最壞情況:70只基金在清盤邊緣，信誠寶盈危險(xiǎn),，37公司不敢扔“燙手山芋”
食之無味,，棄之可惜。這句話現(xiàn)在完全可以用來形容為數(shù)量已經(jīng)達(dá)到70只的迷你基金,。它們?yōu)楣矩暙I(xiàn)著負(fù)利潤,，大多數(shù)翻身無望，然而出于面子考慮,，這些“燙手洋山芋”,，還沒有一家公司敢丟掉。
1億以下迷你基金已達(dá)70只
據(jù)wind數(shù)據(jù),，旗下運(yùn)營著份額1億迷你基金的公司達(dá)到37家,，雖多為中小型基金公司，也不乏嘉實(shí),、興業(yè)全球等大中型基金公司的身影,。華泰柏瑞,、金元比聯(lián)、諾德,、申萬菱信,、信誠、寶盈,、匯豐晉信,、天弘多家公司，旗下份額低于1億份的基金均達(dá)到三只以上,。
華泰柏瑞旗下的華泰柏瑞貨幣A,、上證中小盤ETF、華泰柏瑞增利A三只基金份額低于一億,；
金元比聯(lián)旗下則有金元比聯(lián)成長動(dòng)力,、金元比聯(lián)豐利及金元比聯(lián)核心動(dòng)力三只迷你基金；諾德基金旗下的迷你基金為諾德成長優(yōu)勢,、諾德增強(qiáng)收益及諾德主題靈活配置,；申萬菱信旗下則有申萬菱信貨幣、申萬菱信競爭優(yōu)勢及申萬菱信盛利配置,；信誠基金旗下的迷你基金為信誠經(jīng)典優(yōu)債A,、B，信誠三得益?zhèn)疉,、B,，信誠中證500A、B等六只,。
“這些基金的運(yùn)營肯定是入不敷出的,，”一位業(yè)內(nèi)人士評價(jià)道，“一只新基金的宣傳推廣成本就得200萬元左右,，加上其他發(fā)行成本,，基金經(jīng)理的薪水，更加是入不敷出,�,！�
但是這些產(chǎn)品即使虧本，仍然不得不繼續(xù),�,！皼]有基金公司會(huì)簡單的出于盈利及成本的考慮而清盤。關(guān)于清盤,， 基金法里面是有規(guī)定的,，但只是規(guī)定到風(fēng)險(xiǎn)提示和提交解決方案，
并未提及清盤條件,，監(jiān)管層有自己的考慮,，而 基金公司從愛面子的角度,，誰都不想做第一個(gè)�,！�
“但是即便是這種情況,，新產(chǎn)品還是會(huì)發(fā)，跑馬圈地還在繼續(xù),。公募基金整體規(guī)模達(dá)到2萬億之后，就進(jìn)入了一個(gè)體內(nèi)循環(huán),，拆西墻補(bǔ)東墻的游戲,。“
德圣基金研究中心首席分析師江賽春則指出：“其實(shí)一些基金被邊緣化也是正常,，這是市場和投資者的自然選擇,，是優(yōu)勝劣汰的必然結(jié)果。另外產(chǎn)品的發(fā)行也要看時(shí)機(jī)的,。以現(xiàn)在的新發(fā)產(chǎn)品的平均規(guī)模來講,，前兩年不賺錢是正常的�,！�
銀行理財(cái)產(chǎn)品替代性強(qiáng),，債基、貨幣基金成重災(zāi)區(qū)
據(jù)統(tǒng)計(jì),，70只份額小于1億元的基金產(chǎn)品中,，2003年、2004年,、2005年成立的產(chǎn)品數(shù)量均為1只,，從2006年開始，迷你基金開始增多,，當(dāng)年成立的迷你基金數(shù)量為4只,。
2007年大牛市，基金業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)代,，發(fā)行神話接踵而至,，當(dāng)年發(fā)行的產(chǎn)品，如今無一只份額在1億元以下,。
2008年熊市來臨,，成為迷你基金的重災(zāi)區(qū)。這一年成立的迷你基金,，數(shù)量達(dá)到25只,，超過如今迷你基金總數(shù)的三分之一，2009年亦不幸運(yùn),，誕生迷你基金22只,。
2010年形勢有所扭轉(zhuǎn),，全年誕生迷你基金9只，但行到2011年,，僅僅半年,，已誕生迷你基金8只。
另外值得注意的是,，迷你基金中債券基金和貨幣基金數(shù)量眾多,，緊隨其后的品種是指數(shù)基金。
對此,，江賽春分析道：“迷你基金中固定收益類產(chǎn)品多,，有一個(gè)原因是這些產(chǎn)品通常產(chǎn)品業(yè)績比較穩(wěn)定，即使市場不好也不會(huì)虧損太多,，反而會(huì)被投資者優(yōu)先贖回,。”
而另外一位基金公司高管則更為憂心：“債券,、貨幣類基金面臨一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題,，就是銀行理財(cái)產(chǎn)品也是固定收益類居多，對基金行業(yè)的這類產(chǎn)品替代性很強(qiáng),，又在同一個(gè)渠道銷售,，隨之而來的結(jié)果，就是基金的同類產(chǎn)品空間被嚴(yán)重?cái)D壓,�,！�
關(guān)于第三方基金銷售 公司在監(jiān)管層面上迎來的重大利好，他則表示,，對基金公司來講短期不用過于樂觀,，“遠(yuǎn)水解不了近渴”。
解決問題還需監(jiān)管,、股東,、公司層面三管齊下
“造成這種現(xiàn)象，不能一味怪基金公司,，這個(gè)原因是很復(fù)雜的,。基金公司本身有原因,，但是外部原因更大,。”上述基金公司高管告訴記者,。
據(jù)其分析,，外部原因包括三個(gè)。第一個(gè)原因是市場，市場不好的時(shí)候,，首先發(fā)行規(guī)模就上不去,，而現(xiàn)在持續(xù)營銷也未成氣候。第二個(gè)原因是投資者,，業(yè)績好的時(shí)候,，很多持有人反而會(huì)選擇贖回。第三個(gè)原因在于渠道方面,，銀行會(huì)動(dòng)員客戶贖回舊基金,，申購新基金。
此外,，他還透露,，其實(shí)監(jiān)管部門已經(jīng)關(guān)心迷你基金的問題，也數(shù)次和業(yè)內(nèi)公司溝通試圖解決這個(gè)問題,。
“但是現(xiàn)在的狀況不是單方面因素造成的,，所以還是很難,。外部來說,，需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)，比如制定特別的制度等,�,！痹摳吖苷f道。
“內(nèi)部來說,，需要股東有長期性的眼光�,，F(xiàn)在很多基金是‘有娘生，沒娘養(yǎng)’,。其實(shí)市場好的時(shí)候,，公司也給股東賺了很多錢，在公司遇到困難的時(shí)候,，股東應(yīng)該有這個(gè)眼光和魄力去支持,。
該高管亦承認(rèn)當(dāng)務(wù)之急還是在于基金公司本身，“迷你基金的存在不僅是從盈利角度對公司沒有貢獻(xiàn),，更應(yīng)該認(rèn)識到的是,，這些持有人，雖然是少數(shù),，但是也不應(yīng)該被忽視,。”