根據(jù)普華永道的數(shù)據(jù)顯示,，中國企業(yè)海外并購交易的交易量較之去年同期呈現(xiàn)出上漲跡象：2010年上半年公布的海外并購交易量為99宗,，延續(xù)了自2008年第一季度以來的增長趨勢。2010年上半年,，中國政府相關(guān)部委公布了14宗資源行業(yè)領(lǐng)域的海外并購交易,，最大一宗是中石化以47億美元向Conoco
Phillips購入加拿大Syncrude公司9%的股份,；另外一宗大額海外并購交易是中投公司再次投資加拿大PennWest
Energy公司,，累計(jì)投資額達(dá)12億美元，澳洲仍然是資源行業(yè)海外并購交易活動(dòng)的主要目的地,，而非洲大陸也獲得了越來越多來自于中國的投資,。
中國企業(yè)利用海外并購方式“走出去”的過程中已經(jīng)慢慢成熟并進(jìn)入成長期，不過,，從多年來的實(shí)際情況來看,，中企海外并購應(yīng)該向鱷魚學(xué)習(xí)并尊崇“鱷魚法則”，在穩(wěn),、準(zhǔn),、狠上多下功夫，才能在處于諸多經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)因素漩渦中心的海外并購浪潮中,，獲得游刃有余的有利位勢,。
“穩(wěn)”，是鱷魚捕食出擊高成功率的前提,。在大方向上,，中國企業(yè)目前的成功海外并購絕大多數(shù)屬于資源性和能源類企業(yè)，這類企業(yè)并購與其他類型企業(yè)并購性相比,，收購?fù)瓿芍畷r(shí)基本就是并購成功之時(shí),，符合中國企業(yè)的管理實(shí)力和現(xiàn)狀。雖然在大方向上中國企業(yè)的海外并購是很“穩(wěn)”的,，但是企業(yè)在實(shí)施并購前,，應(yīng)充分考慮到中國企業(yè)較之其他國家企業(yè)在海外并購上可能遭遇更大“非經(jīng)濟(jì)”阻力的現(xiàn)實(shí)，從而進(jìn)行更充分的應(yīng)變準(zhǔn)備,，甚至對(duì)一些成功可能非常小的收購機(jī)會(huì)主動(dòng)放棄,，也是“穩(wěn)”字的另外一層含義，畢竟一次不成功的收購在資金損失和負(fù)面影響積累兩方面是一個(gè)必須正視的后續(xù)問題,。
“準(zhǔn)”,，是鱷魚在出擊過程中準(zhǔn)確拿捏外界環(huán)境變化的一個(gè)應(yīng)變體現(xiàn)。因?yàn)楹Ｍ獠①徤婕暗剿趪膽B(tài)度,、民眾的反應(yīng),、競爭對(duì)手的千方百計(jì)阻撓、商業(yè)利益對(duì)立面的不擇手段阻擊,、被收購企業(yè)管理層和股東員工各自不同的利益訴求等,，不到最終鐵板釘釘之時(shí)，戲劇性逆轉(zhuǎn)隨時(shí)可能發(fā)生,，這是海外并購案中的常見現(xiàn)象，保持靈活性就成了“準(zhǔn)”的最基本保證,。在五礦集團(tuán)收購澳大利亞礦產(chǎn)公司OZ的過程中,，澳大利亞政府曾以相關(guān)資產(chǎn)涉及澳大利亞國防軍事禁區(qū)為由否決了收購申請(qǐng),，但是五礦集團(tuán)剝除收購部分資產(chǎn)的靈活新方案，則成就了“峰回路轉(zhuǎn)”的收購成功,。
“狠”,，是任何兇猛捕食者必備的素質(zhì)，也是所有能夠成功進(jìn)行海外并購企業(yè)的基本素質(zhì),。中國企業(yè)要想改變目前在部分國家海外收購中出現(xiàn)的“傻蛋+軟蛋”窘境,，充分認(rèn)識(shí)到對(duì)手的“老奸巨猾”和一些西方政府的“口是心非”，是避免被常見的“拖”字訣玩弄的關(guān)鍵,。不過這也需要政府和相關(guān)部門為企業(yè)的海外并購創(chuàng)造一個(gè)公平對(duì)等的大氛圍來配合,，畢竟海外收購背后實(shí)際也是一場無形的“非經(jīng)濟(jì)博弈”。
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