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作者：板倉雄一郎
出版：北京聯(lián)合出版公司 |
板倉雄一郎是日本IT界傳奇人物,，他1991年創(chuàng)辦HyperNet公司，設(shè)計出一套相當(dāng)超前和高明的商業(yè)模式：向網(wǎng)民提供免費上網(wǎng)服務(wù),，并借此搭建廣告平臺,。不但如此，HyperNet還利用客戶上網(wǎng)的信息,，開展數(shù)據(jù)挖掘分析,，數(shù)據(jù)資源成為該公司最具營收潛力的利潤來源。而今看來,，這一模式融合了人們后來所說的免費商業(yè)模式,、大數(shù)據(jù)和云計算。
但是,，HyperNet沒能走向成功,，否則這個公司及板倉雄一郎就不會讓我們那么陌生。板倉雄一郎創(chuàng)業(yè)命運的轉(zhuǎn)折點恰恰來源于比爾·蓋茨注意到HyperNet的商業(yè)模式,。微軟不同于后來的谷歌,、蘋果、臉書,，這是一家習(xí)慣于或鯨吞或掃蕩市面上所有有可能威脅到微軟生態(tài)系統(tǒng)的巨無霸企業(yè),，曾有許多硅谷創(chuàng)業(yè)家被盯上后遭遇惡意收購，或被卷入惡意專利戰(zhàn),。HyperNet模式并不完美,，但完全可能改變上網(wǎng)用戶對微軟視窗及綁定軟件的使用習(xí)慣。比爾·蓋茨赴日公干期間專門約見板倉雄一郎,，假意提出收購,，卻部署微軟研究人員就微軟在不明顯涉及專利糾紛前提下推出類HyperNet模式展開論證。這項操作對微軟而言,，駕輕就熟,，卻成為壓垮HyperNet的最后一根稻草。
在此之前,，HyperNet公司已經(jīng)暴露出大量致命問題,。板倉雄一郎對經(jīng)營管理實則一無所知，他是個純粹的創(chuàng)業(yè)家,，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著本能式的濃烈熱情,，卻忽略了創(chuàng)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營的各項關(guān)鍵選項,，包括資金鏈太過脆弱,、戰(zhàn)略管理缺失,、員工管理淪為自發(fā)驅(qū)動，等等,。
1997年年底，已經(jīng)山窮水盡的HyperNet向東京地方法院申請自愿破產(chǎn),，次年,，板倉雄一郎個人也申請破產(chǎn)。直到那時,，前一年初還志得意滿的板倉雄一郎經(jīng)過一整年銀行逼債和業(yè)務(wù)鏈紛紛中斷的煎熬后,，才展開深刻自省，并寫成一本書——《創(chuàng)業(yè),，生與死》,。此書1998年寫成出版，被譽為創(chuàng)業(yè)圣經(jīng),。這些年來,，有相當(dāng)數(shù)量的日本創(chuàng)業(yè)者從曾曇花一現(xiàn)的HyperNet模式中，發(fā)掘出可資學(xué)習(xí)借鑒的元素,。最近,，這本書被引進到我國內(nèi)地出版。
書中,，板倉雄一郎還談到在HyperNet獲得銀行注資,、起步發(fā)展后，個人購置了豪車,，換了女友,，沉溺于夜店享樂以及在各項關(guān)鍵供應(yīng)、合作合同簽署時的粗率大意——這些做法顯然不會擊潰一項創(chuàng)業(yè),，卻必然惡化創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在投資人,、機構(gòu)及公眾中的印象。板倉雄一郎坦承,，在公司陷入財務(wù),、融資困境后，所有銀行和投資公司都明確表示出對他的不信任,。從這個意義上講,，創(chuàng)業(yè)的勝與敗,、生與死，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的信用密不可分,。
板倉雄一郎此舉在日本社會引發(fā)的反響,，甚至比HyperNet破產(chǎn)更大，這等于宣告了他是個失敗者,，將無法獲得重新創(chuàng)業(yè)起步的空間和機會,。事實上，板倉雄一郎后來成了一名專門創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,，為日本年輕創(chuàng)業(yè)者提供咨詢,，講述自己親身經(jīng)歷過的慘痛教訓(xùn)，提醒人們不要重犯前輩的錯誤,。
