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房企多元化精細(xì)化深耕市場(chǎng)
2011-07-09   作者:朱寶琛  來源:證券日?qǐng)?bào)
 
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  近兩年,,隨著樓市調(diào)控措施的實(shí)施,、消費(fèi)者越來越理性的購房需求,加之GDP模式的逐漸改變,,房地產(chǎn)企業(yè)正從舊有的粗放型經(jīng)營(yíng)模式中跳脫出來,,積極尋求市場(chǎng)突圍之路。
  對(duì)于眾多大型房企來說,,產(chǎn)品多元化已成為他們實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略選擇,。2010年,萬科梳理出三條產(chǎn)品線,,包括城市主流產(chǎn)品系列,、養(yǎng)生度假產(chǎn)品系列和高端尊享產(chǎn)品系列,這三大系列覆蓋了幾乎全部的產(chǎn)品形態(tài),;保利接連推出的保利拉菲,、保利心語、保利五月花,、保利中央公館,,也是具備明顯差異化的產(chǎn)品;遠(yuǎn)洋一方,、遠(yuǎn)洋·潤(rùn)園,、遠(yuǎn)洋東方、遠(yuǎn)洋傲北,、遠(yuǎn)洋天著的陸續(xù)推盤也凸顯了遠(yuǎn)洋產(chǎn)品線的多元化,。
  對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士稱,,開發(fā)商旗下產(chǎn)品線豐富,,“兩手抓兩手硬”的策略使其能夠在調(diào)控時(shí)期尋找平衡,也反映了企業(yè)專業(yè)度的提升,。而以精細(xì)化手段實(shí)施全線產(chǎn)品,,則是企業(yè)主動(dòng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一種表現(xiàn),。
  在限購政策影響下,樓市重回剛需為主,。誰能抓住“剛需族”,,誰就是贏家。
  6月18日,,武漢遠(yuǎn)洋·世界75~148㎡雙水景花園洋房一期開盤,,首期推出的房源在3個(gè)小時(shí)內(nèi)就被搶購一空,狂銷277套,。據(jù)悉,,其擁有的優(yōu)秀紅黃藍(lán)幼教資源、最人性化的社區(qū)巴士出行,、最便捷的購物超市等項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)屬性正是其開盤熱銷的最大原因,。此前,華潤(rùn)的西堤紅山小戶型家居解決方案從戶型結(jié)構(gòu)到室內(nèi)設(shè)計(jì),,對(duì)小戶型進(jìn)行了徹底的創(chuàng)新和詮釋,,在有限的資源上賦予了更多的增值服務(wù),一經(jīng)推出就備受消費(fèi)者好評(píng),。
  對(duì)此,,業(yè)內(nèi)人士表示,現(xiàn)在單純追求低價(jià)位的房產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)難以成為市場(chǎng)新寵,,凝聚良好的品牌形象,、領(lǐng)先的居住理念、優(yōu)美的環(huán)境以及合理的價(jià)格打造出的“好房子”開始成為市場(chǎng)主力,。而高性價(jià)比將是吸引改善型買家入市的決定性因素,。
  北京市場(chǎng)遠(yuǎn)洋一方的熱銷正說明了這一點(diǎn)。在遠(yuǎn)洋一方最后一期親水岸觀景華宅推出的103套房源中,,開盤當(dāng)日即實(shí)現(xiàn)認(rèn)購81套,,去化率80%,認(rèn)購金額約1.5億元,。
  此外,,綠城?玉園環(huán)抱公園、毗鄰高鐵一時(shí)走俏杭州,;保利紫晶山主打的“臺(tái)地疊景”也因特色視覺享受風(fēng)靡南京,。
  對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣于調(diào)控的品牌房企來講,“應(yīng)對(duì)環(huán)境”是他們的必修課,。對(duì)他們而言,,高、低價(jià)樓盤搭配出售,,使得公司對(duì)于此輪調(diào)控具有一定的免疫力,。而據(jù)市場(chǎng)狀況反饋,,萬科潤(rùn)園別墅、金茂府,、龍湖唐寧ONE,、紅山世家等一批高端項(xiàng)目開盤后就受到了市場(chǎng)的認(rèn)可,均出現(xiàn)了熱銷的形勢(shì),。
  “未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將是產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),,并且突出地表現(xiàn)在產(chǎn)品細(xì)節(jié)方面�,!边h(yuǎn)洋地產(chǎn)副總裁徐立表示,,2011年是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的“精細(xì)年”,遠(yuǎn)洋不僅在全線產(chǎn)品上做到精細(xì),,更要在管理和滿足不同客戶高品質(zhì)需求的人性化方面做到精細(xì),這是打贏市場(chǎng)的根本,。
  全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)聶梅生也認(rèn)為,,對(duì)于房地產(chǎn)商而言,與其與宏觀政策博弈,,不如主動(dòng)適應(yīng)這種嚴(yán)厲的調(diào)控環(huán)境,,以這種復(fù)雜的行業(yè)背景為挑戰(zhàn)目標(biāo),增長(zhǎng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和逆市發(fā)展能力,,這樣的企業(yè)能夠在未來獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力,。
  從整個(gè)行業(yè)大環(huán)境來看,作為企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的手段,,產(chǎn)品多元化精細(xì)化發(fā)展已勢(shì)在必行,。

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