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聽?wèi)T了為招商而給商人許下無數(shù)承諾,，甚至不惜引入污染工程的新聞,，可再瘋狂，也比不上江蘇沭陽這個欠發(fā)展地區(qū)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)官員全變成“代理”,，招商完不成任務(wù)立馬降格,，連公檢法司這些單位，全都參與到全民招商大潮中,，甚至村辦小學(xué)也未能幸免,。舉行“億元項(xiàng)目推進(jìn)”競賽，招商任務(wù)層層分配和攤派,，凡無招商實(shí)績的干部一律不得提拔,。瘋狂招商制造了無數(shù)鬧劇。（《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》8月16日）
[新聞回放] 江蘇沭陽"全民招商"鬧劇頻頻
如此傾盡所有資源,、動員所有力量去招商,，顯然是錯誤的。其一,，地方發(fā)展有許多事要做,，不只有招商；其二,，招商只應(yīng)是招商部門做的事,，其他部門應(yīng)各司其職；其三,，如此大躍進(jìn)式的招商早被證明是一場災(zāi)難,，這樣招來的商既無質(zhì)量，地方也消化不了,，窮折騰后只會招來無數(shù)假大空項(xiàng)目,；其四，公檢法司等參與招商,，會扭曲本應(yīng)公正執(zhí)法的權(quán)力；其五,，亢奮的招商下,，會催生無數(shù)勞民傷財(cái)、急功近利的敗家子工程,，并會在無原則地媚商中侵犯民眾權(quán)利,。
沐陽的地方領(lǐng)導(dǎo)難道看不到這些顯而易見的危害嗎,？并不是看不到，而是許多官員腦子里都有自己所理解的某種“壓倒一切的政績”,、“至高無上的任務(wù)”,。當(dāng)他們把某項(xiàng)工作定位為“最大的政治”，認(rèn)為其初衷是為了公眾利益時,，他們眼中就只剩下這項(xiàng)工作,，既會不惜一切代價、不擇手段地去推進(jìn)這項(xiàng)工作,，也會不考慮這項(xiàng)工作可能造成的災(zāi)難,，更不會顧及民意的反對。
這是非�,？膳碌囊环N單向度思維,，它在不少地方官員中很流行。這種思維含有以下特征：首先是為了一個單純,、單一的目標(biāo)而無視其他,，比如，眼中只有招商而沒有了其他,，招商成了唯一正當(dāng)?shù)娜蝿?wù),；然后是排他，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為某項(xiàng)工作是“壓倒一切的任務(wù)”,，那這項(xiàng)工作就獲得了凌駕于一切之上的優(yōu)越性,，一切都得為這個工作讓路；再就是不擇手段,，既然領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“招商是為了地方發(fā)展”,，既然意圖是好的，那為了實(shí)現(xiàn)這個意圖就可以不擇手段,，就可以動用所有資源為此服務(wù),。
這樣的權(quán)力思維很普遍，這樣的災(zāi)難也可以經(jīng)常在新聞中見到,。如前段時間媒體報(bào)道過的河北邯鄲廣平縣,，一個年財(cái)政收入僅1.3億元的貧困縣，竟宣稱要投資20億元“三年大變樣”,，折騰得民不聊生苦不堪言,。央視《焦點(diǎn)訪談》曝光說，該縣成立了“三年大變樣指揮部”,，用10天完成了33萬多平方米的拆遷任務(wù),，使1000多戶群眾的房屋被違法遷拆。他們?yōu)槭裁锤疫@樣做,，就是將“大變樣”設(shè)定為一種“最大的政治”,。既然是“最大”,，那民眾的權(quán)利就得為這個“最大”讓步。當(dāng)“禁止強(qiáng)拆”的法律遭遇地方領(lǐng)導(dǎo)“大變樣”的政治,，法律就成了弱者,。
我們也看見許多地方在“創(chuàng)衛(wèi)”上的瘋狂。為創(chuàng)建衛(wèi)生城市,，不僅將小販都趕跑,，把民眾臨街的建筑拆光，將合法售報(bào)亭清理,，還要求所有警察和法官到街上撿垃圾,，法官為了完成撿煙頭的任務(wù)，連案也不判了,，機(jī)關(guān)局委傾巢出動打蒼蠅——何以如此,？因?yàn)椤皠?chuàng)衛(wèi)”被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成了那段時間最大的政治、壓倒一切的工作,。
如果領(lǐng)導(dǎo)在某段時間內(nèi)認(rèn)為“慈善”是當(dāng)?shù)亍皦旱挂磺械墓ぷ鳌�,，那為了完成慈善捐款任�?wù)，就可以不擇手段,。如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“喝酒助推本地酒業(yè)的發(fā)展”是“最大的政治”,，那他甚至?xí)园l(fā)紅頭文件這樣荒唐的方式，向下攤派喝酒任務(wù),。權(quán)力可以凌駕于法律,，領(lǐng)導(dǎo)意志高于一切，當(dāng)行政權(quán)力對某項(xiàng)工作有偏好和偏執(zhí)時,，法律,、道德、人權(quán)都會成為附庸和工具,，動不動就會“全民什么什么”,。
這樣的權(quán)力折騰，對民眾和社會來說,，都是最大的災(zāi)難,。
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