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美國蘋果公司創(chuàng)始人之一,、前CEO喬布斯去世，讓世人再次矚目他的偉大成就,，中國人也期盼自己的國土上出現(xiàn)喬布斯式的人才,。浙江寧波就于近期宣布了一項耗資至少5000萬元的計劃，試圖從環(huán)境和制度上創(chuàng)造條件,，通過5年時間,，培養(yǎng)出1400名創(chuàng)新型領軍、拔尖人才,。
拋開該計劃苛刻的資格要求不談,，喬布斯式的成功，或者說創(chuàng)新的成功,，到底需要什么樣的環(huán)境和制度呢,？
這里說的創(chuàng)新，指的是商業(yè)上的創(chuàng)新,，而非一些項目的政績創(chuàng)新,，請客吃飯貫穿于后者的立項,、研究、審核等各個環(huán)節(jié),，而“商業(yè)創(chuàng)新不是請客吃飯,，不是做文章，不是繪畫繡花,，不能那樣雅致,，那樣從容不迫，文質彬彬,，那樣溫良恭儉讓,。商業(yè)創(chuàng)新是暴動，是一個產品或技術推翻一個產品或技術的暴烈的行動”,。
商業(yè)創(chuàng)新和自然界中的生命進化極為相似,。大自然對進化是極其惡的，也是極其善的——對不利的基因它殘酷地淘汰,，對強勢的基因它卻非�,？犊６覀兊挠行┈F(xiàn)實卻與之相反,。
馬云創(chuàng)立的淘寶及支付寶,，不但顛覆了千古買賣的支付順序，且讓商家信譽成為所有人的公共知識,，論其創(chuàng)意并不遜于喬布斯,，但一系列牌照問題，似乎宣告了“在爭議中過關”的支付寶,，未來之路絕非坦途,。這就像把一只在草原上戰(zhàn)勝了其他雄獅的獅子關入籠子，良好基因不能被延續(xù),。而對于一些作假的項目,，創(chuàng)新就是一群專家“請客吃飯、不亦樂乎”,。
生物進化中最重要的演進方式就是不同個體在進化中的試錯機制,。技術時代的商業(yè)創(chuàng)新也正是如此,。無數(shù)如喬布斯一樣的企業(yè)家,，相對冒進地創(chuàng)新、試錯,，經過市場競爭就能找到最正確的方向，表面看在生存競爭中浪費大量資源,，卻能避免方向性錯誤,，這也是市場經濟的最大優(yōu)勢之一。在我們的環(huán)境中,，卻是相反,，最應具有創(chuàng)新動機的中小企業(yè)因金融支持不足,、產權保護不力,，腐敗尋租,，知識產權保護不強而唯唯諾諾,；而政府官員推動的政績式創(chuàng)新卻冒進而沖動,。
由于技術和市場的復雜性,，用行政推動,、走舉國體制的創(chuàng)新之路的失敗例子不可勝數(shù)。中國有：農業(yè)放衛(wèi)星,、鋼鐵掛帥,。外國也有：上世紀80年代，日本為在計算機技術上趕超美國,，曾制定一項雄心勃勃的第五代計算機計劃,，但歷經10年耗資4億多美元后,，計劃失敗,。而在同期的美國，1982年英特爾公司則推出80286芯片,；1983年蘋果推出Lisa圖形系統(tǒng),；蓋茨在1985年推出Windows。這三家今日無人不知的公司,，當年均是小型私營企業(yè),，充滿了創(chuàng)新的激情,。再往前溯，上世紀60年代,，被譽為硅谷“西點軍校”的仙童公司的“八個天才的叛逆”繁衍出AMD,、英特爾等偉大公司,，開創(chuàng)一個新的IT時代。
對于生命進化而言,，失敗者是必需的，只有失敗才能為自然選擇提供可能,。如果我們只看到今日人類的枝繁葉茂，看不到被人類淘汰的南方古猿,；只看到喬布斯的成功，而看不到被淘汰的王安,；只看到今日蘋果的成功，而看不到同時代更多的失敗者,，看不到這些成功背后殘暴的市場淘汰,，我們就看不到商業(yè)創(chuàng)新的本質，也就無法明白創(chuàng)新需要的是什么,！創(chuàng)新果實需要適宜的制度,，一如真正的果實需要肥沃的土壤，但微觀來看,，肥沃的土壤不過就是腐敗的尸體、糞便,、爛葉,，正是這些為人所難忍受的東西，培養(yǎng)出了最甜美的蘋果,！
所以，如果我們創(chuàng)造出寬容的環(huán)境,、自由的思想,、完善的知識產權保障、容忍異端等制度特質,，我們就可以得到造就當年仙童,、今日的英特爾和蘋果的環(huán)境，就可以在一將功成萬骨枯的基礎上,，得到我們自己的喬布斯,。這不但是市場的規(guī)律，也是技術和生命的規(guī)律,！
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