，甚至有的投資血本無(wú)歸，看了真是讓人痛心,。也不可否認(rèn),，2016年的一些海外并購(gòu),，肯定也不乏沖動(dòng)的交易，也必然會(huì)帶來(lái)苦澀的結(jié)果,。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，海外并購(gòu)尤其需要注意三個(gè)方面。第一,，收購(gòu)的外國(guó)企業(yè)或品牌,，是否真有價(jià)值。很多外國(guó)品牌,，金玉其外敗絮其中,，這種投資完全是陷阱；第二,，必須看到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景,，一些歐美廠商之所以主動(dòng)將品牌轉(zhuǎn)讓給中國(guó)企業(yè)，正是為了提前布局,，將燙手山芋扔給中國(guó),；第三，必須認(rèn)識(shí)到海外經(jīng)營(yíng)的困難性,，以前也有中國(guó)公司購(gòu)買(mǎi)了海外資產(chǎn),，但文化的差異、國(guó)情的不同,，加上一些海外政客的炒作，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼,，中企投資最后也打了水漂,。

　　爭(zhēng)取最好的結(jié)果，但必須做好最壞的準(zhǔn)備,。2016年無(wú)疑將是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)之年,，成功的并購(gòu)，也將為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際插上翅膀,，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),。但熱潮中更要保持冷靜，對(duì)于海外的種種并購(gòu)陷阱,，中國(guó)企業(yè)千萬(wàn)不能傻乎乎地去當(dāng)接盤(pán)俠,、冤大頭。