據(jù)報道,,目前全國各地已推出的PPP項目已多達1800多個,,總投資高達3.4萬億元,。但是,找到合作伙伴的卻寥寥無幾,,很多項目都處于無人問津的狀態(tài)。也就是說,,PPP項目更多都處在剃頭挑子一頭熱的尷尬之中,,達不到預(yù)期目的。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象,,從總體上講,,還是與PPP項目本身有無利益空間有直接關(guān)系,與政府的市場化意識密切相關(guān),。
事實上,,在經(jīng)歷前一階段城市建設(shè)“大躍進”以后,地方可用于進一步融資和資產(chǎn)證券化,、PPP的資產(chǎn)已經(jīng)相當(dāng)有限,,特別是水、電,、氣等具有穩(wěn)定收入來源的公共設(shè)施,,早被地方政府用在融資和項目合作。一方面,,這些項目很多都抵押在銀行和相關(guān)的融資機構(gòu),,且抵押額一般都相當(dāng)大。因此,,要想與社會資本合作,,首先必須將負債消化掉,否則,,就難以合作,。另一方面,一部分項目已經(jīng)對外進行了合作,已沒有再合作的空間,,甚至連資產(chǎn)證券化的可能性也不大,。剩下的項目,多數(shù)都是沒有固定收入來源的公共項目,、公益事業(yè),,如何推進,值得研究,。
很顯然,,政府確立市場意識是PPP項目順利推進的關(guān)鍵。PPP項目要求地方政府必須有強烈的市場意識和價值意識,,才有可能將這些項目市場化,、資本化,才有可能吸引社會資本的參與,。
對地方政府來說,,在制定PPP項目計劃和方案時,必須進行全方位,、深度的可行性研究,,把PPP項目的優(yōu)勢、劣勢,、收益,、投資額等全部認真細致地進行分析和核算,給出回報的期限和獲利空間,,從而讓社會資本能夠更加直觀地看到合作的空間和可能,。
在對項目進行認真的可行性研究和分析后,接下來需要做的,,就是對項目進行分類,,根據(jù)不同項目的不同情況,設(shè)計可行的合作方案,,供社會資本選擇,。從大的方面來看,項目可分為有固定收入來源和沒有固定收入來源兩大類,。對有固定收入來源的項目來說,,必須分清楚眼前獲益和長遠獲益兩大類。眼前就能獲益,,且收入來源比較穩(wěn)定的,,可適當(dāng)提高一些合作條件,如水,、電,、氣項目,。反之,則要降低門檻,。對具有長遠獲益潛力的項目,,如醫(yī)療、衛(wèi)生,、教育等,,則可在合作方面設(shè)置更多有利于事業(yè)發(fā)展的條件,讓社會資本不過度追求眼前利益而影響事業(yè)發(fā)展,。
對那些沒有固定收入來源的公共設(shè)施,、公益項目,則主要采取兩種模式,。一是政府回購,,即通過仔細測算和認真分析,設(shè)定回購年限和價格,,鼓勵社會資本投資;二是設(shè)計固定回報率,,由社會資本投資,。
考慮到PPP項目的合作對象是社會資本,因此,,要避免在合作過程中產(chǎn)生國有資產(chǎn)流失,、暗箱操作、利益輸送等問題,,在這些項目的推進過程中,,一定要堅持公開透明、陽光操作的原則,,任何合作項目都向社會公開,,接受社會監(jiān)督。只有這樣,,才能有效避免問題的發(fā)生,。
突發(fā)公共衛(wèi)生事件再次考驗政府的快速應(yīng)對能力,,疫情爆發(fā)初期韓國政府的應(yīng)對不力受到多方詬病,,目前正面臨新一輪防控形勢的嚴峻考驗。
在京東商城,、蘇寧易購,、天貓、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品,。綜合來看,, 1號店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差。