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?　　今年夏季達沃斯論壇期間召開了題為《應對下一場工業(yè)革命》的會議,，這意味著全球業(yè)界正在形成一個共識：新一輪工業(yè)革命即將到來,。面對全新的工業(yè)革命時代,，全球管理理論及實踐卻顯得相對滯后,，只有少數(shù)企業(yè)在探索適應時代的組織形態(tài)以及管理方式,。

　　從全球工業(yè)演進史來看,，每一次工業(yè)革命都催生了新的生產(chǎn)組織形態(tài),，這也可以看做是生產(chǎn)關系伴隨生產(chǎn)力發(fā)展而進行的演進：第一次工業(yè)革命讓整個社會的生產(chǎn)組織形態(tài)從手工作坊演變?yōu)楣S,；此后隨著電力的廣泛應用,，眾多工廠被連起來,，形成了現(xiàn)代化的大公司；到了以信息技術為特征的第三次工業(yè)革命,，整個社會便涌現(xiàn)出全新的信息整合平臺,。而如今，以智能制造為主要特點的新工業(yè)革命已經(jīng)箭在弦上,，搭建開放的生態(tài)圈平臺成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢,。

　　不難發(fā)現(xiàn)，前三次工業(yè)革命都屬于技術革命的范疇,，無論是生產(chǎn)技術還是信息技術,，如今興起的新工業(yè)革命卻更多地是一種組織革命，是對整個社會生產(chǎn)組織形態(tài)的一次完全重組,。如果將工業(yè)革命歷程與管理學發(fā)展史綜合起來考量就會發(fā)現(xiàn),，工業(yè)革命的發(fā)展不僅推動著生產(chǎn)方式組織方式的演進，也一次次地將管理學理論與實踐帶入新的高度：工廠的出現(xiàn)直接催生了科學管理,，而大公司的興起和發(fā)展則將組織理論發(fā)展到了科層制,。

　　到了互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)管理理論和工具都失效了,，因為傳統(tǒng)時代組織形態(tài)賴以存在的基礎都已經(jīng)被顛覆了,，零距離、分布式和去中心化的特征正在讓組織的體積變成難以預想的大,，組織不是一個緩慢的,、規(guī)則的系統(tǒng),，而成為一個平臺化的非線性過程,，而管理的邏輯也從“把什么管住”變成了“讓什么去管”。因此,，從管理實踐的角度講,，新工業(yè)革命時代就像是一扇虛掩的門，目前全球企業(yè)界和管理學界仍處于門外徘徊的狀態(tài),。

　　事實上,，新工業(yè)革命時代可以解構為三個層次：在技術上,，新工業(yè)革命的特點就是互聯(lián)及大數(shù)據(jù)；在組織形態(tài)上,，新工業(yè)革命時代的本質特征就是無組織的組織,，也就是讓整個組織在均衡與不均衡間自演進、自優(yōu)化,，以生態(tài)圈平臺實現(xiàn)資源的快速配置,；從生產(chǎn)方式上講，新工業(yè)革命就是從大規(guī)模制造轉向大規(guī)模定制,，以定制滿足用戶的個性化需求,。

　　由此可見，新工業(yè)革命是對傳統(tǒng)時代的一次全體系揚棄,。雖然歐美企業(yè)率先提出新工業(yè)革命理念并逐步實踐,，但全球的實踐處于同一起跑線。現(xiàn)階段,，以海爾為代表的中國企業(yè)在探索適應新時代的組織模式上領先一步,。在堅定推進新工業(yè)革命探索的同時，海爾在組織模式顛覆上進行了互聯(lián)網(wǎng)化轉型,，進行了西方管理學界和企業(yè)界都沒有實踐的探索,。

　　其實，海爾探索的人單合一雙贏模式在本質上就體現(xiàn)為完全顛覆傳統(tǒng)的組織形態(tài),，變成開放的自演進生態(tài)圈體系,，這個體系突破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，將用戶,、供應商,、創(chuàng)客等資源整合起來，共同圍繞著用戶的需求進行創(chuàng)新,。這樣,，整個組織就異化為超導體形態(tài)，一個個自組織對市場結果負責,。換句話說,，人單合一對企業(yè)顛覆可以集中概括為三點：一是讓用戶融入企業(yè)創(chuàng)新的全過程，以用戶價值為核心,，從而實現(xiàn)整個生態(tài)圈的共創(chuàng)共贏,；二是整個組織變成各種要素粒子的組合形態(tài)，各個要素粒子其實就是海爾所說的小微,；三是整個企業(yè)從封閉的創(chuàng)新組織變成開放的動態(tài)資源整合平臺,。

　　如果說在產(chǎn)業(yè)層面的新工業(yè)革命實踐相對簡單，那么要探索適應新時代的組織及管理模式就顯得更為復雜了，因為這種生產(chǎn)關系的顛覆是超脫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實支撐的,，也是歐美企業(yè)界尚未觸及的領域,。所以說，海爾人單合一管理實踐,，其實就是管理歷史上具有普遍規(guī)律的顛覆性實驗,，將企業(yè)解構成一個個的小微組織，從而編織出一個動態(tài)優(yōu)化的節(jié)點聚合平臺,，就像黑洞一樣能夠吸附各種創(chuàng)新力量在這一平臺上創(chuàng)新,。這種創(chuàng)新是在打通了用戶與企業(yè)的邊界之后進行的，就形成了一種適應新工業(yè)革命時代大規(guī)模定制特征的全新組織形態(tài),。

　　人單合一雙贏模式探索讓海爾連續(xù)六年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌,，但這不是最終目標，現(xiàn)在海爾將自己定位為開放的創(chuàng)業(yè)平臺,，為員工甚至全社會提供創(chuàng)業(yè)的機會,，這一模式在大企業(yè)轉型中尚屬首例，叩開的是全球產(chǎn)業(yè)界新一代管理模式的大門,。