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·暢銷書《21世紀(jì)的書：信息時代商業(yè)思想10×10閱讀》、《讀到財智：百部商業(yè)經(jīng)典2007卷》,、《財智書架：百部商業(yè)經(jīng)典圖書導(dǎo)讀》,、“商業(yè)與書”系列的作者。
·浙江大學(xué)法學(xué)博士,。律師,。智唐文化發(fā)展機構(gòu)創(chuàng)始人、執(zhí)行總監(jiān),。主要從事知識產(chǎn)權(quán),、互聯(lián)網(wǎng)/新媒體、圖書出版,、影視娛樂產(chǎn)業(yè)方面的寫作,、研究和實務(wù)。
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| | ·模式?jīng)Q定商業(yè) | | 這就是商業(yè)模式的厲害之處,，也是它不同于生產(chǎn)模式,、銷售模式、管理模式,、資本模式或盈利模式的關(guān)鍵所在,。 | | | | ·我讀約翰•奈斯比特 | | 未來學(xué)著作不要搶鮮，最好慢著看,，原因無他,，為的就是要等待時間的檢驗。 | | | | ·“經(jīng)濟寒冬”的生存之道 | | 企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時度勢有所決斷,，而畏懼危機墨守陳規(guī)將可能產(chǎn)生更大的隱患——這便是“冬天的作為”,。 | | | | ·說不通的,，一畫就通 | | 當(dāng)我們面對錯綜復(fù)雜的問題而不知所措時，不妨學(xué)著拿起筆，用簡單比劃勾勒,，也許答案就在你的涂鴉里了,。 | | | | ·梅奧的管理啟示 | | 在管理方式上,，它盡其所能、發(fā)揮極致,，從一切細節(jié)處考慮患者的需求,、聆聽患者的聲音、體會患者的感受,。 | | | | ·“反公地悲劇”的終結(jié) | | 是的,，創(chuàng)新在進步，如果我們一味地困守于易分難合的舊式所有權(quán),，悲劇還將繼續(xù)…… | | | | ·談判為什么,？ | | 談判是為了解決爭端,、促成合作,、實現(xiàn)共贏,，它不是矛盾對抗器，更不應(yīng)當(dāng)是麻煩制造機,。 | | | | ·金融的未來：重啟想象 | | 盡管本書包含了種種研判和推測,，但根本目的卻并不能把它理解為預(yù)言未來。 | | | | ·“綠”“金”平衡術(shù) | | 商業(yè)規(guī)則變了,，人們的價值觀念進步了,，“綠色”已成為企業(yè)在全球化競爭中繞不開的壁壘。 | | | | ·方式能決定一切嗎,？ | | 我們當(dāng)然希望同時提高效率和效能,，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應(yīng)著眼于效能,，然后再設(shè)法提高效率,。 | | | | ·追尋似水年華的閱讀盛景 | | 或許，閱讀就是為了某種自我和寫作的存在而展開,，它是一種另外意義上的“寫作”,，對此，唐諾也說過,，閱讀的整體圖像是“意義之海,，及可能性的世界”。 | | | | ·默多克：夕陽無限好,，只是近黃昏 | | 這本書從鮮為人知,、不被關(guān)注的默多克內(nèi)心世界切入，試圖還原出一個真實的默多克,，一個有血有肉有脾氣真性情的默多克,。 | | | | ·窮人“窮” 是中了富人的圈套？ | | 這本書能否最終成為經(jīng)典,，只能靠時間來證明,。但唯一可以確信的是，我們需要聆聽清崎的聲音,，聽取他對于“觀念致富”的技巧和方法,。 | | | | ·張化橋又說了什么真話？ | | 此次,，他在書中照舊大談特談對券商,、上市公司和產(chǎn)業(yè)的否定觀點，許多話甚至直接挑戰(zhàn)了機構(gòu)和投資者的既有共識,。 | | | | ·“情商系列”閱讀報告 | | 情商高低最重要的一點在于是否有同理心，是否能真切地站在別人的立場,、體會別人的感受,，感同身受也好，換位思考也罷,，這就是情商,！ | | | | ·豐田模式的“非主流”解讀 | | 在我們所能看到的揭秘豐田成功原理的文獻中，或許很難再看到像本書那樣對豐田進行“非主流”的解讀,，因為它說,，來自豐田文化中的矛盾形態(tài)是其取得成功的關(guān)鍵所在。 | | | | ·護城河,，名詞和比喻 | | 護城河的存在就是為了抵御這五種力量的入侵,，至于它的表現(xiàn)方式，根據(jù)多爾西的歸納主要為四種：無形資產(chǎn),、轉(zhuǎn)換成本,、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和成本優(yōu)勢。 | | | | ·艾倫•韋伯的“金玉良言” | | 需要指出的是,，韋伯的《金玉良言》與一般人生的得失、成敗無關(guān),，而是專門指向經(jīng)濟社會,、商業(yè)變革。 | | | | ·“透明”的新意 | | 在本尼斯看來，透明很重要,，因為它意味著坦率,、正直和信任,，而這些正是一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的素養(yǎng)。 | | | | ·戰(zhàn)略管理還有用嗎,？ | | 在書中,，雷納稱這一新型組織原則為“必然存在的不確定性”，因為組織中每個層級都由它與管理戰(zhàn)略不確定性的關(guān)系來決定,。 | |
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·財經(jīng)圖書研究院研究員,，觀察經(jīng)管圖書近10年。目前為騰訊財經(jīng)專欄作者,，藍獅子讀書會閱讀顧問,。
·曾任《達觀》雜志主編，香港《財經(jīng)文摘》人力資源欄目主編,、編輯部主任,，《中國投資》雜志流程總監(jiān)。
·著有：《白領(lǐng)幸福工作日志》,、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》,、《淘寶創(chuàng)業(yè)英雄》。 |
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| | ·石油大佬自省記 | | 《超越商�,！酚涗浟思s翰•布朗處理同性戀危機時的全部心路歷程,，讀來真誠感人。 | | | | ·2010年經(jīng)管書大盤點 | | 每年都有幾本商業(yè)領(lǐng)袖級人物的傳記或自傳被引進到國內(nèi),，由此,，我們可以簡單判斷，商業(yè)傳記類圖書2011年依舊會堅挺,。 | | | | ·認清虧損乃炒股第一步 | | 炒股賺錢是非常辛苦的事,，需要花費大量時間，投入大量精力,，炒股賺錢需要基本的專業(yè)知識,，打造出屬于自己的炒股風(fēng)格。 | | | | ·喬布斯是辦公室里最不受歡迎的人 | | 雖然他可能剛愎自用，可能只相信自己的判斷,，但重要的是,，他已意識到工作是大部分人做的：“蘋果公司就是一個團隊�,！� | | | | ·憑什么稱王稱霸 | | 對比2010年其他優(yōu)秀傳記《一個人的帝國：默多克的隱秘世界》,、《Facebook效應(yīng)》、《谷歌小子》,、《價值觀的力量》,這些商業(yè)王者打造各自帝國各有其道,。 | | | | ·最傳神的炒股故事 | | 炒股虧損的重要原因,，是因為人們在交易之前，并沒有為自己設(shè)定屬于自己的交易準(zhǔn)則,。 | | | | ·26歲如何賺到40億 | | 大家都應(yīng)翻閱《facebook效應(yīng)》，看那個被視為蓋茨第二的26歲小青年,，不到20歲就開始用創(chuàng)業(yè)的方式改變了世界,。 | | | | ·危機叢林中的王者 | | 危機產(chǎn)生新領(lǐng)袖。不管是政治領(lǐng)袖,、公司領(lǐng)袖,，還是投資領(lǐng)域的王者，都是通過危機或革命來完成新陳代謝的,。 | | | | ·公司大到一定程度就能不倒閉嗎,？ | | 監(jiān)管當(dāng)局從穩(wěn)定金融業(yè),、保護存款人和投資人廣泛利益的角度出發(fā)，往往對大型金融機構(gòu)破產(chǎn)所帶來的蝴蝶效應(yīng)持十分審慎的態(tài)度,，因此會在一定程度上產(chǎn)生大而不倒的狀況,。 | | | | ·投資全球，緊跟變化的世界 | | 在該書中,，鄧普頓用專門的章節(jié)闡述此類原理：“對不同類型的投資,，要保持靈活和開放的心態(tài)”。 | | | | ·女總裁如何做到家庭與工作并重 | | 這本書將把惠特曼個人故事和在eBay任期內(nèi)的經(jīng)驗教訓(xùn)交織在一起,，描繪一幅個人和企業(yè)如何走向成功的藍圖,。 | | | | ·公司強國家強 | | 極度概括性的語言,，專家精練的評語,，加上電視畫面的沖擊,，《公司的力量》圖書與電視片同期上市，形成了一股強大的沖擊波,。 | | | | ·來自日本視野的商業(yè)啟示 | | 有一個觀念很重要,，坂本光司指出，業(yè)績與成長只不過是為了永續(xù)經(jīng)營的手段,，景氣是得自己創(chuàng)造的,。 | | | | ·股神間師徒組合大盤點 | | 在《贏家：華爾街頂級基金經(jīng)理人》這本書中，第三代的克里斯•戴維斯走上了前臺,，作為杰出的大型基金經(jīng)理收錄至頂級基金經(jīng)理群列,。 | | | | ·巴菲特的非主流智慧 | | 新書《巴菲特致股東的一封信：管理篇》沒有這些有趣的故事，少了生活中的有趣故事,，卻多了珍貴的巴氏工作智慧,，書中，我們能讀到巴菲特最精煉的管理智慧,。 | | | | ·公司強國家強 | | 極度概括性的語言,，專家精練的評語，加上電視畫面的沖擊,，《公司的力量》圖書與電視片同期上市,，形成了一股強大的沖擊波。 | | | | ·警惕公司權(quán)力無限膨脹 | | 新書《誰在真正統(tǒng)治世界》提醒我們：過去,，只需成為政府內(nèi)閣大員,，便可達到主宰世界的目的，但這種時代已一去不復(fù)返了,。 | | | | ·操控世界的最大黑手 | | 操縱世界的最大黑手不是骷髏會,，不是彼爾德博格俱樂部,，那會是誰呢？ | | | | ·月度金融書：讓人釋懷,、自信 | | 閱讀優(yōu)秀的本土?xí)�,，如《投機者的撲克》，總能有強烈的現(xiàn)場感,，故事性強,，如《金融然誰富有》，總能看到作者為國為民的良苦用心,。 | | | | ·你在公司有幸福感嗎,？ | | 最新暢銷書《日本最了不起的公司》帶來了新的視角，5家感人的日本幸福企業(yè)進入我們的視野,。 | | | | ·向牧羊少年學(xué)如何追逐夢想 | | 牧羊少年曾在一所神學(xué)院里待到十六歲,，父母希望他成為神甫，成為一個普通農(nóng)家的驕傲,。但是,，牧羊少年的夢想是了解世界。 | | | | ·持續(xù)成功有條件 | | 持久成功的三要素：意義,、思維,、行動。三者缺一不可,，而且必須同時交匯,，才令一個人的成功光彩奪目、久盛不衰,。 | | | | ·高爾夫背后的職場哲學(xué) | | 巴菲特,、蓋茨在球場上追求的，只是一段快樂的時光,，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點,，也是職場生存的核心追求。 | |
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