食之無味,，棄之可惜,。這句話現(xiàn)在完全可以用來形容為數(shù)量已經達到70只的迷你基金。它們?yōu)楣矩暙I著負利潤，大多數(shù)翻身無望,，然而出于面子考慮，這些“燙手洋山芋”,，還沒有一家公司敢丟掉,。
1億以下迷你基金已達70只
據wind數(shù)據，旗下運營著份額1億迷你基金的公司達到37家,，雖多為中小型基金公司,，也不乏嘉實、興業(yè)全球等大中型基金公司的身影,。華泰柏瑞,、金元比聯(lián)、諾德,、申萬菱信,、信誠、寶盈,、匯豐晉信,、天弘多家公司，旗下份額低于1億份的基金均達到三只以上,。
華泰柏瑞旗下的華泰柏瑞貨幣A,、上證中小盤ETF、華泰柏瑞增利A三只基金份額低于一億,；金元比聯(lián)旗下則有金元比聯(lián)成長動力,、金元比聯(lián)豐利及金元比聯(lián)核心動力三只迷你基金；諾德基金旗下的迷你基金為諾德成長,、諾德增強收益及諾德主題靈活配置(571002,基金吧),；申萬菱信旗下則有申萬菱信貨幣、競爭優(yōu)勢及盛利配置,；信誠基金旗下的迷你基金為信誠經典優(yōu)債A,、B，信誠三得益?zhèn)疉,、B,，信誠中證500A、B等六只,。
“這些基金的運營肯定是入不敷出的,，”一位業(yè)內人士評價道,，“一只新基金的宣傳推廣成本就得200萬元左右，加上其他發(fā)行成本,，基金經理的薪水,，更加是入不敷出�,！�
但是這些產品即使虧本,，仍然不得不繼續(xù)�,！皼]有基金公司會簡單的出于盈利及成本的考慮而清盤,。關于清盤，基金法里面是有規(guī)定的,，但只是規(guī)定到風險提示和提交解決方案,，
并未提及清盤條件，監(jiān)管層有自己的考慮,，而基金公司從愛面子的角度,，誰都不想做第一個�,！�
“但是即便是這種情況,，新產品還是會發(fā)，跑馬圈地還在繼續(xù),。公募基金整體規(guī)模達到2萬億之后,，就進入了一個體內循環(huán)，拆西墻補東墻的游戲,�,！�
德圣基金研究中心首席分析師江賽春則指出：“其實一些基金被邊緣化也是正常，這是市場和投資者的自然選擇,，是優(yōu)勝劣汰的必然結果,。另外產品的發(fā)行也要看時機的。以現(xiàn)在的新發(fā)產品的平均規(guī)模來講,，前兩年不賺錢是正常的�,！�
銀行理財產品替代性強,，債基、貨幣基金成重災區(qū)
據統(tǒng)計,，70只份額小于1億元的基金產品中,，2003年、2004年,、2005年成立的產品數(shù)量均為1只,，從2006年開始,，迷你基金開始增多，當年成立的迷你基金數(shù)量為4只,。
2007年大牛市,，基金業(yè)進入黃金時代，發(fā)行神話接踵而至,，當年發(fā)行的產品,，如今無一只份額在1億元以下。
2008年熊市來臨,，成為迷你基金的重災區(qū),。這一年成立的迷你基金，數(shù)量達到25只,，超過如今迷你基金總數(shù)的三分之一,，2009年亦不幸運，誕生迷你基金22只,。
2010年形勢有所扭轉,，全年誕生迷你基金9只，但行到2011年,，僅僅半年,，已誕生迷你基金8只。
另外值得注意的是,，迷你基金中債券基金和貨幣基金數(shù)量眾多,，緊隨其后的品種是指數(shù)基金。
對此,，江賽春分析道：“迷你基金中固定收益類產品多,，有一個原因是這些產品通常產品業(yè)績比較穩(wěn)定，即使市場不好也不會虧損太多,，反而會被投資者優(yōu)先贖回,。”
而另外一位基金公司高管則更為憂心：“債券,、貨幣類基金面臨一個很現(xiàn)實的問題,，就是銀行理財產品也是固定收益類居多，對基金行業(yè)的這類產品替代性很強,，又在同一個渠道銷售,，隨之而來的結果，就是基金的同類產品空間被嚴重擠壓,�,！�
關于第三方基金銷售
公司在監(jiān)管層面上迎來的重大利好，他則表示,，對基金公司來講短期不用過于樂觀,，“遠水解不了近渴”,。
解決問題還需監(jiān)管、股東,、公司層面三管齊下
“造成這種現(xiàn)象,，不能一味怪基金公司，這個原因是很復雜的,�,；鸸颈旧碛性颍峭獠吭蚋�,�,！鄙鲜龌鸸靖吖芨嬖V記者。
據其分析,，外部原因包括三個,。第一個原因是市場，市場不好的時候,，首先發(fā)行規(guī)模就上不去,，而現(xiàn)在持續(xù)營銷也未成氣候。第二個原因是投資者,，業(yè)績好的時候,，很多持有人反而會選擇贖回。第三個原因在于渠道方面,，銀行會動員客戶贖回舊基金,，申購新基金。
此外,，他還透露,，其實監(jiān)管部門已經關心迷你基金的問題，也數(shù)次和業(yè)內公司溝通試圖解決這個問題,。
“但是現(xiàn)在的狀況不是單方面因素造成的,，所以還是很難。外部來說,，需要監(jiān)管機構的引導,，比如制定特別的制度等�,！痹摳吖苷f道,。
“內部來說，需要股東有長期性的眼光�,，F(xiàn)在很多基金是"有娘生，沒娘養(yǎng)",。其實市場好的時候,，公司也給股東賺了很多錢,，在公司遇到困難的時候，股東應該有這個眼光和魄力去支持,。
該高管亦承認當務之急還是在于基金公司本身,，“迷你基金的存在不僅是從盈利角度對公司沒有貢獻，更應該認識到的是,，這些持有人,，雖然是少數(shù)，但是也不應該被忽視,�,！�