近日,，2014年中央巡視組第三輪專項巡視整改情況向社會公布,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些國企領(lǐng)導采取委托代理,、合作經(jīng)營等方式,，將國企盈利業(yè)務(wù)安排給配偶、子女等親屬開辦的企業(yè)經(jīng)營,，巨額國有資產(chǎn)收益被蠶食,。此外，還有國企領(lǐng)導干脆直接安排親屬開辦企業(yè),，用于轉(zhuǎn)移甚至“洗白”其貪腐所得,。這些“親緣腐敗”現(xiàn)象值得反思。
從披露的情況看,，一些國企領(lǐng)導儼然把企業(yè)當作自己的“個人家業(yè)”,，把自身混同于“私人老板”。比如，信奉肥水不流外人田的牟利邏輯,，搞“夫妻店”“父子兵”,，讓子女違規(guī)辦企業(yè)，獨自承攬企業(yè)業(yè)務(wù),。再比如,，為逃避監(jiān)管，“換手撓癢”,，你照顧我兒子的生意,，我讓你女兒壟斷企業(yè)業(yè)務(wù)。如此種種,，不一而足,。
此前有報道，某省一國有能源企業(yè)向“靠山吃山”堅決說不,，實行大宗物資集中采購,、競爭性談判，清除掉“七大姑八大姨”式的中間供應商足有5600多家,。附著在國企身上的寄生蟲之多,，可見一斑。有道是蒼蠅不叮無縫的蛋,，一些國企領(lǐng)導管不好家里人,、身邊人，讓各種沾親帶故者乘虛而入,，自己也加入其中分一杯羹,，造成了搶吃“唐僧肉”的亂象。
據(jù)《晉書》記載,，晉元帝時全國經(jīng)濟困頓,，“公私窘罄，每得一豘,，以為珍饈,。項上一臠尤美，輒以薦帝,，群下未敢先嘗,，于時呼為‘禁臠’”。現(xiàn)實中,，少數(shù)國企領(lǐng)導正是懷著“禁臠”心態(tài),，把國企當成自己和親屬的“菜”，攫取私利,，不僅背棄了自身職責和人民所托,，更勢必蛀蝕發(fā)展根基,，將企業(yè)帶上不歸路。
反腐全覆蓋,，國企非盲區(qū),。遏制國企腐敗，并不缺少制度設(shè)計,，禁止國企領(lǐng)導的配偶,、子女及其他特定關(guān)系人違規(guī)辦企業(yè)的規(guī)定，早已有之,。但好的規(guī)定,，真落實才有效力;嚴的措施，真發(fā)威才有生命力,。此前被查處的貴州電網(wǎng)公司原副巡視員王和,，在2013年和2014年填報的個人有關(guān)事項報告表中，均隱瞞了兒子違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)的情況,。如果強化事后核查,、加強干部管理，違法違規(guī)行為就難以遁形,。針對國企領(lǐng)導親屬違規(guī)經(jīng)商問題,，需要有禁必止、違紀必究的執(zhí)行剛性,，徹底打破違規(guī)成本低、違法收益大的怪圈,。
關(guān)于腐敗現(xiàn)象,，一位中央領(lǐng)導同志說過，黨的觀念淡漠,，主體責任不落實,，是產(chǎn)生問題的總病根。一些國企重業(yè)務(wù)輕黨建,、重發(fā)展輕反腐,，一些領(lǐng)導認為自己有貢獻，貪點撈點沒什么,，讓家屬沾沾光不算什么,。而一些負有監(jiān)督之責的部門，“探照燈”長期不亮不照,，放任了腐敗現(xiàn)象的滋長,。
治理國企領(lǐng)導親屬違規(guī)經(jīng)商頑疾，需雙管齊下,，內(nèi)外并舉,。不僅要從外圍加強監(jiān)督和懲處，更重要的是在企業(yè)內(nèi)部形成權(quán)力約束機制。因而,，深化國企改革是治本之策,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓透明運行,、有效監(jiān)督成為常態(tài);完善國企治理體系,，讓法治護航發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，國企才能剔除“親緣腐敗”等毒瘤,，靠改革發(fā)展開拓更光明的未來,。
